建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

林大鹏　马亮

摘要：我国基础建设工程现如今可谓是日益增多，且建筑工程质量要求也面临着越发严峻的趋势，与其它行业不同，建筑行业工程实施过程中会涉及到较多的项目，而一旦某个施工环节出现问题就会直接影响整个建筑工程施工质量，为此在工程建设过程中施工管理是必不可少的。施工管理工作在实施过程中，主要对整个工程施工质量、成本、进度以及安全等多方面进行控制与管理，以此来真正有效提高建筑工程施工质量，这也是现如今建筑工程市场竞争力得以提升的重要手段。可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，我国建筑工程施工管理模式依然还是存在着一些缺陷，制约了建筑工程发展，为了解决这一问题，笔者也就问题以及应对对策进行了具体的分析。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。

一、对于建筑工程施工管理的影响因素分析

（一）人为管理对于施工的影响

施工阶段相对于整个建筑工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建筑工程的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就也发明显。例如在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将产生直接的管理影响。建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相关较弱，造成管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。

（二）制度问题

在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理制度体系却还有待完善，很多施工企业在服务功能、组织体系、人才以及技术管理等多方面都存在着一些问题，无法按满足现代化建筑需求，在这种情况下建筑工程施工管理工作的实施自然也会因此而受到影响。虽然现如今我国针对于这一情况也有制定出相应的规章制度，可是大多数建筑企业在实施过程中都存在着一些问题，没有严格按照规章制度进行施工，个别建筑施工单位甚至都没有建立起施工管理、质量控制以及材料采购等专门的部门，这也促使施工管理出现混乱等问题。

（三）材料问题

建筑施工材料管理是整个建筑施工管理过程中存在的较为重要的问题之一，可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，施工材料质量控制工作有待提升，之所以会如此还是因为建筑工程实施过程中需要的材料种类较多，所以在管理过程中很难有效实现全面控制与管理，这就很容易会引发施工材料质量安全问题。除此之外，施工单位与材料供应商两者之间的沟通不及时，则会促使后续施工出现材料供应不足等情况，这也会进一步降低施工质量。

二、建筑工程施工管理优化对策

（一）建立健全工程管理制度

在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切關注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生。

（二）强化材料管理

在建筑工程管理过程中，加强材料管理也是非常必要的。材料管理是关键，在加强物资管理的过程中，需要做到：（1）在物资管理过程中，严格根据实际施工情况制定采购计划，在制定采购计划的过程中充分考虑材料的经济性。总之，在保证施工质量的基础上，必须节约更多的材料采购成本。（2）材料采购前，材料人员必须做好材料采购前的市场调查，同时理解和分析供应商的可靠性供给能力，通过综合比较，选择可靠性好、供给能力强、价格合理的供应商。（3）在材料的使用过程中，应保证材料的科学合理使用，避免需要进行二次填充浪费材料。防止材料质量问题引起的返工损失的材料管理是建设工程质量控制的重点，因此管理者应加强对物资供应的管理，保证物资的质量。

（三）提高施工人员综合素质

建筑工程施工管理过程中人员能力也是常见问题，施工人员素质能力也会影响施工管理质量。为此，在管理过程中还需要加强建筑工程施工人员素质建设，这也是建筑工程施工管理过程中的重点。首先，做好管理培训工作，做好安全教育与宣传，例如，将建筑工程施工现场安全制度、安全施工规范以及安全教育等工作贯彻落实下去，以此来有效提高施工人员安全施工意识，让其在工作中形成良好的自保能力，这样就能避免安全隐患发生。其次，施工单位还需要做好对施工人员的考核，借助于定期培训以及定期考核等手段来提高施工人员技术能力与专业水平，以此来提高施工质量。最后，还需要所有施工人员做好技术交底工作，让其对施工过程中会应用到的新材料、新技术有所了解，这样才能更好地提高施工管理质量。

三、结束语

综上所述，建筑工程质量保障的有效途径是加强相关质量管理，在今后发展中，要持续深入研究建筑工程的施工问题与有效解决方法。持续探索、试验和创造，建造出更多更高质量水平的建筑，为国家社会经济发展做出突出贡献。

参考文献：

[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].大庆：东北石油大学，2012.

[2]薛卓华.施工项目风险管理分析和预测[D].西安：西安理工大学，2009.

[3]吴刚.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].科技展望，2015（2）：136-136.