试析烟草企业财务会计与管理会计的融合

摘要：随着现代社会经济的迅速发展，新会计制度政策的落实及烟草行业高质量发展对烟草企业财务管理水平提出了较高的要求，各企业都在积极研究管理会计和财务会计融合发展的方法。在实际开展财务管理工作的过程中，企业应当结合自身发展的实际目标和方向，分析出现财务管理工作的主要内容，然后对比分析目前比较常见的财务管理形式，选择符合企业发展要求的方式开展财务管理工作。本文主要对二者的融合优势进行介绍，并对财务管理科学的融合发展对策进行探讨并提出措施，希望更好的促进行业高质量发展。

关键词：烟草企业;管理会计;财务会计;融合

随着市场经济的不断发展，市场环境和市场经济体制在发生变化，市场经济体制更加完善，市场环境中的竞争更加的激烈，这些因素都对企业的发展产生影响，推动着企业不断地创新。烟草行业，在新形势下既要体现会计财务的价值，又要增强其在财务管理方面的意义。使企业的财务会计和管理会计融合发展，趋利避害，既发挥财务会计的基本职能，又提高其管理水平，以满足现代企业快速的发展需求。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的一项基础经济管理活动。财务会计工作的侧重点在于对经济收支的统计管理，一般都会将数据信息统计成财务报表的方式，方便管理人员可以直观清晰的看出一段时间内企业经济支出的具体情况。财务会计是经济管理工作的基础环节，主要是以国家规定的财务会计准则作为工作的基础前提。在开展项目决策时，报表数据的信息就是决定项目能否有序运行的关键所在。而这就突出体现了财务会计工作模式的重要作用，基于此，现阶段各个企业都在积极研究科学融合财务会计与管理会计的可行方案。目的是提高企业财务管理工作的整体水平。

（二）管理会计

从概念上来看，管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计工作模式的分支。从工作内容上来看，管理会计侧重于对经济数据的管理工作，特点是可以与企业内部管理工作有机结合起来，分析出项目运行存在的风险性问题，然后科学调整经济运行的方案。重点在于对经济运行的全过程进行严格有效地监督管理工作，从实际应用情况可以看出，开展管理会计工作，可以降低经济安全隐患发生的概率，提高企业的经济效益。因此，目前大多数企业在实际开展经济管理工作时，都在研究积极将传统财务工作模式向管理会计模式转变的方法，并取得了一定的成效。

二、财务会计与管理会计融合的优势

（一）帮助企业管理贴近经济提升规律

在经济发展的新形势和常态化的背景下，烟草企业内外部环境已经发生了巨大的变化，因此对预测、评估和控制功能的工作提出了更高要求，管理会计的重要性因此日益凸显。促进企业财务会计和管理会计的融合，通过财务会计和管理会计的融合，二者的优势互补，帮助企业的财务会计明确企业的财务状况，确定企业的管理目标。传统的财务会计的划算和監督职能已经难以满足新时期信息发展要求，难以起到预测经济活动的作用，二者的融合有助于企业财务会计详细了解企业的财务状况，提取出有价值的财务信息，为企业的健康发展提供有价值有意义的参考作用。在互联网大数据的背景下，对于会计信息的掌握可以提高会计人员的工作效率，避免会计人员对于财务会计和管理会计工作进行重复，浪费劳动力资源。科学全面的财务信息有助于企业将财务信息与企业管理相结合，从而促使企业的发展更加符合经济发展效益提升的客观规律，促进企业的可持续发展。

（二）提高企业的管理水平

加速企业中的财务会计与管理会计的融合，不仅可以优化企业管理结构，还可以提高企业的管理水平。财务会计和管理会计的融合能够很大程度上促进财务管理水平的提升，使得企业能够客观地意识到自身发展在资金、筹资、投资、成本上面临的弊端和缺陷，并探寻解决问题的办法和途径，找到持续提升经济效益的方法和对策。客观角度来看，企业中的财务会计和管理会计虽然工作范围和工作对象中略微有所不同，但是两者的工作有很多相似交叉的部分。财务会计和管理会计的工作是紧密联系的，二者相互依存、互相监督，最终都是为企业的发展和经济效益的提升所服务的。因此对企业中的财务会计和管理会计进行融合，可以优化企业的管理结构，提高企业的管理水平。对二者的融合也就是对于两者工作内容进行整合，对于相同的工作内容和工作性质进行删减，提高财务人员的利用率，将资源配置达到最优化。通过财务会计和管理会计之间的联系进行融合，推进企业的运营效率，进而完善管理机制、提升管理绩效。

三、促进财务会计与管理会计的融台措施

（一）转变财务思维管理模式

当前我国的经济发展已经转变成为中高速发展速度，烟草企业要在市场竞争力中有所优势，要坚持高效率、高质量的管理策略。企业在提高自身管理水平同时要加速财务会计与管理会计的融合，转变思想观念，严格规范管理，提升企业的服务管理水平。财务会计和管理会计虽然有相似之处，但是实质工作也有所差别，管理人员应该结合财务会计和管理会计的不同工作特点和工作优势综合考虑，在营销管理、物流建设、专卖管理过程中，形成财务综合分析数据库，进而通过分析评价，督促企业经营过程中发现问题、解决问题不断完善，实现财务会计与管理会计目标的一致，实现企业效率的最大化和管理的最优化。

（二）建立复合式财务管理体系

多数企业的管理模式都是以金字塔的管理模式为主的，在企业进行财务会计与管理会计融合时，应该完善财务管理体系，建立复合式管理模式。构建复合式财务管理体系，对员工进行相应的培训，增强财务人员在会计、管理、金融方面的知识，培养出具有决策能力的复合式人才。注重财务人员的知识体系的培养，以新准则实施为契机，对照国家局下发的《会计核算办法》，对财务管理制度梳理整合，让财务人员既熟练掌握财务方面的知识，促进实现财务管理由传统的核算型向管理型转变并提升。

（三）提高会计人员的专业素质

推动财务会计和管理会计的融合需要不断地提高会计人员的整体能力和水平，增加其专业素质，提高二者融合的质量。企业需要定期地开展和组织培训教育活动，通过系统的学习，提高相关工作人员的专业能力和专业素养。通过加强内部管控，将管理会计相关知识融入日常工作当中，增强管理意识。还需要培训相关人员的计算机技术和计算机能力，培养综合型会计人才，以适应发展需要。

（四）发挥信息技术的应用优势

基于我国已经进入大数据时代，在新时期的发展背景下，企业经济运行过程中产生的数据信息成倍增加。为了保证财务管理工作的顺利开展，各个企业都应当充分意识到信息技术的应用优势，实施业财融合是实现企业经营目标的有效方式。烟草企业财务部门和业务部门应当深入合作，制定统一的管理目标，保证业财数据口径相同。应当加强对业财融合环节监督，保证业财数据能够服务于企业更多经营环节，而信息技术的发展进步就给信息存储、传输等工作提供了极大地便利，是新时期财务管理工作融合发展的主要方向，有着良好的应用前景。

四、结束语

综上所述，随着烟草行业改革的不断深入，转变管理模式，实现管理会计与财务会计的融合，促进其内部职能的优化。需要加强信息技术的运用，会计人员的培养，财务信息的交流沟通和共享，建立和完善现代企业会计制度，为企业持续健康发展提供保障。

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作者简介：何莉（1981-），女，汉，四川人，大学本科，中级审计师，研究方向：会计、内部审计。