试论旅游公司财务策略规划

摘要：在我国经济的不断发展之下，我国的旅游业开始迅速发展，旅游公司也随之迎来了新的发展契机。在旅游业不断发展的市场环境之下，旅游行业的竞争力度也不断加强，旅游公司要想保证自身的稳定发展，就要不断加强财务策略规划科学性，规范性管理，提升公司的核心竞争力，增强公司综合实力。本文将指出旅游公司的经营特点，指出当下旅游公司财务策略规划当中存在的问题，并提出针对性的优化措施。

关键词：旅游公司;财务策略规划;优化措施

一、引言

一般来说旅游公司经营管理的范围相对较广，管理的事务较为繁杂，需要涉及到游客吃住行游购娱的方方面面，属于综合性较强的产业。由于旅游行业的特殊性，旅游公司的业务活动往往具有明显的季节性，进而导致许多旅游公司的业务活动分布不均衡，这就要求旅游公司的财务管理人员对公司内部的资源进行科学化的分配，保证在旅游淡季公司仍能够稳定运行。由于旅游公司经营管理的范围较为广泛，所以说在经营过程当中所要面临的风险也较大。

二、旅游公司财务策略规划当中存在的問题

（一）旅游公司的经营风险管理有待加强

旅游公司在对游客提供服务的过程当中，所提供的项目较为繁杂，种类也较多，一般要负责所有游客在旅游期间的吃住行游购娱等各个方面，旅游项目会受到历史文化、社会环境以及风俗人文等多方面的影响，存在不确定性。尤其是对于国际旅游公司来说，旅游项目的稳定性会受到各国之间关系的影响，如果两国之间的关系较为严峻，旅游项目就会受到影响。旅游项目不确定性的不断加大，给旅游公司的财务策略规划带来了一系列的危机。对于刚刚成立的旅游公司来说，如果没有对各个国家的政策以及社会风俗进行详细的了解和预测，很容易导致负责的旅游项目受到影响，进而使得旅游公司的财务策略规划风险加大，严重影响公司经营发展。

（二）许多旅游公司的筹资规划有待改善

经过调查显示，我国目前大多数的旅游公司缺乏科学性的筹资规划。尤其是在一些中小型的旅游公司当中，大多筹资的方式过于单一，主要来源于银行贷款，筹资成本较高，所以导致旅游公司经营管理的成本也相对较高，影响旅游公司的财务策略规划。单一的筹资方式导致旅游公司的依赖性较强，在经营管理过程当中很容易发生筹资风险。对于旅游公司的经营发展来说，科学的筹资和融资渠道和方法，对未来的发展具有非常重要的作用，一旦筹资和融资管理不当，就会导致旅游公司的正常经营受到影响，在旅游淡季很容易出现资金紧张，严重的时候还会导致资金链断裂，公司出现严重的财务问题。如果筹资和融资的问题，长期得不到解决，很可能会影响到旅游公司之后的发展壮大。

（三）部分旅游公司的战略定位缺乏科学性

在国家经济快速发展的刺激之下，我国的旅游行业也开始迅速发展，所以市面上出现了许多旅游公司，旅游行业内的竞争力度也不断增强。现阶段我国旅游行业的进入门槛较低，再加上高收益的强烈刺激，导致涌入旅游行业中的企业不在少数。经过调查显示，我国现阶段旅游行业内的旅游公司管理水平参差不齐。近几年来在新闻报道当中经常出现导游打人，天价旅游产品，游客被迫高消费等情况，直接反映了我国现阶段旅游公司的经营管理水平，说明有许多旅游公司的管理人员对自身的品牌形象重视力度不高，只追求短期的效益，进而存在了舍本逐末的战略定位。在国民健康意识不断提高以及旅游行业不断创新的背景之下，我国现阶段许多的旅游项目已经不仅仅局限于传统的吃住玩式的物质消费模式，而是逐渐将养生保健、度假、休闲等等的精神消费元素开始加入到旅游项目当中。在互联网高速发展的新时代，如何借助互联网为旅游公司创造良好的口碑，进而引起更多的支持，已经成为现阶段旅游公司发展的一道难题。

