成品油及化工原料储备库危险源辨识及安全管理研究

魏柏岩

摘 要：成品油是一种常见的能源，在我国的社会发展中广泛的被应用。化工原料储备库作为储存化工原料的场所，其安全性对各类化工原料都有着不言而喻的重要性，而它的危险源辨识也是十分重要。随着社会的不断发展，对化工原料储备库的安全管理愈发看重。为此，本文针对成品油及化工原料储备库的安全管理进行研究与探讨。

关键词：成品油;安全管理;化工原料储备库

在现代高速发展的社会中，社会建设对成品油及化工原料的使用量日益增多，所以对化工原料库的安全管理尤为重视。传统的安全管理对于现在日渐庞大的材料规模来说，存在一定的不足。而目前人们最需要解决的就是如何高效的对化工原料储备库进行安全管理。因此就要将现阶段的成品油及化工原料库的安全管理模式向更科学化的方式改变。

1 成品油和化工原料储备库

成品油是在原油概念基础上进行提炼加工的。原油是从地底直接获取不经过任何加工出现的石油，然后运用一些先进的技术和设备对这些开采出来的石油进行加工，就得到了成品油。常見的成品油大多是由石油沥青、乳化剂、石油燃料和其他几类化学原料组成的[1]。

成品油多为轻羟，具有蒸发性和较强氧化性。成品油如果在储存的过程中，未采用真空包装的方式，使得成品油与氧气接触，就会发生较强的氧化反应，成品油的品质就会降低，造成一定的经济损失。此外，成品油中的小分子容易从液态油中挥发出来降低成品油品质并造成环境污染，不仅是造成了企业的经济损失，还可能引发火灾等重大事故。

化工原料储备库是针对化工原料进行存储和中转分类的地方，它能有效地避免各项材料混合和受潮等问题，从而从根本上保证各项材料的安全与质量。化工原料储备库的安全存储将会关系到成品油及化工材料本身的质量和安全。而在管理的过程中，管理人员不能让劣质的材料和容易发生反应的材料进入仓库内部，之后也要采用各种方法来防止各种类型的化工材料在使用的过程中出现变质和混合的现象。否则容易造成污染和损坏。

由于储备库存放大量的化工材料，大多数对人体都存在一定的危害，因此在储备库中有不少的危险源。.常见的危险源有一氧化碳、甲醇、氢气等。这些危险源不仅对人体有极大的伤害，一旦发生泄露或混合就会引发严重的化工事故，对整个储备库的人员也有着极大的安全隐患。因此对此类危险源辨识以及安全管理是十分重要的[2]。

2 安全管理的现状

2.1 管理层的现状

2.1.1 分散管理，力量不集中

现状大部分化工企业都是采用分散管理的方式，即各部门有各自的权力，部门之前相互制约相互合作。这种做法能降低“一言堂”的存在，但管理制度的分散容易造成管理效率的低下。由于没有统一管理和统筹规划，导致各部门各自为政，低效管理。在事务安排上，无法做到事前规划、事中控制、事后分析等一系列管理方案，缺少统一的调度系统以及统一的信息管理平台，导致任务迟迟不能落实，进而影响整个团队的运作效率。

有些企业为了实现“精英员工”进行裁员，留下了大量的工作经验丰富的人，而拥有专业性的人才大量流失，也因此造成了单一性的人才多而复合型的人才少。这也导致了管理上方法的自我封闭和停滞不前。

2.1.2 员工安全意识淡薄

化工厂的老员工比较多，安全意识比较淡薄，多数信自己的工作经验，因此存在违章作业的现象。从业人员不能认识到安全行为规范的重要性，也不能理解违章作业的安全风险。尤其是侥幸心理，想凭着老办法、老经验对待生产环节出现的作业。实则隐藏着巨大的危险，一但发生安全事故，就会给个人及家庭带来很严重的伤害，也会对企业造成经济损失。工作人员的安全意识淡薄，容易导致思想出现麻痹、松懈，一旦松懈就不能快速的适应生产环境所要求的突发事件，对安全施工存在一定的安全隐患[3]。

2.2 危险源分级与辨识不明确

基于上述管理存在的问题，在基本安全防护管理上，有些企业安全意识不到位以及为了节省资金，对于化工原料储备库的危险源分级并未完善，同时在危险源辨识上并未做到层层标识和风险评价清单的完善。

