提高化工企业经营管理效率的策略初探

李四新　李金玉　庄严

摘 要：随着国家经济发展，化工企业这块市场经济“自留地”存在的问题愈发突出。化工企业在经济建设中发挥了关键作用，在新时期更应该做好企业管理人员工作，促进企业管理人员发挥更多主体监督责任，使化工企业在长期发展上维持良好发展的态势，充分发挥化工企业在经济发展中的重要作用，有效引导社会舆情舆论积极健康发展。本文就将对化工企业管理人员抓好企业管理人员工作的实践进行分析和研究，对当前化工企业经营中出现的问题进行讨论。

关键词：化工企业;经营管理效率

1 化工企业纪检部門监督工作必要性

公司大监督体系由核心监督、职能监督、群众监督三部分构成。纪检部、党委巡察办、审计处为核心监督，其他职能部门为职能监督，职工群众为群众监督主体。该工作试行一年来，公司监督委员会发挥了统筹协调功能，核心监督部门联动协同机制初步建立，职能部门监督正常有序，群众监督畅通有力，三大监督体系的同向发力，有效推动了公司监督工作向纵深发展，为企业依法合规经营保驾护航。

2 化工企业管理现状

2.1 生产管理

石油化工罐区生产产品属于高危险性物质而存在安全问题。由于石油化工行业生产和加工的产品均属于危险品，比如：石油、天然气，其自身就具有易燃易爆的特点。其他生产物质还具有毒性、刺激性、腐蚀性等特点，因此，在加工生产时，稍微出一点差错都可能会导致不可估量的安全事故发生。总而言之，石油化工生产的材料与产品都普遍具有高度危险性，对于企业利益、人员安全而言都是一个巨大的挑战和困难。企业生产过程缺乏系统的管理而存在的安全问题。在石油化工产品生产过程中，安全管理是必不可少的，不仅保证了企业经济效益和名誉，也确保了操作人员的生命安全。但在实际生产中，我国诸多企业在安全生产管理方面还存在着很多的不足和缺陷，一是相关的操作制度不够全面，二是缺乏有力的考核标准和制度，三是没有相应的管理层和领导干部落实监督管理工作。

2.2 企业管理人员监督管理

在企业管理人员工作中，企业管理人员应该发挥主体性的监督作用，对企业的廉政文化进行有效树立，促使企业能在廉企业管理人员作上保持高度警惕，为党风廉企业管理人员作的有效开展创设条件。但是在实际管理中，企业管理人员传统的组织方式和管理方式使得党组织的监督职能长期发挥不了作用，导致企业管理人员工作失去了长期有效管理的氛围。企业党政思想建设需要人才作为保障，吸收是基础。但在当前企业党建思想的人才数量，即使有从事党的工作的专门人员和思想也不能适应当前社会发展的需要更不能根据企业的实际情况做出正确的判断，阻碍了企业党的思想政治工作的发展，使党和思想工作的作用最终发挥得淋漓尽致阻碍企业提高经济效益。

2.3 成本管理

化工企业进行成本管理最突出的问题就是系统化不足，没有形成完善的成本控制体系，在很多方面存在漏洞。目前来说，市场经济体制的发展逐渐深入，这给化工企业进行财务工作提出了更高的要求。在这个背景下，化工企业需要能够借助自主经营和发展，实现自负盈亏。而这需要企业建立科学的内部成本控制体系，借助各种有效手段对成本因素进行全方位控制。而且化工企业的产品特征，决定着企业进行成本控制需要建立全面的费用控制体系，这样才能降低生产过程的成本消耗。还有就是生产环节的监控体系不完善，很多企业没有科学合理的控制方案，或者成本控制措施得不到落实，空有制度无法执行。

3 化工企业管理措施

3.1 促进“两个责任”理念的落地生根

在企业管理人员进行廉政党风建设的工作过程中，“两个责任”理念的有效落实对相关工作的有效开展具有巨大作用。对此党组织应该充分发挥主体领导和管理责任，在企业管理人员工作中践行主体管理义务，使相关工作能够和企业发展保持同步协调。除此之外纪委需要切实践行自身的监督职责，使相关企业管理人员工作做到权责清晰，促使相关工作有效开展。

