铁路工程项目成本核算和控制的有效措施研究

黄翔

铁路工程开展是一项较大的成本投入建设行为，对于铁路工程的有效开展来说，通过利用最少的成本代价，建设出质量达标、性能稳定可靠的铁路项目，是企业自身盈利以及提升企业自身品牌竞争实力的目标追求。为此通过分析企业在当下面临的成本核算与控制方面的问题，提出科学有效的解决措施和手段，是不断提升企业自身施工成本管理能力的根本所在。

铁路工程;项目成本;核算与控制

1引言

铁路工程建设是实现国家在激烈的国际竞争中不断优化国内交通运输能力的重要致力方向。只有通过有效的成本控制优化方案，才能为我国的铁路建设制造更大的竞争优势。对于企业的成本核算控制来说，通过提升自身的成本优化能力，不仅能够有效适应国家的发展的客观需求，同时也能够有效的实现自身在行业竞争中的优势地位，提升企业的核心竞争实力。

2铁路工程项目成本核算的意义

铁路项目在建设过程中，因为其工程规模通常较大，建设成本投入较多，通过有效的成本核算和控制，能够充分保障施工成本投入的合理性，提高企业对资金的使用和管控能力，从而有利于企业提高自身的成本管理水以及提高盈利能力。另一方面，通过科学的成本核算也是不断优化企业成本管理模式和手段，不断改善企业资金投入管控能力的重要手段。企业只有对成本的管理拥有了一定的竞争优势，才能在激烈的竞争中始终保持自身在行业竞争中的主动性。

3铁路工程项目成本核算和控制中存在的问题

3.1思想上不重视成本核算与控制

成本核算工作是一项细致而繁杂的工作，需要企业投入一定的精力和资源才能获取良好的成本核算控制效果，因为铁路工程建设的开展往往更加注重实际建设效益，有关领导人员可能更加关心项目本身能够获取的经济指标，在成本控制方面因为不能产生明显的经济指标体现，相关人员从思想上降低了对成本管控工作的各方面资源和精力投入。这种主观意识上的浅薄，往往不能有效的提高企业在成本管理上的能力提高，导致企业在项目工作中往往会出现资金问题。

3.2成本管控人員的整体能力不足

铁路工程成本核算涉及到各个阶段复杂的工程施工，在各个阶段需要进行细致的成本核算细化工作，不仅需要专业管控人员拥有一定的成本核算水平，而且相关人员也应该对于工程建设具体的项目开展流程和方案实施有一定的了解。但是因为项目对成本核算人员的整体素质要求较高，当下企业不够重视人才的培养，在成本核算管理人员培养方面的资源倾斜不足，导致相关人员的整体业务水平，始终不能达到有效的成本数据核算以及控制。企业无法全面了解并掌握铁路成本核算的有效方法，导致核算数值与真实数字存在差异。因此，项目管理人员专业水平低应得到铁路领导人的重视。

3.3铁路项目成本核算制度不完善

制度是企业进行高效业务开展的依据，对于铁路项目成本核算来说，不具备科学的制度保障，企业就不能以科学、完善的体系作为依据和支撑，在成本核算方面始终处于低效率、低精确度的不利层面。目前部分企业核算制度不完善存在一些普遍问题，比如核算制度的范围领域不够全面、其核算手段存在明显的不合理之处、核算制度难以有效执行等。

3.4成本控制管理目标难以实现

成本管理目标的制定应该结合企业的实际管理能力来制定，如果超出了企业可以承受的管控范围，那么管理目标的制定就成了摆设，不能很好的发挥目标实现的管控效果。目前部分企业在制定成本管控目标时，对自身的成本控制能力不够了解，对企业的施工效率水平的评价不够准确，导致企业始终不能在最有的管控目标下制定科学的成本控制措施和手段，导致企业成本管理更加无序化。

4强化铁路工程项目成本核算和控制的有效措施

4.1完善项目成本核算与控制管理机构

在铁路工程项目建设中，应该成立专门的成本核算控制部门，一方面突出企业对成本核算与管理的重视程度，提高全体企业人员的成本控制管理意识。另一方面，专门的管理机构部门，能够更加具有成本管理的专注性，有利于企业不断摸索和提升企业在铁路工程建设过程中的成本核算技巧和措施，不断提升企业的成本管理能力。专门的管理机构就是要立足于项目建设的全过程，明确各个成本发生、控制的主体，明确落实相关人员的成本管理和核算责任，全面提升企业对成本管理的主动性。

4.2把握成本核算控制重点

铁路工程的建设通常会有较长的建设周期、成本产生的源头较多，综合目前企业的整体成本管控能力来看，其在短时间内不能有效的做到全面性的成本管理，因此企业在现有条件下的有效提高其成本管理能力的有效措施和手段就是要抓住成本核算控制的重点，把握关键性的成本增加问题，保障企业不会产生较大的成本失控现象。比如对于所有进场材料的数量、规格和理性进行科学清晰的统计，不漏掉任何一项材料成本数据，对各项材料使用情况、使用效果进行有效的跟踪，对材料的实际成本增加进行深入分析，比选材料采购、使用方案，不断完善材料方面的成本控制能力。

4.3做好经济分析工作

经济分析时铁路工程开展过程中的一项必要的工作内容，是项目全面投入成本资源之前的一项科学的经济评价机制。经济分析的内容应该结合铁路施工中额具体环境条件，现有人员、设备配置情况，分析可能存在的意外成本增加情况。分析相关施工方案的利弊以及各种施工方案可能带来的成本增加负面效应，经济分析过程中也要制定相关的责任控制指标，将责任与成本控制充分结合起来。经济分析工作也要对分析结论与实际成本管控效果进行科学的跟踪，反馈各种核算准确与不正确的信息，从而为后续工程建设与成本核算控制工作的展开提供依据。

5结语

铁路工程项目的成本核算与管控是复杂的、大量性的细致的工作。企业在制定具体的成本核算和控制手段、措施的过程中，要体现自身的管理特色，发挥企业自身的优势特长，把握成本管控方面的重点内容，提升企业在成本核算和控制方面的竞争优势，为企业盈利做出重要的保障。

参考文献

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