建筑工程经济管理的风险及控制分析

摘要：经济管理作为建筑工程核心内容，经济管理直接影响着建筑工程造价和成本，但由于受到诸多因素所影响，使得经济管理中存在很多风险，严重影响着建筑工程的后续发展。基于此情况下，本文主要对建筑工程经济管理存在的风险进行了简单扼要的概括，并针对其风险因素提出几点合理化控制策略，旨在提高企业的竞争力，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程;经济管理;风险;控制策略

一、建筑工程经济管理存在的风险

（一）施工管理方面的风险

在建筑工程施工管理过程中，由于受到诸多方面因素所影响，使其存在诸多方面的风险，具体主要体现在以下内容：①随着建筑行业不断的发展，越来越多的先进的技术得到广泛的运用，并且采用的技术形式逐渐多元化。虽然这些技术有着较高的应用价值，但极容易受到诸多因素所影响，如工期因素、地质地形以及自然气候等，上述这些因素的出现，在很大程度上增加了经济管理风险。②由于现代建筑工程施工活动相对较为复杂化，在实际的施工过程中，部分施工单位并没有给予安全管理足夠的重视，相关方面的安全工作没有落实到位，这就增加了施工方面的安全隐患，造成安全事故发生频发。此外，由于施工过程中监督不到位，部分施工人员没有严格按照操作流程进行操作，并且操作行为不规范。之所以出现当前这一问题，其主要原因在于施工人员素质不高，缺乏专业的操作技能，整体操作水平不高，这在很大程度上增加了工程的隐患。③在实际的施工过程中，部分业主往往会制定出部分不合理合同条款，将部分工程风险转移到施工单位方面，由于受到这一因素所影响，增加了经济管理的风险。

（二）投标决策阶段存在的风险

除了施工管理方面的风险以外，投标决策阶段同样具有一定的风险。该阶段风险主要包括以下方面内容：高价中标风险、低价中标风险、提价失误风险。在具体决策过程中，一旦判断方面出现失误，将会影响着企业的经济效益，甚至严重的情况下，还会为建筑工程企业带来一定的经济损失。

（三）人员素养存在风险

在建筑工程经济管理过程中，经济管理往往有着一定的复杂性，其中技术管理、项目管理都包括其内。其中人员素质的高低，在很大程度上影响着经济管理的效果。在实际的施工过程中，很多管理人员专业能力不足，整体素养有待提升。在建筑工程经济管理过程中，部分企业内部人员缺乏通力合作，整体业务能力不足，合作意识相对较为薄弱，这些因素在很大程度上降低了经济管理的效果，并且增加了其存在的风险。

二、建筑工程经济管理的风险控制策略

（一）健全经济管理体制

在建筑工程经济管理过程中，为了确保对其风险进行合理控制，施工单位要健全经济管理体制，具体主要体现在以下内容：其一，在经济管理过程中，要想最大限度控制其风险，则应当意识到招投标工作的重要性。在实际的管理过程中，需要结合当前的实际情况，制定合理的工作目标，重点加强对在投标管理，根据招投标管理需要，设置专门的招投标工作管理部门。在保证当前工作的基础上，需要不断完善现行机制。其二，不断完善经济管理，针对部分不合理工作方式，需要结合当前情况加以完善，适当的对不标准工作策略进行调整，促进内部控制效果的提升，最大限度发挥内部控制的作用。除此之外，还需要强化日常竞标管理，重点加强对招投标环节控制，不断尝试新方法、新策略，促进招投标工作顺利进行，降低其存在的风险。

（二）增强成本控制意识

在建筑工程经济管理过程中，建筑工程企业要做好施工前期准备工作，根据经济管理的实际需要，构建出完善的成本控制系统，确保成本控制工作得到科学落实，其重点要控制好施工中的各项指标，重点强化对项目责任划分，明确各自的岗位职责，严格控制好相关活动。要想实现上述目标，则需要做好以下方面工作，其一，建筑工程企业需要清晰的做到对施工人员成本控制职责做出明确的规定，尽可能的保证各项职责落实到位，为了保证这一目标得到落实，建筑工程企业要根据具体实际情况，制定完善的激励制度，激发相关作业人员的热情，调动其积极性。其二，相关负责人要发挥自身的作用，根据当前建筑工程企业的实际情况，制定完善的成本控制措施，增强建筑工程相关管理人员的成本控制意识，做好各个项目之间的成本控制。

（三）重视建筑工程合同管理

工程合同作为建筑工程重要的文件，强化对合同管理具有重要的意义，因此建筑工程企业要给予合同管理足够的重视，重点加强对建筑工程经济管理合同管理，严格审核和监督合同所涉及到的内容，避免合同出现字迹方面的问题，而影响着建筑工程经济管理效果。基于此情况下，建筑工程企业在进行经济管理时，必须给予合同管理足够的重视，严格把控好合同的内容和质量。此外，为了保证合同的质量，建筑工程企业需要选派专业人员，重点对合同内容进行严格审核，弥补合同中可能存的纰漏，不断完善工程合同，保证合同的科学性与合理性，避免对建筑工程企业的施工造成影响。在建筑工程经济管理过程中，合同管理作为其管理的关键所在，同时也是影响建筑施工的重要因素。基于此，针对合同中可能存在的风险，建筑工程企业需要对其风险进行合理控制，进一步提高建筑工程企业的经济管理质量。

三、结语

综上所述，随着建筑行业不断发展，建筑市场竞争日益激烈化，为了保证建筑工程企业顺利实现其经济管理目标，则需要积极采取有效措施，重点加强对风险控制。在建筑工程经济管理过程中，由于其涉及到诸多方面的内容，致使其风险发生概率相对较高。在建筑工程经济管理过程中，为了保证其管理工作顺利开展，则需要不断健全成本控制体系。同时，还需要重视工程合同管理，及时查找合同中纰漏，保证工程合同的合理性，进而实现建筑工程经济管理目标。

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作者简介：邢蕾（1982-），女，汉族，天津人，经济师，本科学历，青建集团股份公司，研究方向：建筑经济。