供应链管理视角下煤炭资源优化配置

张雪莹

摘要：供应链管理已不再是一个陌生的管理模式，并且这种模式在各个领域均得到了广泛应用。在实际应用的时候，不仅可以优化生产过程，而且还能提高对顾客的服务水平。本文首先简单的介绍了供应链管理视角下煤炭资源优化配置的概念及目的，接着阐述了在这种管理下实现煤炭资源优化配置的理念，最后探讨了供应链管理下煤炭资源配置的模式以及简单介绍了开滦集团的转型发展之路，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：供应链管理;煤炭资源;优化配置

煤炭是我国的基础能源，生产和消费量庞大，在我国一次能源生产和消费构成中均占213以上，这也使得煤炭企业获得了长足的发展。但随着市场竞争的日益激烈，煤炭市场也出现了诸多问题，严重影响了煤炭资源的配置效率，如何实现煤炭资源的优化配置己成为我国经济发展中的一个问题。因此，如何采取一些切实有效的转型措施，为实现煤种、运输、库存、消费客户等资源的优化配置，就是建立煤炭企业供应链管理。

一、供应链管理下煤炭资源优化配置的概念及目的

供应链管理下的煤炭资源优化配置是指打破传统的产业、区域和企业界限，对煤炭供应中的物料流、信息流、商流、物流和资金流进行全面整合，通过组织、协调和控制煤炭供应链各节点企业之间的关系来提高整个供应链运作效率，并实现供应链成本最小化的一种资源配置方式。其目的主要有：一、满足煤炭消费客户的个性化需求。二、将煤炭生产、消费、加工、运输、库存等环节有效地结合起来，各节点企业之间实现资源共享与互补。三、实现各节点企业共创价值，追求整体利润最大化。煤炭供应链各节点企业能够走到一起，必须是以利益为基础，达到资源共享、风险共抵，来实现供应链整体效益的提高。

二、供应链管理下煤炭资源优化配置的理念

（一）实现煤炭产业服务化

煤炭消费客户的真实需求是什么？这是所有煤炭生产经营企业都应该考虑的一个问题。“开采什么卖什么”己不再适应竞争日益激烈的煤炭市场，在传统营销模式下，煤炭消费客户采购到的煤炭产品多以原煤为主，供应商向煤炭消费客户提供的物料流、信息流、物流、资金流等相关资源分散于不同的主体，以碎片状态存在。而在供应链管理环境下，供应链管理者以网络为基础，把分散的资源和相关活动结合起来，为客户提供更为完整、有效、便捷的服务。因此，煤炭供应链管理实现了从产品向服务的转化。

（二）提供一体化的服务

煤炭供应链管理者为客户提供的是包含煤炭产品、煤炭采購、配煤加工、销售、物流、资金和信息等在内的一体化服务。而传统煤炭中间商提供给客户的往往是煤炭半成品，提供的服务仅有煤炭运输，消费企业采购后通常需要进行配比才能投入燃炉使用。与传统的煤炭中间商和煤炭物流企业不同，煤炭供应链管理企业向客户提供的是标准化的煤炭产品，在半成品向成品的转换过程中集成了专业化、一体化的服务。煤炭供应链管理企业在收到消费企业的需求信息之后，会与客户共同确定交货日期、煤炭质量、付款方式和物流线路等在内的相关服务条款，并在此基础上形成一套个性化的营销方案。

（三）进行专业化的资源整合

供应链各节点企业在供应链网络中发挥着不同的作用，大家优势互补、供需相连，共同实现供应链功能的专业化分工。煤炭供应链管理是专业化的资源整合活动，是现代化的商业运作模式。煤炭供应链管理者是煤炭供应链资源的整合者，通过供应链资源的有效连接，来满足客户的需求。这也就要求煤炭供应链管理者要和供应链各节点企业建立稳固的合作伙伴关系，而不仅仅是一般的交易关系。

三、供应链管理下煤炭资源配置的模式

（一）网络化发展的模式

当今，我们己处在一个信息高速发展的时代，人们的生活也逐渐转向网络化。网络化发展也成为煤炭企业实行供应链管理模式的一种必然趋势，网络化发展主要是从不同的节点来看，以此来构建一个连惯性的供应链网络。煤炭供应链管理者通过网络灵活地获取外部资源，从而在波动的供需环境中快速响应消费者需求，在创造价值的同时也促进了煤炭资源的优化配置。网络化发展要求供应链管理者必须拥有一个功能强大的信息系统，对生产、消费、技术、服务等相关信息进行收集、整理和分析，并及时、准确地向所有成员发布。在煤炭供应链网络中，供应链管理者凭借对网络资源的掌控，能大大化解采购风险和销售风险并实现资源的优化配置。

（二）从单品种销售到多煤种配比销售的模式

配煤是煤炭供应链管理中尤为关键的一个环节。煤炭生产企业开采出的各种单品种原煤，不能符合燃炉的指标范围。煤炭终端消费企业通常要在煤炭进厂后、入炉前进行配煤。而在供应链管理环境下，煤炭供应链核心企业通过供应链网络能够较为稳定地获取不同煤源，将自产原煤和外购原煤进行严格的配比形成煤炭产品，再销售给煤炭消费企业，从而使大规模的煤炭开采与消费企业的个性化需求有机融合。

四、开滦集团的转型发展

开滦集团是从传统的煤炭生产企业，朝着具有煤炭供应链管理服务能力转型发展的典型代表。纵观开滦集团的发展历程，其稳扎稳打、一步一个脚印的转型之路赫然在目。近20年间，开滦集团先后进行了多次的改组改制，在煤炭保质保量安全生产的基础上，还成立了专业化的煤炭运销、物资、物流分公司，实现了从煤矿生产到铁路公路运输、仓储配送、流通加工、港口下水等业务的协调运作，进一步优化了企业的资源配置。

五、结束语

在供应链管理视角下，煤炭资源的配置发生了一定的变化，从传统化的营销模式，逐渐的转向一个多节点的协调式管理模式，既能更好的实现产品的转移，又能为客户提供更为优质的服务。从长远的角度来看，供应链各节点企业之间能够及时、有效的结合在一起，这样在提高运作效率的同时，还能促进煤炭行业的持久发展。

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