探析建筑工程施工进度的控制与管理对策

石超

摘要：随着我国经济和社会的高速发展，各种建筑工程越来越多，对建筑工程的要求也在不断提升。在当前建筑工程实际实施的过程中，进度管理发挥着非常重要的作用，一旦管理措施不当，就容易导致工期无法如期完工，让企业面临违约的可能，给企业带来较大的经济损失。为此，我将要在本文中对建筑工程施工进度的控制与管理对策进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：建筑工程;施工进度控制;管理对策

一、前言

由于建筑工程的特殊性，其施工环境因素相对比较复杂，一旦控制不当，就容易导致工程施工延期情况的出现。为了有效避免这些问题的出现，就需要认真做好工程施工进度管理，对施工进度进行合理规划，对于施工过程中存在的各种问题，及时采取针对性的解决措施，最大程度避免延期情况的出现。

二、加强建筑工程进度管理的必要性

由于建筑工程所处的地理环境差别较大，对施工工期的限制比较大。为了保证施工的正常进行，就需要在开展工程施工之前，认真对环境、投资、位置因素进行考虑，从而制定出更加完善的施工进度计划，保证工程如期完工。因此，企业应该认真做好施工进度管理工作，在保障工程施工质量的同时，还能避免施工人员在施工过程中出现各种不规范行为，减少不必要的经济损失[1]。

尽力保证建筑工程按期交付。如果在规定的时间内，建筑工程不能如期完工，就会给建筑单位造成非常大的损失。通过制定完善的施工进度控制计划，可以确保每个施工环节符合施工流程的要求。在具体施工过程中，还应该认真做好施工环节的监督工作，最大程度提升对资源的利用率，有效节约工程施工时间。

三、建筑施工进度的影响因素

通过对建筑工程進度影响因素的分析，可以让我们更加及时采取措施，更进一步提升进度管理的效果，有效的施工周期进行控制，最大程度保证施工的安全性。为此，有必要对施工进度影响因素进行探讨。

物资供应因素。物资供应是工程顺利开展的前。在建筑工程实施的过程中，往往需要使用到非常多的物资，一旦这些物资供应出现了供应不及时的情况，各种具体的施工工作就无法顺利得到开展，对施工进度计划的正常执行，就会带来直接的影响。

人为因素。建筑工程施工时一项比较复杂的工作，在具体施工的过程中，容易受到环境因素的影响。其中，施工人员作为活动最为主要的执行者，其专业技术水平和综合素质不仅对施工质量造成较大的影响，还会对施工进度造成影响。一旦其操作不当造成返工情况的出现，就会直接耽误工期[2]。

施工设备因素。在建筑工程施工过程中，离不开对各种设备的支持。如果这些施工机械设备随意进行堆积，就会对施工环境造成直接的影响，不仅会造成现场的混乱还会导致各种施工正常工作无法顺利开展。在设备采购的过程中，如果采购的设备不能满足施工的具体需要，也会对施工周期带来直接的影响。

资金因素。由于建筑工程的规模比较大，其需要大量的资金支持，这些资金是保障工程顺利实施的关键。如果出现资金供给不到位的现象，就会导致很多建筑工程施工无法顺利开展，对施工进度造成直接的影响。

四、提升建筑工程施工进度的有效措施

组建一支专业化的管理团队。通过组建一支专业化的管理读物，才可以对工程施工全过程开展技术的监督，最大程度保证工程施工可以在规定的时间内完成。各施工单位应该尽可能熟悉工程施工流程，并具有比较强的沟通交流能力，为开展施工进度管理，打下一个坚实的基础。

保证施工材料可以顺利到位。为了避免由于施工原材料工艺不及时导致施工不能开展的情况，就需要认真做好施工原材和的管理工作。在物资实际采购之前，应该根据工程进度安排，制定科学的材料采购方案，列些清楚工程采购清单，严格按照清单采购材料。在采购的过程中，应该尽量选择大厂家的产品，并做好采购产品的质量检验工作，避免劣质工程材料流入到施工过程中。在材料进场之后，还应该重新进行抽检。在材料使用过程中，也应该认真做好管理工作，避免随意对原材料进行堆放，严格做好各种保管措施。

认真做好施工过程的监理工作。监理人员在开展施工的过程中，应该认真做好现场的监督工作，尽量避免在施工中出现各种施工问题。一旦在施工中出现了异常的情况，就应该及时进行上报，对施工中出现的问题进行妥善解决。如果在施工过程中，出现了监督工作不到位的现象，就会给工程的顺利开展，带来严重的隐患。因此，在具体施工中，应该选择责任内心强的人员开展施工监理工作，及时对施工中的问题进行判断，有效保证施工水平。

很多具体的工程施工内容，需要依靠机械设备来完成，一旦这些设备出现故障，就很容易造成重大的人员伤亡事故，给企业带来比较大的经济损失。因此，在工程前期的筹备工作中，就应该认真做好各种工程机械落实情况的核查工作，保证各种工程机械能够及时到位，并对工程机械的运行状态进行检查，对出现故障的设备及时进行维修，最大程度保证施工的安全性和可靠性[3]。

加强信息的沟通。在实际施工的过程中，涉及的施工部门数量非常众多。一旦这些施工部门不能有效配合、协调，就会对施工效率造成较大的影响。为了有效解决这个问题，可以打造专门的信息通信网络，各施工部门可以通过该网络及时开展信息沟通，做好施工过程中的施工协调，对施工过程中的各种资源合理进行分配，提高各部门工作开展的效率。

制定一份科学的进度管理计划。为了保证进度管理执行的效果，就应该制定一份科学的进度管理计划，并对计划实际执行情况进行监督。一旦发现工程施工内容无法顺利完工的情况，就应该对相关原因进行深入分析，并制定出针对性的解决措施，避免出现工程延误的情况。

五、结语

随着时代的不断发展，对建筑工程施工提出了更高的要求。针对当前建筑工程施工进度管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，及时采取针对性的措施，建立更加完善的进度管理体系，将进度管理落实到每一个施工环节当中，最大程度保证工程按期完工。

参考文献：

[1]邢永建.论建筑工程管理中的施工进度控制[J].决策探索（中），2018（01）：33-34.

[2]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥，2018（03）：55-57.

[3]蒋武韧.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰，2018（33）：25-26.