石油化工工程项目物资采购的标准化管理问题研究

邓利平

关键词：石油化工;物资采购;标准化管理

0 引言

石油化工产业的发展对企业来说非常重要，做好石油物资采购方面的问题能够提高企业的效益，为企业创收经济收入。石油化工物资采购对现代化的管理有着不可小觑的影响，为了能够有效管理好物资采购方面的问题来解决企业的发展管理人员做出了很大的努力，但是，就目前的发展状况下来看，在推行全面石油采购项目标准化管理上仍然有很多弊端出现，对于此类现象我做除了一些自己的相关见解，以便于更好的参考和解决问题。

1 石油化工项目采购的标准化管理的问题

1.1 石油定价不明，质量把控不合格

在石油化工企业进行物资采购上经常会出现同类产品恶意竞争，产品多样化带来的问题，一些相关工作人员一味的追求价格低，不关注产品的质量问题，从中谋取利益，产品把控不严，责任意识薄弱，风险意识不够，在进购货物时材料不按照国家给出的标准和相关的技求要求进行采购，还有一些工作人员在工作中放松警惕，工作态度极差，不提前明确石油在市场上的价格，对质量把控不严。除此之外在购买物资时，对购买全过程没有进行实施监控，出现卖家参杂不合格的次品，这样不仅会给企业品牌带来威胁，也会减少经济收入。另外在一些物资采购人员不负责任，玩忽职守，没有明确按照相关的物资采购要求进行采购，采购之前没有对市场价格进行评估，预测等，这些都会给石油化工企业项目管理人员的工作带来麻烦。

1.2 采购能力低，过程繁琐

石油化工企业在项目实施之前都会进行相关的评估，对时间要求上很高，为了保证项目按时完成，减少不必要的经济支出一般都会提前完工。所以在项目实施之前都要提前完成好采购问题才能开展工作，因此在工作中都会以最低的价格来提高企业的经济收入。就目前发展的情况来看采购人员在工作中仍旧有很大的局限性。一些关键物资不能及时采购到，不能把控好市场发展的，正是因为石油化工项目本身具有特别性所以在物资采购的过程中需要层层审批，过程繁琐，一些人员把控不好在这一关键阶段浪费了许多时间，这也会在一定程度上增加成本，另一个方面就是物资本身有一定时间限制，在采购利用是要保证在可使用期内，一旦错过关键性的时间就会延长整个施工时间。

1.3 缺乏管理监督机制

尽管我国国家的经济和科学技术的发展在全世界已经名列在前，但是我国在石油化工管理方面的管理监督机制还没有完全建立起来，就从目前发展形式上来看，一些石油化工企业在项目规划时无法达到国家标准，相关工作人员缺乏管理监督，相关企业没有建立石油化工项目的采购计划，在项目实施的工作中效率低下，问題严重，无法把控市场经济规律，一些企业随意性很大，岗位没有进行明确分工，经常出现一些，本职工作没有做好的情况下就已经开始插手另一件事，出现问题不能及时解决，推卸责任，在物资采购的过程中没有提前做好市场调查，没有形成合理的个人认识，一些劣质材料流入市场中，没有进行合理的检查与挑选，给相关施工部门带来很大的麻烦。

1.4 采购人员综合素质不高

一般在石油化工企业安排人员外出采购时，相关人员的专业知识能力普遍不高，大家普遍认为仅仅采购而已，不是设计，不是工程项目建设，所以会在思想上存在偏差认为不需要专业知识能力强的工作人员安排，所以会有一种人人都可以进行物资采购的一种错误思想，其实采购石油化工企业中非常重要的一部分工作，如果产品不合格将会影响到整个项目的实施。其实国外人们都是非常重视这一环节的，没有相关的生产，石油化工相关经验的工作人员根本不可能从事采购工作，所以说为了提高石油化工企业的工作质量和工作效率，必须要提高采购人员的综合素质。

2 提高物资采购标准化的措施

2.1 注重宣传，提高认识

提高宣传力度有利于推动石油化工项目物资采购，针对采购人员加强培训，推动标准化实施。用标准化的实施方式推动石油采购信息标准化建设，在工作中细化标准，设立相关的规则制度，提高对石油化工项目物资采购的宣传力度，在培训中重点宣传国家在石油化工项目物资采购的规则以及企业在采购上发展的方式，保证好国家和企业同步标准化。除此之外还要做好监督工作，检查是否采购人员明白培训内容，差看其掌握力度。

2.2 结合现状进行标准化管理

根据目前石油企业发展的情况，利用好现有的设备和科学技术对石油市场物资进行分析和发展。在选择石油项目的物资时要选择具有一定专业力度的专家，针对不同的油田进行综合评估，还要使不同岗位的负责人保证好在物资采购时对其产品的质量进行反复检验，保证好国家和企业之间在物资采购时标准化进行。适量提高采购标准能够给企业带来品牌效应和经济效益，达到双层目标。

2.3 加强队伍建设提高标准水平

为了更好的提高石油化工企业在物资上的采购，需要加强采购队伍的建设，需要标准化的业务水平，认真负责的工作态度，具有专业知识能力，想要提高采购人员的标准化水平，要不断学习石油化工项目物资采购的技术，不断学习，强化责任意思，对工作负责，也要具有合作精神，加强队伍建设提高标准化的水平。

2.4 提高石油采购的创新方式

在目前看来，人们在石油物资采购上标准化要求强，一般企业在采购上数量都比较大，储存性强，所以在物资保存方面出现的问题也比较大，所以必须改变传统的内部物资储存方式，来降低成本，在物资采购上利用现代化的科技方式来进行创新管理，进而在这方面的基础之上，来提高石油化工企业项目的物资采购问题。目前我认为石油化工项目实施者可以实行代存随取的方式进行，也就是说，企业可以在项目实施的过程中对石油进行暂时的保存，当企业想要用的时候，再去石油供应地去取，签订好合同，这样的方式不仅可以提高企业的效率，还能为企业减少不必要的经济支出，降低库存，为企业带来更大的经济收入。

2.5 提高重视，形成良性发展

如果我们加强对国家石油企业的管理提升，那么对于国家经济发展状况来看是十分重要的，因此，我们国家十分重视石油企业的标准化管理方式。对化工石油企业的物资采购问题实现标准化管理，保证好石油企业的现金流能够得到正常流转，是石油化工企业发展过程中的一个非常重要的环节。从目前发展形式上来看在石油化工公司运行的过程中，物资的采购是必经环节，所以无论是国家还是企业都要高度认识到其中的问题，通过科学合理的采购标准，来促进石油企业的良性可持续发展，只有我们从根本上认识都其中的重要性问题，才能够更好的让企业，和工作人员获得手益，以此来形成良好的，可持续性发展模式。

3 结束语

结合目前的发展形式来看，我们国家和企业对物资采购水平的要求不断提高，在这种发展情况下要不断加强对工作中的流程和施工方在物资方面的管理，利用现有的技术，合理分配物资的使用，创新发展理念，全面提高石油化工工程项目物资采购的标准化水平，达到国家和企业发展的标准，安全实施。要格外关注石油采购的问题，国家要出台一些相关的标准，队伍采购石油方面，加大相关的投入力度，除此之外，企业要选择具有专业知识能力的石油工人，最好是在石油采购方面有一定的相关经验。逐步提高我国石油化工采购的专业化、标准化的能力。

参考文献：

[1]王建民.基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究[J].物流科技，2015，38（3）：119-122.