3.2 做好企业管理人员工作的有效覆盖，做到监督工作的防微杜渐

在化工企业管理人员部门工作中，其工作监督的内容应该包含企业管理的方方面面。包括从基层到核心管理层，企业管理人员工作都应该谨小慎微、兢兢业业的开展。除了自身的定期监督搜集资料以外，企业管理人员工作人员需要定期的开展监督警示和宣传工作，鼓励企业职工积极反映企业经营生中出现问题，使企业管理人员工作能够有效全面落实。此外防微杜渐的工作理念要求企业管理人员部门的工作应该从小事、细节抓起，将违纪、违法问题消灭于无形中，防止违法犯罪行为的时态扩大，给企业造成成更沉重的损失和代价。

3.3 促进企业管理人员管理机制完善发展

在企业管理人员开展企业管理人员工作过程中，一系列的管理机制也需要进行及时发展和转型，促使企业的管理制度得到发展和完善，提升企业综合管理的效率。党政控制的化工企业建设工作，难以取得重大成果。加强党的建设必须严格加强监管思想政治教育是党企业管理人员作人员。同时必须建立相应的制度监督制度，党员干部除了做决策的科学化和民主化，也丰富了党的监督制度，基于社会媒体和群众监督相结合的内部监督来规范当事人的行为，真正把党的建设工作的开展。例如发展党内事务管理的公开化机制，促使党内内部管理更加透明，接收职员和群众的监督。促进企业用人机制的改革和发展，一方面要确保党内人员保持高素质、党性高的工作状态。另一方面也需要加强对企业党组织人员遴选机制的监督，促进党组织用人和晋升机制的不断完善。

3.4 安全生产责任管理

安全生产责任同时实施，各级主管人员和管理人员对本岗位的安全问题进行明确、系统的管理。石油化工管理生产安全责任制应突出“责任”，根据相关责任制定一系列安全生产战略和相关安全指标，对安全问题有预防意识，采取一定的防护措施，严格纠正存在安全隐患的环节，认真处理安全问题，重视安全意识。石油化工管理队通常是负责生产团队的安全和进步，也在安全管理和现场监督工作队的安全的第一人。在生产过程中，石油化工管理队长要有责任心，不能只谈安全问题，落实到具体的安全项目管理中，组织安全管理小组，与专门职能部门落实安全责任制，如在每一个工作队中设置安全员，根据各自的工作特点制定安全生产制度，从每一个工作环节入手，明确安全责任。

3.5 建立石化生产监控系统

石化生产监控系统涵盖了三十个生产装置的实时数据，通过生产数据采集系统与各类装置的DCS、PLC等现场控制系统的连接。为达到隔离防护的安全要求，生产数据采集系统往往采用“一个数采一台服务器”的模式。本监控系统构架采用VMware ESX构建虚拟服务器：在一台Dell R610服务器上创建多个虚拟机，安装操作系统后进行必要的网络和安全配置，成功实施后生成虚拟机模板，将该模板导入另外一台R610服务器即可完成虚拟机的备份。任何通过ESX创建的虚拟机均可导出模板作为整个系统的备份，大大缩短了建立容灾系统的时间。

4 结语

石油行业的发展中，企业不断的创新管理技术，面对不断出现的问题也进行相应的处理。技术的更新，提高了石油管理的安全性。相关技术的开发，不仅提高了石油管理的安全性，加强了石油管理的质量，也降低了管理成本，在一定程度上加快了石油行业的发展，增强了社会经济的发展。在面对处于结构复杂地表的石油，通过技术开发，严格的管理，提高了石油利用。石油储存区结构复杂，想要提高石油的管理质量，急需要不断的进行技术开发，面对困难，积极探讨，创新石油管理。

参考文献：

[1]苏春园.罐区自动装卸一体化控制系统在化工生产中的应用[J].科技创新与应用，2013（15）：53-54.

[2]张超.基于地理信息的石化罐区事故模拟及隐患管理系统开发[D].青岛：中国石油大学（华东），2014.

[3]王笑.石油化工罐区自动化系统的设计及应用[J].石油化工自动化，2014（12）.

作者简介：

李四新（1972- ），汉族，湖南邵阳，大专，职称无，浙江旭森非卤阻燃剂有限公司董事长，主要从事化工新材料企业经营管理。