建筑工程管理中的全过程造价控制分析

张丽

摘要：对建筑工程造价进行管理的时候，具有关键作用的就是全过程造价控制系统，通过动态管理可以很好地控制建筑施工的每个流程，使施工成本最小化，从而使项目利益最大化。对此，本文简单阐述建筑工程施工造价控制的主要难点，分析全过程造价控制的原则，并研究全过程造价控制在建筑工程管理中各个阶段内的实施要点，希望能给未来的相关研究提供参考。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制

全过程造价控制是项目实施过程中工作的重要指导，能够有效衡量建筑工程项目资金的投入情况，同时也是反映支出是否合理的重要指标之一。在建筑工程的管理过程中，全过程造价控制发挥了重要作用，因其对建筑的各个环节进行有效的造价控制，在动态管理中实现了资金成本的最小化，为投资的企业带来更多的效益。在建筑工程项目质量监督的过程中，应用全过程造价控制，能够有效控制成本的投入，从而达到资源的最优化配置。

一、造价控制难点

在工程项目建设期间，由于原材料价格及施工技术方案的执行等均存在变数，因此建筑工程造价的实际发生额与预算无法完全拟合。如若出现明显高出预算的偏差，势必给企业带来现金流周转不利的问题，加大财务风险;如若出现明显低于预算的偏差，有可能存在工程质量的问题，为后期建设项目的使用埋下隐患。在传统的建筑工程造价控制模式下，依据各个环节的成本估算和概预算计划进行编制、规划和管理项目的设计、招投标、结算等活动，力图通过限额设计及制定相对合理的合同价等方式，达到控制工程投资的目的[1]。

二、全过程造价控制的原则分析

从建筑工程全过程造价管理的实践来说，做好整个项目的造价管控，要坚持以下原则：①以工程设计为着力点，做好设计层面的把握，保证设计的质量，及时纠正和优化设计内容，减少后期施工问题的发生。通过优化工程设计，贯彻造价控制理念，做好设计进度的检查，避免因为设计方案的内容变更造成资源浪费;②强化阶段动态化控制。实施全过程造价控制，以各个阶段为重点把控环节，比如设计阶段和招标阶段等，实施有效的管控，预防或避兔问题的发生。贯彻落实动态化管控策略，提高工程全过程造价控制的水平[2]。

三、建筑工程管理全过程造价控制实施的要点

（一）决策阶段

首先，参与项目决策的人员，要具有造价控制意识。重视并强化此环节的造价管理，认真、全面地做好各项准备工作，逐项、逐条地进行方案的论证和分析，保证可行性研究报告内容的全面性与准确性。其次，要优化编制投资估算的方法，根据整理的资料，公正、精准地估算投资额，落实到整个投资决策环节。最后，要根据企业自身的财务情况，依据现行的财税标准，精确的评价企业的财务能力，为推动财务稳定和健康的发展进行精准地预测。根据得出的可行性研究结果，对编制的建设方案，围绕技术层面和经济层面等开展评估，优选建设方案。

（二）设计阶段

首先，建立健全的造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥施工监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以匹配项目结算的金额，以免反复设计，造成人力、物力的无功投入。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程设计总概算的有力控制，强化对工程设计阶段的把控。最后，要进入竞争机制。充分参考并借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门应加大监管力度，完善设计招投标制度，且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的总体控制。

（三）招投标阶段

首先，建立健全的量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主承担项目工程量的计算风险，主要为项目的内容与计算量负责，项目中标人负责造价风险控制，对其保质保量地完成本工程的投标价负责。采用工程量清单计价，做为招标文件的必要组成部分，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建可执行性、公正的评价标准体系，减少客观因素给工程造价带来的影响。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通機制，确保招投标阶段对于工程造价的有效控制。

（四）施工阶段

具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成;②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购、存储、使用及回收等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益;③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的交又施工;检查运用的工艺，及时发现问题，保证施工有序开展;④安全生产。组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证施工人员、机械设备和工艺操作等的安全性。

（五）竣工阶段

竣工验收后的竣工结算工作中超预算的情况十分常见，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格、全面的核实。除此之外，建立健全的造价管理机制，做好材料用量的审核及回收，保障竣工阶段的造价处于合理范围内。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制的运用体现在各个阶段，做好每一步的管控，才可全面提高造价控制水平，促使实现工程效益目标。

参考文献：

[1]李洪.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：70.

[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.

[3]王紫钰，张磊.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].居舍，2018（10）：131+176.

[4]赵正磊.刍议建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍，2018（02）：20+128.

[5]洪志伟，李仕敏.全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析[J].住宅与房地产，2017（36）：49.