浅谈新时代房地产企业财务管理创新策略

摘要：随着国家经济的发展，作为第三产业的房地产行业来说，其发展面临更多的发展机遇，人们生活水平的提高，对住房的需求也促进了房地产行业的活跃，房地产行业因为自己独有的经营模式对国民经济的发展贡献很大。由于房地产企业属于资金密集型的企业，资金流量特别大，对资金的管理来说需要很高的要求。随着新时代国家的发展变化，经济体制改革，房地产企业为了更好的发展，需要面对自身内部的财务管理问题，以便有针对性地对财务管理现状改革创新，能够发挥财务管理的优势，促进房地产企业的发展。本文主要分析新时代房地产企业财务管理的创新策略，以便实现房地产企业经营的战略目标。

关键词：新时代;房地产;财务管理;创新;策略

房地产企业的发展需要顺应新时代经济的发展要求，企业才能在发展的道路上少走弯路。对于房地产企业来说，财务管理工作是企业内部管理的核心内容，房地产企业的规模大，资金使用的周期长，资金消耗量大，所以财务管理是否合理，决定房地产企业发展道路长短。财务管理工作是房地产企业发展的坚强后盾，不仅保证资金合理分配，还有利于达到资源优化配置。本文结合新时代经济形势，对房地产企业的财务管理创新策略提出建议，确保房地产企业的发展。

一、新时代房地产企业财务管理的特点

房地产企业的财务管理有不确定性，严谨性，法律性，实用性特点。财务管理工作需要按照国家相关的法律法规进行，房地产企业属于资金密集型和劳动密集型的企业，每一个项目的资金投入都很大，并且企业的投资周期长，资金回笼慢，应收账款多，财务管理工作难度大，财务管理的项目分类多，加上房地产项目在投资过程中存在很多不确定因素，所以财务管理的风险大。新时代对房地产企业财务管理要求更为严格，财务管理工作要适应房地产企业的经营特点，才能有利于财务管理的开展。

二、新时代房地产企业财务管理现状

（一）房地产企业缺乏对财务管理的重视，财务管理人员素质偏低

新时代对房地产企业的财务管理工作要求有很大的改变，这对于一直对财务管理不重视的房地产企业来说，是一次巨大的冲击。企业现有的财务管理人员素质偏低，专业性人员少，很多财务管理工作都是流于形式化。房地产企业内部的财务管理人员工作不按照正规的工作程序进行，常常习惯自己的工作模式，这样直接导致了财务管理的数据缺少真实性。企业管理者对财务管理的重要性认识不足，工作中经验主义占据主动，企业内部的财务管理人员信息化工作水平低，这些因素都已经成为新时代房地产企业财务管理工作人员素质提升的阻力。

（二）房地产企业财务管理制度不健全

由于房地产企业的项目建设周期时间长，资金使用量大，资金回笼慢，应收账款比较多等特点，房地产企业的财务管理工作难度大。财务管理工作是企业内部管理的重要内容，但是因为房地产企业忽视，导致企业的财务管理制度不健全。财务管理制度内容不完善，财务管理的工作程序有缺陷，财务管理过程中随意性很大，很多工作人员都习惯经验主义开展工作。同时一些房地产企业虽然已经建立了财务管理制度，但是由于长期不更新，不管理，财务管理的制度也是形式化的存在。长期发展下去，房地产企业财务管理工作一直都是处于被动的局面。企业管理者缺乏主动性，缺少创新意识，这会影响房地产企业的资金使用，阻碍房地产企业的发展规划。

（三）缺少财务风险意识

财务管理工作涉及房地产企业工作的方方面面，新时代的房地产企业财务管理工作风险影响因素较以前也有所增加，但现实情况是，房地产企业的管理者对于财务风险管理的意识依然欠缺，有的企业甚至忽视了财务管理的风险控制工作。这对于房地产企业的经营和项目建设来说是非常不利的。企业的财务风险不仅包含房地产行业之间的恶意竞争，还包含内部的经营风险，财务管理工作风险等，房地产企业缺少这种财务风险意识，必然也没有财务风险预警机制，那么企业的财务管理工作很容易出现问题，企业很难第一时间做出反应，只能眼睁睁地看着企业损失。

