构建精细化成本体系实施精细化成本管理

李翌

摘要：精细化成本管理能够帮助企业提高成本管理的水平和效果，减少不必要的成本消耗，提升企业对于各类风险的抵抗能力。本文从精细化成本管理的内涵和特点出发，就企业如何构建精细化成本体系，实现精细化成本管理提出了几点有效策略，希望能够将精细化成本管理融入到企业的各个环节，促进其成本管理水平的提高。

关键词：精细化;成本管理;策略

市场经济环境下，企业在发展过程中面临着日益激烈的市场竞争，想要实现自身的健康持续发展，需要做好成本管理工作，在保障产品质量的基础上降低成本，获取竞争优势。精细化成本管理能够引导企业改变以往粗放的成本管理模式，借助有效的管理措施和管理手段，提高成本管理的效果，帮助企业更好地对资金进行分配和使用，避免资金闲置浪费的现象发生。

一、精细化成本管理的内涵

精细化属于一种比较新颖的管理理念，最初产生于发达国家，不少企业甚至将其发展成了企业文化的一部分，要求做好每一个细节的管控，在充分保证产品质量和服务效果的基础上，对各项成本进行管控，促进企业经济效益乃至核心竞争力的提升。对精细化管理的内涵进行分析，强调管理定位的准确化，通过细化目标、细化生产、细化管理和细化考核等措施，实现精益管理的效果，从而在企业内部形成统一管理、规范管理的良好局面。精细化成本管理是企业的核心工作之一，能够帮助企业形成成本竞争优势，推动企业的健康持续发展，从理论层面分析，通过在企业成本管理中引入精细化管理理论的方式，可以进一步完善企业成本管理理论，将作业成本管理、作业责任成本控制等理论融入到企业日常成本管理中;从实践的角度，面对日益激烈的市场竞争，成本管理直接关系着企业的可持续发展，在这种情况下，精细化成本管理的重要性越发凸显，要求企业必须及时转变自身的经营管理模式，走精细化、精益化的成本管理道路。

二、精细化成本管理的特点

精细化成本管理的特点体现在三个方面：一是全员性。传统成本管理模式下，参与成本管理的人员数量较少，精细化成本管理则要求企业全体员工的共同参与，要求所有岗位的人员都能够树立起成本管理意识，在企业日常运营管理中对成本费用进行归集，将成本责任落实到每个员工身上。财务部门也需要依照相应的会计准则以及内部管理需求，做好成本核算和成本汇总工作，对成本管理的效果进行分析和评估;二是创新性。精细化成本管理会通过定期考核的方式，督促每个岗位的员工主动去思考降低成本的方法和手段，在提高自身工作效率的同时，降低企业成本。员工在工作过程中，能够通过节约材料使用、降低物资消耗的方式，实现成本的节约，也可以在工作过程中对成本节约的方法进行创新，改进口身工作效果，给企业带来更大的经济效益;三是多维性。精细化成本管理强调对成本产生原因、成本对象和成本控制责任人的全面管控，能够改变传统成本管理中存在的单一控制的缺陷，将精细化成本管理应用到企业生产经营管理过程中，实现动态与静态的相互结合，借助事前静态预测，事中动态监督和事后评价的方式，实现全方位全过程成本管控，同时也能够对事前预测、过程控制和事后反馈的效果进行强化，提升成本管理的有效性，找出成本控制中存在的薄弱环节并进行优化调整，从而更好地进行成本控制。

