土木工程管理与工程造价的有效控制

袁浩

摘要：现阶段，我国经济不断发展，推动了各个行业领域的进一步发展，而工程建设水平也日渐提高，在建筑行业中的发展显著。因此，越来越多专业人士关注以及重视工程管理与工程造价的有效控制。在一定程度上，增强工程施工管理以及对工程造价的控制，对房屋建筑工程施工整体质量具有积极的意义，使其具有一定的安全性，在此基础上，还能有效降低成本，进一步控制工程造价。本文将针对工程管理与工程造价进行有效分析，了解现阶段我国工程造价等方面所存在的不足，并提出相应的建议。

关键词：工程管理;工程造价;有效控制;措施

一、工作内容概述

（一）工程管理

在建筑工程项目中其工程管理以质量管理、进度管理以及成本控制这几个方面为主。在质量管理方面就是在工程开展过程中，对相关的项目质量要求要以建筑工程项目合同进行签订，从而实现质量管理，并且其形式在一定程度上还能有效地保证其工程质量。而进度管理在建筑工程项目中主要是以互联网为信息基础，对相关的工作人员进行落实，并对建筑工程的设计图纸以及工程实施计划进行审核、查看，由此建立相应的网络协调制度管理。其成本控制则是在能有效保证建筑项目的整体质量符合标准，并且，其施工进度等也能保证的情况下，将整体建筑工程项目的成本进行有效的监控，确保整体工程成本符合相关合同规定，并尽可能地减少工程的成本耗损。

（二）工程造价

建筑工程中的土木工程主要包括设计、施工以及竣工查收等阶段。在土木工程的各个阶段进行过程中，相关的工作人员要依据相应工程的质量、功能等要求结合工程实际情况进行科学、合理、有效的研究和讨论，并制定出科学、高效的建设策略。在研究以及讨论的过程中，管理人员要结合各个角度、方位进行全面的具有可行性的研讨，在各种研讨方案中选出最适合的建设方案，并通过相应的技术、经济、效果等分析，实现各个环节的造价具体化，应用相应的控制手段，尽可能地降低造价目标成本与工程实际成本的差异。

二、木工程管理与工程造价的管理现状

（一）管理技术问题

当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件，这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中，BIM技术并不能发挥优势，原因是一方面专业技术人员的素质较低，无法驾驭BIM技术，另一方面对技术的重视程度不足，只依照传统的工作方法完成数据分析工作。这些问题会导致管理质量和需求存在无法逾越的鸿沟。

（二）管理方法问题

管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中[1]。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点;在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。

（三）管理流程问题

当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题，但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足。

三、土木工程管理中控制工程造价措施

（一）施工前做好准备

想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。

（二）加强工程人员素质

工程人员的素质从一定程度上决定着整个施工过程的顺利与否。我们应该首选考虑工程人员的技能水平和专业，对工作经验也要做硬性要求。即便我们选择的是有经验的工程人员，在正式工作之前也要对工程人员进行技能培训，讲清楚工程的利害，加强他们的积极性，再要求工程人员对所有施工环节严格把控，避免纰漏，仔细检查。从人员安排上保证工程的顺利实施，尽量不对工程造价造成影响[3]。

（三）施工过程中管理到位

在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些邊边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以动用科技的力量，用计算机进行资金的计算。计算机肯定比认为更加精准，这样减少了工程人员的压力，工程人员就会把更多的心思放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。

四、结束语

综上所述，土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题，这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。解决这些问题的方法包括新型技术的采用、施工过程各项成本的控制及施工竣工验收过程中的所有项目工作践行等，且所有管理都要处于最为健全的管理制度体系下。

参考文献：

[1]靳文彬，郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.

[2]赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代，2019（39）：23，28.

[3]王国栋，李华.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建筑工程技术与设计，2019（23）：1260.

[4]杨大军.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].城镇建设，2019（4）：133.