（四）房地产企业的财务管理融资困难

房地产企业属于资金密集型企业，尤其在新时代背景下，房地产企业行业之间的竞争压力越来越大，企业要想扩展自己的经营范围，必须要有充足的资金支持，但是房地产企业的融资方式欠缺，流动资金管理落后，融资渠道单一，这都是房地产企业融资主要问题。融资困难，而房屋的出售一般是分期付款，资金的收回周期较长，從而导致流动资金的短缺，造成企业资金压力。房地产企业的融资主要是外部银行的信用贷款，房地产债券以及房地产企业的上市融资方式等，内部主要是预售和企业自己的资金方式，现在的主要融资都是银行贷款，但是由于银行的政策改变，加上信贷门槛的提升，企业的融资更难，影响财务管理的融资工作，阻碍房地产企业的发展。

三、新时代房地产企业财务管理创新策略

（一）增强企业对财务管理的重视，提高财务人员素质

随着新时代背景下对房地产企业财务管理工作要求的提升，房地产企业要想在激烈的市场和行业竞争中稳步前进，必须要重视财务管理人员的素质以及工作能力的提升。企业对于现有的财务管理人员要重视专业知识和工作能力的提升，重视思想道德素质和法律意识，可以采取多种学习方式并存的学习方法，基础知识学习，参加培训等。企业还要引进专业人才，用专业人才带动内部财务人员的工作。采取措施留住人才，组建优秀的队伍。企业要采取激励措施，重视工作创新能力的挖掘，鼓励员工工作的创新，按照市场经济形势的发展要求，重视员工理论和实现相结合，提高财务人员素质。

（二）完善房地产企业财务管理制度

新时代对于房地产企业财务管理制度的要求也有所提高，不仅要对基本的工作程序有所规范，同时要重视财务的精细化和信息化的管理，这样也是为了提高工作质量和工作效率，减少工作失误。财务管理部门结合房地产企业的发展情况和财务管理的相关法律法规，财务制度中要重视财务工作的创新，鼓励创新精神。设置专业的财务管理部门，对房地产企业的财务管理各项工作进行把关，建立完善的审计制度，将财务管理的工作纳入考核机制，采取动态监管的方式，监督财务管理制度的实施情况，遇到问题及时分析，及时整改。

（三）培养财务风险意识，制定风险预警机制

对于房地产企业来说，财务管理的工作风险必然是大风险，严重情况直接影响房地产企业项目的成败，这是房地产企业的经营性质决定的。企业要想提高财务风险意识，必须要对房地产企业的财务风险因素进行有效的分析，不管是内部因素还是外部因素，企业都需要重视起来。然后依据房地产企业的实际经营情况以及财务管理的工作内容，融入信息技术手段，对财务管理的风险制定预警机制方案，减少财务风险给企业带来的损失。管理者要带头，提高整个房地产企业，尤其是财务管理人员的财务风险意识，认识到财务风险对财务管理甚至整个房地产企业的不良影响力。财务风险因素的排查以及管理也可以利用信息技术的大数据，数据对比，数据分析等，方便房地产企业的财务风险管理。

（四）拓宽融资渠道

房地产企业对资金的需求量很大，新时代房地产企业财务管理工作创新的一个方面需要从拓宽融资渠道入手，企业要积极尝试其他的渠道，这样能够有利于房地产企业减少负债，缩减成本。房地产企业可以尝试企业合并项目的经营模式，与其他房地产企业结成联盟，这样不仅又多了一份资金支持，同时风险是共同承担的局面。房地产企业还可以采取民间融资的方式，这种方式的利率可以比银行稍微高一点，也有利于吸引更多的人参与。同时房地产企业可以通过发展自己的产业链，建立合作渠道的方式节省资金，以上方式都是为了房地产企业能够缓解短期的资金压力。但是选择都有风险，房地产企业需要结合自身的发展情况，择优选择。

四、结束语

房地产企业对新时代的经济影响巨大，为了房地产企业能够稳步发展，企业必须要重视财务管理创新。本文分析了现阶段财务管理工作的現状，然后有针对性的进行工作总结，提高财务人员素质，完善财务制度，拓宽融资渠道，以及培养财务风险意识，制定风险预警机制，这些策略都能够改变现有的财务管理问题，促进房地产企业发挥财务管理的作用，实现企业利润最大化。

参考文献：

[1]吴沛晟.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].中国市场，2017（17）：221-222.

[2]石志敏.新形势下房地产企业财务管理问题探究[J].企业改革与管理，2018（04）：162-163.

作者简介：

关宏宇，新星宇建设集团有限公司。