三、针对旅游公司财务策略规划当中存在的问题提出的优化措施

（一）加强旅游公司的经营风险管理

风险评估指的是对可能发生的风险进行量化的测评，进而对其发生的程度以及可能造成的后果进行测评，判断其对其旅游公司实现经营管理目标的影响，最主要的是要采取针对性的防控措施，保证旅游企业的稳定发展，将不利影响降到最低，减少旅游公司的损失。旅游企业要想加强自身的经营，需要对各种外界环境的影响因素进行综合分析。国家的政治环境，宏观经济环境等等都是影响旅游公司财务策略规划的重要影响因素，所以旅游公司的相关管理人员要针对这些容易发生变化的外界环境因素，进行多方面综合性的预测评估，进而根据评估的结果对公司内部的经营策略规划进行适当的调整。旅游公司在加强经营风险管理的时候，对于即将要面对的风险，要有一定的心理准备，同时也要及时建立完善的风险识别，风险分析以及风险应对体系，避免经营风险来临时企业没有针对性的或者较为完善的处理系统，导致旅游公司的财务策略规划受到较为严重的影响。

（二）完善旅游公司内部的财务治理结构

想要进一步提高旅游公司的财务策略规划水平，进而对旅游公司发展过程当中可能会出现的财务风险问题进行进一步防范，首先需要的就是将旅游公司内部的财务治理结构进行针对性的完善和治理。旅游公司在建立针对性的内部财务治理结构时，应当按照公司现阶段所拥有的财务管理框架进行针对性的改革。并且要始终遵循分权管理与制衡统一的原则，既保证财务管理部门工作的灵活性和独立性，又要将财务部门置于领导人员的监督之下，将旅游公司的财务策略规划进行完善和优化。还要进一步明确旅游公司内部人员的工作职责，保证旅游公司财务策略规划的实施，实行的措施还要是强有力的措施，杜绝形式主义。最后为了增强旅游公司财务策略规划的水平还要进一步拓宽公司的筹融资渠道，创新筹融资方式，避免旅游公司在经营管理的过程中出现资金不足的现象。旅游公司可以与当地政府建立密切的联系，通过对当地自然资源的开发和利用，提高自身的经济效益，避免对银行贷款的过度依赖，有效的降低旅游公司的经营成本。

（三）旅游公司应当制定可持续发展的战略规划

每一个行业的稳定发展都需要众多企业管理人员的共同维护，同时也是每一个时代积累的结果。为了保证我国旅游行业的稳定发展，保证人民在旅游过程中身心得到满足，需要提高对旅游公司的管理要求。旅游公司在制定战略规划的时候，应当注重自身公司的品牌形象，将未来的发展目标融入到现阶段的经营管理方式上，进而保证所采取的管理方式具有长期性，全局性，创新性和竞争性。在管理的过程当中，首先要避免对短期利益的追逐，将重点放在促进旅游公司的长远稳定发展上，提高旅游公司对市场的适应性，将消费者的需求作为发展导向。还可以将旅游公司的产品和文化注入到多元化的市场环境当中，进一步形成高品质的企业品牌效益，增强公司的核心竞争力。可持续性战略规划的制定不仅仅是要保证管理人员有长远发展的思想，更重要的是要求每一个员工对消费者的服务态度得到全面的提升，在服务过程当中要以消费者的要求为主要依据，避免一些不良导游不良消费现象的发生，进一步提高旅游公司的财务策略规划水平。

四、结束语

在旅游公司的发展过程当中，财务管理属于核心活动。为了保证旅游公司财务策略规划的科学性和合理性，首先要制定可持续性发展的战略目标，进而制定规范化的管理流程。并且要对公司内部的财务管理结构进行进一步完善和优化，拓宽公司的融资和筹资渠道，增强公司的经济实力。

参考文献：

[1]司维寰.新常态下旅游企业管理战略及改革发展路径探究[J].管理观察，2018（22）.

[2]洪嘉俊.苏州赛的克恒丰精密有限公司发展战略分析[J].大众投资指南，2018（06）.

[3]高艳利，雷春.公益旅游发展的主体动机与制约因素探析[J].临沂大学学报，2012（01）.

作者简介：文敏（1984-），女，汉族，四川成都人，会计师、税务师，成都西岭雪山旅游开发有限责任公司财务负责人，毕业于四川师范大学会计学专业本科，大学文化，学士学位，研究方向为企业财务管理。