关于我国纺织服装企业供应链管理的战略思考

黄奇辉

摘要：纺织服装产业是我国国民经济的重要组成部分。但近年来由于国际市场竞争的加大，我国服装产业增长势头有所放缓，主要原因在于服装供应链管理存在不足。本文将主要分析我国纺织服装企业供应链管理中存在的问题，如分享网络不健全、市场定位不明晰等。针对这些问题提出具体的解决方法，希望能给相关企业提供参考。

关键词：服装企业;供应链管理;市场定位

服装的供应链的两大部门主要是制造部门与销售部门，制造部门负责生产制造服装，销售部门负责对外销售。但近年来，由于Zara、H&M等国外品牌的冲击，我国服装产业供应链在生产环节、销售环节都出现了一定的问题。因此，有必要对服装企业供应链管理中出现的问题进行分析，以期我国服装产业能够更好的发展，进一步提高我国的经济水平。

一、我国纺织服装企业供应链管理的弊端

（一）分销网络不健全

一般来说，我国的服装企业都有多个分销渠道，但往往渠道与渠道之间比较松散，缺乏一个有效的整合，难以实现资源的合理共享。在这些分销渠道之间信息不透明，无法进行有效的信息沟通。此外，有些服装企业的分销渠道规划并不合理，设置了超出自身管理能力的多个分销渠道，在季节更替时造成大量资源浪费。针对这种情况，相关服装企业应健全分销网络，从自身供应链管理能力出发，合理设置分销商，使得生产部门与销售部门进行完美的配合。

（二）技术水平落后

现如今，在信息化高速发展的时代背景之下，我国部分小型服装企业依然延续传统的供应链管理方法。大多数服装企业认为供应链管理仅仅是生产与销售之间的关系，认为传统的物流方法就可满足现代市场的需要。但事实证明，这种传统的观念已不适应当下市场的发展，不能更好的满足客户的需求。此外，在引进国外技术时没有将其本土化，会使得国内的服装企业供应链管理体系更加混乱，流程出现脱节，无法根据市场的需要做出灵活的反应。因此，技术水平落后、信息化水平不高也是制约我国服装纺织供应链管理的重要因素[1]。

（三）受季节影响较大

对于纺织服装产业来说，季节的变化会使供应链的各个环节产生较大的波动。如果不能对季节变化后市场的需求做一个精准的判断，极易会形成库存积压的状态。如果供应链的销售环节向生产环节提出需求，但生产环节并不能给予一个及時的反馈，就会使得该服装企业错失应季销售的黄金时间，造成巨大的经济损失。因此，相关服装企业应在季节变化时做好市场调研，及时获知市场需求，才能使得供应链的各个环节得到有效的运转，在同等服装产业中拥有一定的竞争力。

（四）信息共享不充分

在供应链的生产、物流、销售等环节中存在信息共享不充分的问题，各个环节之间难以保证信息的有效沟通。例如，生产部门无法在第一时间得到销售部门提供的有效信息，只能通过不断生产积压库存的方式供给市场，但通常会存在所生产的服装不满足市场需求的情况，供产销之间信息共享不充分。这种供应链环节脱节的现状会造成库存积压、成本上升，但又无法满足消费者需求。

二、加强我国纺织服装企业供应链管理的方法

（一）健全分销网络

针对我国分销网络不健全的情况，相关服装产业应健全分销网络。在生产环节、物流配送环节、销售环节争取将成本降到最低。健全分销网络，一方面，在符合市场环境的地点中建立分销点，优化分销点的配送模型，采用线上线下联动的方式精准配送，即线上下单，线上就近门店配送的模式。另一方面，还要做好线上线下的价格管理，在举办活动服装打折时，做到线上线下价格同步。针对线上的销售，可以有针对性的做一些特殊款式，实现服装款式的差异化，提高线上销售的竞争力。此外，分销系统还应该对线上线下的价格做精准的监控，进行科学合理的定价，提高市场竞争力。在线下分销点中，需实施一定的奖励政策，将分销商分为一级、二级分销商，不断提升分销商的待遇，同时培养有潜力的分销合作伙伴，健全分销网络。

（二）提高技术水平

在如今服装产业的发展中，应积极引进现代化信息技术，通过线上与线下结合的方式，实现资源的优势互补，将服装供应链优化，减少库存积压。首先，应对传统的销售渠道进行更新，采用线上宣传与线下销售相结合的方式，雇佣第三方物流配送，节约生产与配送成本，同时也提高了供应链管理的速度、加大了市场竞争力。其次，采取线上下单，线下取货的模式，解决信息沟通不畅的问题。最后，相关服装产业应利用大数据、算法等技术，精准推送消费者感兴趣的商品，从而更好的满足消费者的需求。

（三）正确预测市场需求

针对季节波动造成库存积压、成本上升的问题，相关服装企业应正确预测市场需求。在换季的前期采用线上与线下同时调研的方式，充分做好市场的前馈，得出消费者的喜好，使得生产部门与销售部门能够实现完美的配合，避免因盲目生产而造成库存积压、成本上升的情况。此外，线下分销点应利用实体店的优势，鼓励消费者试穿，给予消费者充足的体验感，进一步提高销售额，在庞大的服装市场中占有一席之地。同时服装企业还应使用各种传播手段促使企业与消费者之间建立联系，用最合适的营销手段与精准的市场投放来实现资源价值的最大化，引得消费者的关注。

（四）完善信息共享机制

在服装企业供应链管理中，通常存在各个环节之间信息不透明的问题，难以实现信息共享，从而造成供应链脱节。针对这种情况，相关服装企业应完善信息共享机制。一方面，在服装企业供应链管理的内部，应打通生产、物流、销售等环节，争取做到信息透明化，使得各个部门之间能够实现资源的有效整合，在第一时间得到有效的反馈。在服装市场中，反馈是至关重要的。如果服装企业供应链的内部处于封闭的情况，将不能及时针对市场的需求及时做出调整，使得相关服装企业失去市场竞争力，成本上升的同时销售渠道又不通畅，久而久之，将被市场所淘汰。因此，应完善信息共享机制，对市场的需求做出灵活的反映，从而提高经济收益，壮大服装企业发展[2]。

三、结论

目前，我国纺织服装产业正处于转型的关键期，出现问题是难以避免的。相关服装企业应着力做好供应链管理，使每个环节之间都能进行有效的信息沟通。同时还需营造品牌特色，树立良好的品牌形象，推动供应链管理变革，提升产品品质。

参考文献：

[1]孙若宸.浅析我国服装供应链存在的问题和提高速度的方法[J].山东纺织经济，2019（07）：52-53+41.

[2]郑飞，汤兵勇.基于“互联网+”的服装企业供应链优化分析[J].毛纺科技，2019，47（10）：55-59.