2.3 设备设施存在不足

由于化工原料储备库的构建时间较长，使得在工作中工作质量存在着各种各样的问题，工作安全管理规划过于过后，工作设备和技术太过于陈旧，设备老化使得在工作中容易出现严重的安全问题。为此会对成品油及原料库的安全造成不同程度上的损坏，从而在一定程度上影响企业的经济效益。

3 构建新的安全管理体系的措施

3.1 精细化管理体系

3.1.1 明确部门职责与统一调度

为了实现现代化安全管理体系的建立，各部门需明确自己的职责与工作范围，不得越级工作，懈怠工作[4]。降低企业内部的尊卑观念，促进企业内部平权文化的发展。建立安全监督管理小组，对资金投入情况、员工参与情况等进行严格的审查和管理，保证工作量和资金用在关键地方，在一定程度上提高化工原料库的安全管理工作质量。安全管理小组会定期对工作进行指导，安排专门的安全技术人员进行指导和示范，在一定程度上防止危险事故的发生。同时增加实用主义和技术路线管理人才的使用，减少“老资格”员工，大力招收高学历高精尖的人才。作为原料库管理单位和人员也要定期开展安全知识宣传讲座、专业技能知识培训等课程，从而有效地提高化工原料储备库及成品油管理的管理人员的安全管理能力，以此保障原料库的安全性与稳定性。

3.1.2 建立预防为主的科技安全管理

随着科技时代的来临，信息技术的运用正在全面发展。而在成品油及化工原料储备库的安全管理中使用信息技术，能很好的提高化工企业的安全管理水平。通过信息技术，打造符合成品油及化工原料储备库安全管理所需的信息管理平台。注重网络化、高效化。同时制定规范的相应流程，把安全管理的各个方面全都联系起来。以预防为主，在上岗前就能熟练的掌握各自的职责与任务。让人员全都参与到整个化工原料储备库的安全防护与管理中。

3.2 加强人员的安全知识培训和设备更新

建立专门的安全管理小组，安全管理人员要领导工作过程中的各项工作，将安全的责任落实到每个人身上，提高工作人员的安全管理意识，在日常工作中开展安全管理教育活动，定期对工作人员进行安全制度的培训，将安全管理理念深入贯彻到每个工作人员的意识当中，设置奖励机制，在一定程度上提高油库安全管理工作的效率和质量。

同时企业可以开展各种安全主题活动，创造出良好的安全文化氛围，这样一来，企业整体的安全文化层次将会上升一个台阶。通过安全主题活动，调动工作人员的工作积极性，加强大家的安全意识，使安全行为规范深入人心。

先进的化工原料存储设备是安全存储化工原料的前提，设备的老化、陈旧，将严重影响成品油的质量，甚至影响企业的产品质量和形象，因此需要加大对质检设备的开发和投入，积极创新自主产权的先进技术和开发新设备，更换老旧、老化以及不能正常使用的质检设备，更新完善质检软件，才能使企业取得较好的经济效益。

4 总结

成品油及化工原料储备库因本身的一些性质，具有一定的危险性和不安全性，如果安全管理没做好，就有可能引发较为严重的安全事故，对人们的生命安全造成威胁，严重者还会发生人员伤亡等事故。因此，笔者结合我公司在奇山危化码头和直壁沟散装货物码头项目的实际管理，认为需要全面加强成品油及化工原料储备库的安全储存措施，并在此基础上提高管理人员、施工人员的安全素养及规范要求，同时更新老旧的设备设施，才能保证成品油及化工原料储备库的安全，以保证人们的生命健康和环境健康，这样才能为企业带来更加长远的经济发展。

参考文献：

[1]张家怡，景迪.论适合我国管理文化特点的企业管理模式[J].中外企业家，2020（12）：89.

[2]赵强，孙林朋.浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变[J].石化技术，2020，27（02）：317-318.

[3]张伯扬，沈超峰，孙程超.浅析成品油质量管理存在的问题及对策[J].石化技术，2020，27（01）：185-186.

[4]郑霁.化工企业安全管理体系研究[J].化工管理，2019 （24）：56-57.