互联网时代的人力资源管理新思维

闫秀琴

摘要：目前，我国已经进入互联网时代，企业人力资源管理工作中如何发挥互联网优势，挖掘人才浅在价值是当前亟待思考的一个问题。文章结合互联网时代特征，对人力资源管理存在的问题与发展策略展开探讨，希望通过文章论述能够为人力资源管理工作提供一些帮助。

关键词：互联网;人力资源;资源管理;企业管理

在市场经济发展速度较快的当今社会，企事业单位间的竞争变得越来越激烈，由于单位间竞争的实质为人才竞争，因此，如何保证人力资源管理的质量和效率，实现“互联网+”时代所诞生的互联网技术进行合理应用，具有十分突出的现实意义。

一、互联网时代的主要特征

首先，互联网时代的开放性特征愈发明显，互联网使得信息资源的交换与共享更加便利，因此一个企业要想获得长足的发展，必须学会竞争与合作，以开放包容的心态融入到市场当中。其次，互联网时代具有趋利性特征，互联网时代的到来催生了新的经济发展模式，市场更加推崇知识经济的力量，人的价值衡量标准越来越趋向于金钱关系，因此在人力资源管理工作中，用报酬进行激励的管理方式得到了更加广泛的关注与认同。最后，互联网时代具有高度的融合性，互联网的出现使得不同领域、不同学科的交流互动变得更加频繁，也为人力资源管理水平和管理效率的提升提供了强大的动力支持。在人力资源管理过程中，企业对于综合型、复合型以及高科技人才的需要越来越广泛。

二、互联网时代的人力资源管理存在的问题

（一）管理水平较低

针对人才招聘来说，人事部门更专注的是应聘人员的学历和资格证书，而对于应聘者的实际操作能力和工作能力较少涉及;在员工培养方面，培养体系不够完善，培训内容大多停留在书面上，真正实践的机会比较少，所以员工培训的内容很难立刻应用到工作中去;针对员工激励来说，不少企业很难处理好效率和公平的关系，一线工作人员的工资与管理层存在较大差距，不利于激发员工潜力、提高工作效率。

（二）人力资源管理作用得不到充分发挥

在我国大部分企业和组织中，人力资源管理主要进行的是员工招聘、员工培训、定岗定薪、绩效考核等几个方面，对于企业发展战略目标和员工长远发展比较少涉及到。同时，在我国不少企业中人力资源管理做的事情还包括了公司的各种杂务，针对人力资源管理不管是领导层还是员工都尚未形成科学、系统的认识。从这个意义来说，我国目前的人力资源管理在一定程度上還只能算是人事管理，人力资源管理的作用和潜力还有待发掘。

（三）管理技术亟待创新

互联网时代对人力资源管理工作的最直接影响就在于技术层面的影响。一方面，计算机技术和信息技术的发展给人力资源管理工作带来了效率的明显提升，利用先进的网络化管理技术我们能够对人力资源管理的不同业务模块进行全面的协调与配合，减少内耗，提升人力资源管理的效能。另一方面，大数据技术在人力资源管理工作当中的应用为人力资源管理工作提供了更科学的数据支持，运用大数据我们能够对人力资源管理方案和规划作出更加客观有效的评价与反馈，提升管理工作的有效性。

三、互联网时代企业人力资源管理的发展策略

（一）采用大数据人才管理方法

在互联网背景下，人和组织、人和人之间的关系都属于一种数据表现形式。所以，社区卫生服务中心若想取得飞速发展，就应当不停展开新的工作，加强员工之间活动，收集员工在日常工作中各项数据，及时并准确掌握全体员工期望值，建立科学薪酬体系。保证薪酬分配合理之后，还需要突破劳资关系的分界点，转换另一种思维加以思考。除了薪酬计算，大多数人力资源管理都是非程序决策内容，所以在人和人交流互动环节中，就体现出大数据的作用，可以为人力资源管理提供数据支持。

（二）健全人才招聘培养渠道

首先，针对人才招聘，在传统的校园招聘和社会招聘之余，我们也比较依靠招聘类手机app和网络招聘平台，我们可以在网上发布招聘信息并随时查看应聘者反馈，还可以利用即P的线上交流功能与求职者进行沟通，极大提高了招聘效率也提高了人才与企业的匹配度。其次，互联网上存在着大量的培训课程和资源，这些资源涵盖的行业非常广泛并且有很强的针对性，给员工培训和拓展员工发展空间提供了很大便利，我们可以通过大学公开课、精品课程等帮助员工对接高层次资源，促进员工提升自我。

（三）网络化管理体系

互联网时代下信息传递的速度和规模都有了很大幅度的提升，所以我们的管理层可以相应减少，推行扁平式的结构，让人力资源管理更加高效，提升管理的效率。在“互联网+”时期，人力资源管理部门可以利用网络提高工作效率，实现人力资源部门目标的快速达成。在过去传统的企业管理中，领导与员工、员工与员工、企业与消费者之间的沟通存在着各种各样的限制，而“互联网+”为这三者提供了方便有力的沟通平台，领导的指令能快速的传达，员工进行上行下效;员工与员工的沟通不再受空间的局限;企业能看到消费者的反馈意见等等。

（四）结合实际情况，构建管理体系

“互联网+”时代的来临为企事业单位提供了前所未有的动力支持，正是因为如此管理人员才更应当将工作重心放在思维模式的开发方面，为信息化采集、员工培训工作的顺利开展奠定基础。信息化采集的前提是对员工在工作、日常生活中所表现出的协调性进行分析，再运用大数据手段，完成员工信息的分类及后续工作，为绩效考核制度的构建提供帮助。员工培训的作用主要是保证企事业单位做到与时俱进，具体来说，员工在开展日常工作时，普遍具备针对性和目的性等特点，这些特点会随着工作的开展而逐步强化，因此，管理人员应重视员工培训工作，将员工提出的需求作为主要依据，进行工作定位，通过对个人规划制度加以展示的方式，将企事业单位发展和员工目标相结合，为员工提供可以实现自我价值的平台，企事业单位也会在员工自我价值实现的过程中，向着更加科学、健康的方向发展。

四、结语

在互联网时代，制度化、强制化的管理方式己经无法适应时代发展的需要，我们必须摒弃传统的管理理念和管理思维，树立新时代下人力资源管理的新思维，提高企业人力资源管理的现代化水平。

参考文献：

[1]韩玉.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].现代商贸工业，2019，40（16）：72-73.

[2]李佳蓉.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].现代营销（信息版），2019（4）：102.

[3]李财茎.“互联网+”时代下的人力资源管理O2O发展现状分析[J].商场现代化，2019（6）：65-66.