精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

刘艳

摘要：经济社会飞速发展带来日益激烈的市场竞争环境，财务管理作为企业日产管理中的重点工作，是企业进行内部控制的重要手段，关系到企业的经济效益能否更好实现，也就意味着当前财务管理工作已经与企业的市场竞争力相挂钩。为保证国有企业在严峻的市场挑战下实现可持续发展，有必要借助精益化管理理念，对现有的财务管理工作进行改革创新。

关键词：精益化管理理念;国有企业;财务管理;应用要点

在我国经疥体制、政治体制不断改革过程中，国有企业改革工作不断深入。为了能够更好适应社会主义现代化建设需求，不仅需要从企业外部环境入手进行优化，同时也需要从企业内部入手，优化企业内部结构，完善管理体系。财务管理是企业内部管理重要部分，财务管理一旦出现危机，则对整个企业运营造成影响。因此，新时期必须强化对国有企业财务管理工作的重视，做好风险防范工作，提升国有企业整体实力，为我国整体经济发展提供助力。

一、国有企业财务管理中存在的不足

（一）财务管理意识薄弱

财务管理意识薄弱是国有企业财务管理有效性不足的主观因素。当前部分国有企业在内部管理中忽视了企业的财务管理，将管理重点放在了如何提升企业的经济效益上，使管理重心發生偏移，不重视构建完善的财务管理体系，导致企业的财务管理效率不高，严重制约了国有企业的发展。企业管理者的财务管理意识对工作人员的行为具有重要影响，企业管理者对财务管理的认识不足，财务管理只局限于某个环节，使国有企业财务管理的效果不明显，不利于调动全员积极开展财务管理工作。另外，企业不重视在财务管理上的成本投入，对财务管理人员的职称及晋升不够重视，以致财务管理人员的学习和提升的积极性不高。

（二）缺乏完善的财务管理制度

财务管理制度为企业财务人员规范开展财务活动提供制度保障，科学的财务制度可以约束财务人员的行为，促使其积极按要求开展财务工作。企业的财务管理制度需要结合企业的实际情况，部分企业的财务管理制度相对落后，而且没有做到定期对财务管理制度进行更新，使财务制度落后于企业的实际工作需要，造成财务制度形式化，无法发挥对员工的约束作用。以国有企业为例，企业在制度确立过程中没有实现不相容岗位的相互分离，没有建立完善的究责制度，使对财务人员的约束不强，在产生问题时无法责任到人进行处罚，使企业财务制度的严肃性不能保证。

二、精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

（一）实行全面预算管理

国有企业在实行全面预算管理时，应重点关注以下三方面工作：一是企业的全面预算管理制度应统筹兼顾，努力做到全面而细致，结合先进的管理系统，精确进行企业财务预算分析，及时提出与企业经营相关的数据报告。二是企业的预算目标应涉及日常经营生产、投资活动、基础建设等全面的资金活动，实现国有企业资金的集中管理。三是企业的财务管理部门应与其他各部门间建立有效的沟通联系，以便对各部门的资金情况、成本控制工作等进行动态的监督，及时发现其中问题及时调整，保证财务预算管理工作顺利开展，实现全面预算的目标。

（二）加快财务管理信息化建设

当前，国有企业的经营活动越来越复杂，给财务管理工作带来巨大的压力，为实现国有企业的财务管理精益化，就需要合理借助现代信息技术，提高财务管理工作的规范性和技术性。例如，在进行财务管理精益化建设时，根据国有企业实际情况制定统一的财务管理系统，并严格监控输入、输出数据信息的准确度，对财务管理系统的操作进行规范，充分借助信息化技术优势，提高国有企业财务管理水平。同时，财务管理人员要善于利用大数据技术的信息挖掘、分析功能，通过具体的数据分析企业实际运行状态、经营情况、面临的机遇与挑战等信息，以帮助管理者做出正确的战略决策，推动国有企业稳定发展。

（三）转变国有企业财务管理职能

在相对于国有公司的工作中，要求相关的工作人员在工作的工程中要将财务报表详细的做出来，这样才能保障成本的精益化。在一体化的公司中，高度精细的管理工作一定要贯彻落实到各个层次，并且还要将国有公司各个反面的工作进行精益化的概念灌输，在经过管理层的专业人员进行科学合理的管理，最后达到公司上下管理体系的精益化。与此同时，国有公司在将重心转移到财务的精益化的同时还要添置合理的监督人员，加大对财务流水的监督力度，这样就会形成一个完整的循环的工作体系，使得公司得到更高的管理。

（四）实施更加完善的财务管理风险防范责任制度

针对企业内部治理结构不合理问题，必须明确国有企业财务管理的主体，同时明确各级责任，制定有效的责任制度，有效提升企业财务部门风险防范与监督能力。第一，必须解决现阶段国有企业发展中主体责任不明确问题，明确企业法人制度，明确企业各级权利，实现有效的经营管理，推动财务管理工作向着更加有效的方向发展;第二，对于企业权益、债务等问题，也需要制定相应的责任制度，利用债务智能化、重组方式，对企业债务问题进行有效解决，为国有企业创造更有利的环境;第三，做好国有企业财务管理人员培训工作，定期开展培训、考核，提升其业务能力，确保其在风险防范工作中能够承担更重要的责任。当然，在人员培训中必须同时兼顾人员人品素质，减少由于内部人员腐败引发的财务风险。

三、结束语

精益化管理在国有企业财务管理中的应用是未来企业财务管理工作发展进步的重要趋势之一。努力实现财务精益化管理，对提高企业财务管理水平、规避财务风险、帮助企业做出正确的经营决策意义重大。为此国有企业必须树立起精益化管理理念，加强成本控制和预算管理，使得精益化管理真正融入到日常生产运营当中，推动国有企业可持续发展。

参考文献：

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[2]崔慧岩.精益化理念在企业财务管理中的运用分析[J].中外企业家，2019（04）：20.

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