浅析企业财务成本管理存在的问题及对策

侯加强

摘要：一个企业的核心部门是财务部门，财务部门的设立是为了对管理企业资金进出，以及对企业成本进行管理，所以说一个企业是否能够正常运转并且稳步发展，企业财务管理是最需要关注的问题。本文就当前企业财务成本管理所出现的种种问题进行分析，并得出总结办法。

关键词：企业财务;成本管理;问题

在近年来在我国经济市场不断发展的大背景下，每个企业都开始格外关注一个部门，那就是财务管理部门，可见财务管理部门在如今大背景形势下，在一个企业是多么重要的位置。就因其掌握着一个企业是否能够稳定发展，所以各企业应当加强对这个部门的重视，强化人员实际管理能力。

一、企业财务管理功能

总的来说财务管理部门在企业中主要起到三个功能。首先是控制功能。财务管理主要是控制企业一些财务活动尽量在预期之内，以及控制企业资金进出保证企业收支平衡，另外还对企业员工的一些薪酬福利进行管控，再有就是在企业中起到管理功能。一般来说企业财务管理在管理方面的表现，主要是在于对企业资金进行管理，但是财务管理不单是资金管理，同时还要对企业在市场上的发展进行分析，并结合各方面数据，对企业资金进行合理调配，从而达到企业资金利用最大化，让企业得到更大收益。企业财务管理在企业中最后一项功能就是监督功能。一个企业若想保证正常运转并且稳步发展，那么就要建立一套企业内部监督管理体系。财务管理的监督功能也就表现在这，财务管理基本就是监督企业资金筹备、产品消耗、使用以及分配等各项活动。这样可以使企业进行有效生产，并且减少企业因为消耗所产生的损失，将企业资源合理化运用并且发掘企业其他产能，对企业进行优化管理通过监督使企业利用最低的投资获得最大经济收益[1]。

二、企业财务成本控制现状

（一）财务成本控制理念落后

企业财务成本管理是一个企业最核心的部分，成本管理也要与企业发展方向统一，这样才能帮助企业稳步提升并增加企业竞争力。可是现在有很多企业在成本管理意识上存在很大误解，一是不去重视企业财务管理部门，仍旧坚持老观念运用传统管理方式去进行企业成本管理，通过各种方面去挤压企业成本，使用减少管理费用，降低员工工资等方式，这样确实可以减少大量企业支出达到成本控制，可是在当前大背景下，这样通过挤压公司内部成本的管理方式己经不再可靠，虽然可以大量節省成本，但是随之而来的弊端则是，员工工作兴趣不高，企业产能下降，企业无法盈利，导致企业失去行业竞争力。还有就是运用传统方式进行成本核算，导致企业成本核算资金出入不详细，账目水分太大，导致产能消耗过多这样的账目根本无法为企业带来任何有用信息。

（二）财务管理人员职业素质与企业发展不同步

通常企业财务管理部门主管企业成本控制，企业主要成本控制都是通过财务部门进行控制，没有意识到如果要进行成本控制需要每个部门和员工共同来进行控制，这样就导致企业其他部门没有成本控制意识和概念，不会降低消耗，反而还造成成本消耗过大的事情发生，并且管理人员意识淡薄无法发现成本消耗真正原因，从而给企业带来沉重负担。

（三）企业财务成本管理体系不完善

企业缺少全面且系统的财务管理体系，没有设立各项指标考核制度。企业没有在进行投资前进行成本预算，往往都是在进行投资后进行总结，最终导致企业支出过高，在事后也没有对整件事情进行总结。导致企业在一次次过高的投资中亏空成本造成严重损失[2]。

三、强化企业财务成本管理能力

（一）强化成本管理思想

企业若是要进行彻底的成本管理改变，那么首先就要改变管理思想，企业成本管理和控制不只是管理者需要考虑的问题，要将成本管控这个概念传播到每一位职工的心里，要使整个企业都进行思想改变，不要只通过财务部门进行传统管理方式。放弃对基层员工挤压，让其心中形成企业的就是自己的这种概念，通过对原材料成本进行管控一定会比直接对企业内部进行打压来得快，每一位员工都全力减少原材料浪费，提高基层人员待遇使其对企业更充满信心。这样不仅对成本可以进行有效管控，同时还能提高企业产能为企业带来更多效益。

（二）建立成本管理监察制度

进行严格成本监察制度，加大对原材料管控方式，认真排查看到底是哪里或者是哪个人对原材料进行浪费。进行奖惩制度，企业每天进行成本监察发现一处浪费现象就处罚一处，如有集体或个人将成本控制到一定程度也要对其进行奖励，将这一制度落实到每个部门，落实到每个人身上。如果，继续让这种行为延续下去放任不管，那么一定会对企业造成沉重负担，到那时财务做出的报表也只是为了迎合领导下达指标的一张废纸，而真正需要做的事情却得不到有效治理。

（三）加强成本管理人才培养

人才也是企业发展的坚实基础，人才是企业重要生产劳动力如果企业要对财务成本进行管控那么培养企业人才也是十分重要的，如果一个团队拥有大量人才那么这个企业就可以依靠这一团队高效运行，从而将利益最大化，一个优秀的团队和人才也可以将企业成本降低下来。就像一个团队十个人但是没有人才需要耗时近几个月才会做出成绩，这期间企业就会一直处在消耗期十分浪费成本，然而一个精炼有速的团队只需要五个人半个月就可以完成任务，这样不就为企业节省了时间同时也减少降低了企业成本消耗，所以如果想将财务成本合理管控培养人才以及团队也是必不可少的。

（四）明确成本预算控制体系

企业财务成本的管理不应该只关注在生产中进行控制，而是应该整个企业从始至终一直去运行并贯彻这一思想。并且在以往成本管理中成本核算，是管理方式中很重要的一点，可是在如今发展形势下这样的管理方式已经发挥不出任何作用。所以建立新型管理方式极为重要，创建成本预算控制体系，提前将企业所投方案进行成本预算，并且通过统计将近年来企业利润进行预算，后制定本年企业成本目标。明确成本控制方式，提早进行预算也可以有效解决企业中成本管理出现的问题[3]。

四、结束语

综上所述，在企业发展中，财务成本管理起到了至关重要的作用，只要企业制定系统化管理体系，并且将成本管理体系融入到企业未来发展进程中，最后管理者也要将成本控制概念贯彻到每一个员工心中，那么就能做到有效进行企业财务成本管理。

参考文献：

[1]石可葳.浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J].时代金融，2015（18）：154-155.

[2]王梅.企业财务成本管理存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2016（25）：121-121.

[3]陈俊元.企业加强财务成本管理与控制研究[J].2013（8）：131-131.