浅谈石油建设工程施工标准化管理

曲艺 孙立杰

摘 要：随着国家基础设施的不断完善，石油建设工程施工变得越来越频繁。在这种发展的局面下，石油工程企业必须要转变工作思想，不断提高施工的标准化能力，才能在激烈的市场竞争中获得经济收益。本文就石油建设工程施工标准化管理，进行简要的分析与探讨，希望能够对石油建设工程施工工作有所帮助。

关键词：建设工程;企业领导;标准化

0 引言

提高石油工程施工标准，已成为石油工程企业发展的必由路径。在实际标准化工作过程中，企业领导需要加强对施工现场、施工组织、施工过程、施工管理、施工信息化、企业文化等六大板块的认知。通过建立严明的标准化机制，不断提升六大板块的工作效能，才能为石油工程建设企业的经济发展提供源源动力。

1 标准化施工现场，优化现场施工作业

在实际石油工程建设中，不断标准化施工现场，不断标准化施工过程，才能为整个项目的施工作业提供安全保障。首先，在施工现场布局中，各个施工要素的运用，一定要遵循国家策略要求，遵守相应法律法规，从而确保施工现场的秩序性。通过依据项目合同中的要求，不断优化施工现场环境，不断根据施工地点、规模，创设更加方便的施工方案。其次，合理安排生产、办公是保障施工质量的有效途径。一般来说，石油建设工程与其他项目工程有所不同。由于相关材料属于易燃易爆产品，一旦处理不当，就容易发生危险。基于此，保证生产与办公的秩序性，是提升安全系数的有效手段，工作人员一定给予高度的重视。再次，在实际施工现场环境保护工作中，工作人员一定要严抓施工流程，以及环保和卫生问题。通过加大布局管理力度，在保障施工现场情节的同时，实现对工程材料的合理管理。最后，企业领导应奔走于施工第一线。通过对工作人员进行及时的指导，使他们能够在最短的时间内完成施工现场布局任务，从而在保证工程施工有序运行的同时，提高工程建设的质量和效率。

2 标准化组织施工，做好施工准备工作

组织施工是石油工程建设中的重要一环。为了提升石油工程建设的质效性，企业领导必须要坚持五大原则，对全体员工进行及时性、有效性的管理，从而确保工程建设被安全无误地完成。第一，坚持“质效性”原则。通过把组织工作，作为施工准备工作中的重点。不断加强对施工人员进行专业技能、思想道德、安全意识的培训力度，不断提升施工人员的工作意识，从而使每一个施工人员都能团结在一起，更具效率地完成自身工作任务。第二坚持“权责统一”原则。在石油工程建设中，明确岗位权责是十分重要和必要的。一旦在工程施工过程中出现问题，有关领导就可以针对问题询问负责人，落实责任和找寻解决问题的方法。第三，坚持“统一部署、指挥”原则。为了保证施工更具效率，必须要减少冗赘的管理岗位，以免造成多人、不协调的指挥，从而造成石油工程建设缓慢的局面。加强管理人员的领导力，不仅能够保障施工秩序，还能在最大限度上减少不必要的人力、物力、财力浪费。第四，坚持“工作分区”原则。通过明确施工人员所负责的施工地点、施工范围、施工内容等，使每一个施工人员都能恪守原则、各司其职。第五，坚持“层次管理”原则。从某种层面上看，层次管理体现的是一种上下关系。在实际施工运行中，任何人不得僭越，不得执行非岗位内的权利，从而保障上下工作的一致性，确保组织动员施工的标准。

3 标准化施工过程，保障施工的质效性

从某种层面上看，标准化施工过程，是保护施工质量和效率的根本条件。为了优化施工过程，有关领导需要建立严明的管理制度体系，促进每一个施工人员完成工作任务。在实际管理过程中，有关领导需要先明确整个工程的施工流程。通过保障各个施工环节，如工程进度、施工技术、工程验收等，不断强化施工管理，促进各项工作的有序运行。首先，有关领导应加大对工程流程的研究力度。通过建立部门问责制，对各个部门进行严格的管理，从而使每一个部门，都能在统一指挥下，各显神通，各用其能。其次，有关领导应加强监督队伍的建设力度。通过组建一支专门监督工作人员工作的团队，让他们在日常监督工作中，不断发挥自身监督和管理效用，促进每一个施工人员努力工作，在最短的时间内更具质效性地完成施工任务。最后，企业领导应重视研究“标准化”的内涵。通过结合市场发展机制，以及国家的相应政策，不断采取行之有效的施工措施，从而在最大限度上优化施工过程，促进石油工程企业提升自身感召力、东园路、组织力、凝聚力、执行力等。

4 标准化工程管理，提升工程建设水平

在实际工程管理中，企业领导应完善整个管理体系，让每一个工作人员都能在统一的规章制度下，履行自身的权责和义务，更好地完成工作任务。首先，企业领导应以监督、管理为根基，不断完善和优化管理制度。通过研究其他石油工程企业的工作方法，不断结合自身实际情况，创新工作策略和内容。其次，企业领导应重视培训机制建设的重要性。一般来说，石油工程建设企业具有自身的特殊性，它需要施工人员具备极强的安全意识，以及工作技能。通过对施工人员进行经常性的培训，不仅能够使这些施工人员在实际工作中，重视自我保护，提升自身技能，还能促进这些施工人员接受领导指挥，更好地解决施工问题。最后，企业领导应将安全施工环节标准化。通过提升每一个施工人员的安全意识，让每一个管理人员签订保证书，从而促进全体员工能够在和谐的、稳健的、安全的环境中作业。

5 标准化工程信息，实现现代化技术施工

通过将工程各个工作环节信息化，不断提升内部运作效率，从而从根本上提升石油工程企业的经济发展动力。首先，企业领导应具备长远的目光，不断加大信息化建设力度。通过聘请相关的技术人才，购进信息化技术设备，不断壮大企业内部的信息化工作队伍，从而在施工工作中实现信息化，在信息化工作中施工，促进施工人员精准地完成施工作业。其次，企业领导应重视协同各个工作部门。通过团结各个工作部门，让它们在领导的指挥下，收集大量的基础数据，不断为企业工作决策提供依据，从而实现信息数据工作的有效分享，促进企业内部运作效率的提升。最后，企业领导应成立专门的信息管理团队。通过让团队人员备份工作信息，及时管理施工工作，从而防止工程建设出现失误，在最大限度上降低企业的经济风险性。

6 标准化企业文化，升华工程建设性能

对于石油工程建设企业来讲，良好的企业内部文化，是其发展的有效保障。为了提升工程建设的性能，提高石油工程建设企业的核心竞争力，有关领导必须要从企业文化入手，不断标准化企业文化，在最大限度上约束和规范施工人员工作。首先，有关领导应充分发挥自身的领导力，不断加强企业文化的宣传力度，从而使每个员工都能以良好的精神面貌努力工作。其次，有關领导应强化工作人员发现问题和解决问题的能力。通过严格依据业务考核机制，不断审批施工过程，从而建立“能者上，不能者下”的晋升体系，保证工程建设的准确性和有效性。最后，有关领导应重视企业文化与实际工作的有机结合。通过将施工工作“量”化和“质”化，在保障工程建设安全的同时，提升工程建设的质量和效率。

7 结语

总之，石油建设工程施工是一个漫长的过程，有关领导需要给予高度的重视。通过将工作体系标准化，才能实现工程建设的质效性。通过创设标准化的工作方法，才能逐步提升工程建设的管控能力，从而完成国家和社会交付的使命任务。

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