三、精细化成本管理体系构建策略

（一）明确体系内容

精细化成本管理体系的内容包含如下六个方面：一是精细化成本决策。成本决策涉及的内容众多，包含产品开发可行性研究以及日常生产运营中的成本决策，企业生产需要以资金投入为前提，成本决策与财务管理之间存在非常密切的联系，日常运营中的成本决策强调以现有资源的合理利用为前提，以成本支出最低为标准，包含了融资及资本成本决策、经营规划决策、产品设计决策等;二是精细化成本规划。精细化成本规划强调以精细化管理理念作为指导，确保企业成本规划的顺利实施，要求企业制定出的目标成本必须做到有理有据，可操作和可量化;三是精细化成本操作。精细化成本操作要求企业在生产运营过程中，从保证各项工作规范化和标准化的角度，预先为每一个节点的工程制定出对应的成本造价标准和控制流程，确保各项工作都能够在规范和标准的约束下进行;四是精细化成本控制。精細化成本控制指企业所有业务都应该具备明确的成本管控流程，其应该包含目标成本计划、目标成本分解、成本责任落实、成本动态监控等内容，其在成本精细化管理中发挥着至关重要的作用，有效的成本控制能够对成本管理中存在的问题进行弥补，在合理范围内降低成本;五是精细化成本核算。借助作业成本法，可以对企业所有生产经营活动进行精细化记录与核算，以此来实现成本核算的精细化。精细化成本核算能够提供相应的成本数据，帮助企业管理层更好地掌握企业生产运营情况，找出企业在生产运营中存在的不足和问题，而借助作业成本核算的方式，可以减少乃至杜绝资金、成本和利润的不必要损失;六是精细化成本分析。精细化成本分析能够以企业生产运营中存在的问题为对象，运用现代化的成本分析方法，从多个角度对问题进行分析和展示，找出问题产生的根本原因，采取有效的措施来避免浪费，降低成本。

（二）健全问责机制

对于员工而言，如果缺乏定期的工作评估和检查，部分人员会产生懈怠情绪，认为干好干坏一个样，在工作中抱着得过且过的心理。对此，企业应该建立起相应的部门和员工问责机制，对相关工作进行经常性的检查和评价，引导员工树立起强烈的责任意识，能够严格依照相关规范来约束自身行为，确保精细化成本管理工作的顺利实施。

（三）强化员工培训

从落实精细化成本管理的角度，企业应该做好员工培训工作，引导其树立良好的责任意识，一方面，应该强化对于员工思想认识、价值观念、主人翁意识以及生活态度等的教育培训，以良好的状态积极融入单位精细化成本管理;另一方面，应该要求员工敢于承担责任，勇于承担责任，树立起强烈的责任心，把成本管理作为自己的责任和担当，从而确保其能够切实履行自身职责，努力做好本职工作，提升精细化成本管理的效果。

（四）健全管理流程

企业想要确保员工能够积极参与到精细化成本管理中，需要做好服务及业务工作流

下转（第93页）程的优化设计，从细节着眼，对员工进行工作岗位职责、操作流程和操作规范做出明确规定，通过这样的方式来确保员工所有的工作都能够做到有章可循、有规可依，避免出现无的放矢的现象发生。依照具体明确的工作流程，员工能够更好的完成本职工作，提升精细化成本管理工作的效率和效果。

四、结语

总而言之，新的发展环境下，企业应该及时更新观念认识，摒弃传统粗放的成本控制理念，引入精细化成本管理，立足自身的实际情况，建立起精细化的成本体系，从全局角度去分析成本管理，从管理制度、管理机制、管理流程等方面，提升成本管理的精细化程度，构建起符合企业实际情况的精细化成本管理体系，为精细化成本管理目标的实现提供可靠支撑。

参考文献：

[1]贺莹.公交公司精细化成本管理模式的构建[J].企业改革与管理，2019，（22）：154-155.

[2]余新春.浅议中小企业精细化成本管理与成本控制措施[J].时代经贸2019，（25）：55-56.

[3]魏桦.精细化管理在企业成本控制中的运用[J].商讯，2019，（19）：87，89.

[4]王威威.现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析[J].商场现代化，2019，（11）：162-163.

[5]刘桥，颜振乐，陈祥君，等.选煤厂“三全两控”精细化成本管理体系的构建与实施[J].选煤技术，2018，（06）：95-98，101.