谈财务分析在企业经营管理中的作用

摘要：大数据时代的到来，企业希望根据财务数据来分析经营管理状况，帮助企业实现价值最大化。传统财务工作者主动进行转型已经迫在眉睫，只有不断更新拓展自己的专业技能，才能立于不败之地。财务人员运用自身的专业知识，通过财务分析为企业的经营管理提供有实质性帮助的建议，使得企业利益最大化，为企业的可持续稳健发展奠定了良好的基础。文章通过对外部环境和内部因素的分析，指出企业财务分析在专业技术技能、管理层意识、分析资料、分析方法、发展战略稳定性存在的局限性，提出优化财务分析的对策，从而提高企业的综合竞争力，让企业可以更好地应对未来的挑战。

关键词：财务分析;经营管理;作用影响

在经济全球化和企业之间竞争加剧的趋势下，企业需要转变发展方式和提高管理水平，才能在市场中占据有利的地位。在这期间，财务分析在企业经营管理中发挥了巨大的作用。财务人员可以运用掌握的数据，结合自己对经济环境的判断和对企业业务的了解，做出适当的判断和分析，为企业高层提供选择，进而帮助他们对企业未来的发展方式以及趋势做出决策。在当今复杂的市场经济环境中，财务分析受内外部因素的影响，存在一系列的问题和不足。本文针对这些局限性，提出了改进的方法，能够促使企业提升管理效益，实现更稳健的发展。

一、企业财务分析的内容方法和作用

（一）企业财务分析的内容方法

财务分析基于会计核算和报表资料及其他相关资料，借助专业的技术手段，对企业等经济组织，过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力状况等进行分析与评价。

企业财务分析需要通过一系列专门的分析技术和方法来加以实现，通常而言，财务分析的方法有如下四种：

1.比较分析法

通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务状况或经营成果变动趋势的一种方法。具体运用主要有重要财务指标的比较、会计报表的比较和会计报表项目构成的比较这三种方式。

2.比率分析法

通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的方法。比率指标的类型主要有构成比率、效率比率和相关比率三类。

3.趋势分析法

通过比对不同期间财务指标，反映财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，继而达到预测未来的目的。包括定基动态比率和环比动态比率。

4.因素分析法

通过分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。具体有两种：连环替代法和差额分析法。

（二）财务分析在企业经营决策中的重要作用

1.反映企业的生产经营成果

财务分析将零散局部的原始财务数据，进行科学系统的汇总整理，可以直观反映企业的生产经营发展成果，体现企业的综合实力，帮助企业清楚了解自身的发展情况，从而有利于企业进一步开展经营管理活动。

2.预测企业的未来发展趋势

通过财务分析的手段，找出企业内在的发展规律，根据对应的逻辑关系，可以帮助管理者预测未来的发展趋势，同时规避企业在运行中的潜在風险，让企业少走弯路，不断提高企业防范风险的能力，提高企业经济效益。

3.发现企业经营管理中的问题

通过对企业数据进行分析，发现业经营管理中存在的问题，对企业的生产运营进行有效监督，能够促使管理者不断进行改进，实现创新。比如，通过构建绩效考核机制，能有针对性的提升管理水平，提高运营效率，促进企业健康稳定发展。

4.提供企业决策层参考价值

财务分析提供的数据支持，为企业的经营决策提供了重要的参考价值，可以为管理层出谋划策，修正经营决策中的一些偏差。例如，某生产企业产品销售毛利率较低，财务工作人员可以建议市场部提高销售价格，或者对产品结构进行调整，生产高附加值，毛利率高的产品。

二、企业财务管理和分析存在的主要问题

（一）外部因素

1.缺乏专业的技术人才

企业要想在市场竞争中取得优势，需要人才的支撑。目前财会人员结构是金字塔形，大部分金字塔底部的财务人员都是传统的核算会计，位于金字塔顶部的高层次财务分析人员很少，财务分析岗位缺口很大。

财务人员专业水平参差不齐。有些财务人员自身专业素质不高，有很多财会人员是从会计核算转岗后，才从事财务分析工作，依旧保留了以前的会计思维，分析时仍会停留在统计阶段，分析能力很差，只是堆砌几段文字和罗列一些数字，而不清楚数据内涵，导致分析结果不能有效地运用到企业的管理决策中。

有些财务人员不清楚企业所属行业的经营特点，对业务信息的了解较少，对业务信息的洞察能力不高，无法达到财务工作和业务的有效融合，没有站在管理层的高度上去分析，没有体现财务分析的真正价值。

2.管理层缺乏对财务分析的重视

管理层对财务分析的重要性认识不足，缺乏对财务基本知识的了解。我国很多中小企业是民营企业，决策者是业务出身，财务知识应用水平不高，很少依靠财务分析的信息支持。同时决策者对财务部门投入不够，很多中小型企业，没有专门设置财务分析岗位，而是由其他职位兼任，对待财务分析工作敷衍应付，潦草了事。在这样的环境下，财务分析数据的准确性都让人怀疑，更不用提为企业的经营管理出谋划策了。

此外，为了满足我国市场的日益发展，财政部颁布的企业会计准则和制度也随之频繁调整，企业的财务人员为了适应这些新的变化，花费大量时间和精力学习这些新准则和新制度，而忽视了对财务分析水平的提升，从而不能提供有效的财务信息数据。

这些重会计核算，轻财务分析的现象，在很大程度上制约了财务分析功能的完全发挥。

（二）内部因素

1.财务分析资料的局限性

财务数据具有一定的滞后性，在激烈的市场竞争中，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，财务信息的内容落后于其使用者的需要，影响了财务分析的质量和效率，无法满足使用者的需求，给企业管理层的经营决策带来了一定的难度。

科学严谨的会计核算数据是财务分析工作的基础和依托，当今许多中小型企业的财务工作者会计核算水平不高，导致会计核算的财务数据不够准确。此外，有些企业为了让报表好看，延迟录入成本费用，虚增利润;或是为了少缴税款，让收入小于成本，期间费用吃掉利润，这些无效、失真的财务数据，在一定程度上影响了财务分析结果的有效性和正确性，让决策层对现实经济状况产生错误的判断。

决策需要综合性的全面信息，财务分析的数据不仅需要来源于财务部门，同时也需要其他业务部门提供信息。很多企业财务部门得不到其他业务部门的支持和配合，得不到全方位的数据信息。由于数据的不完整，导致财务分析结果有偏差，不够全面，企业管理者不能对企业的财务状况有清晰的了解。

综上所述，由于财务分析资料的局限性，致使分析结果缺乏客观性、真实性和准确性，使得财务分析没有体现自身真正的价值，没有为企业经营决策发挥出最大的作用。

2.财务分析方法的片面性

目前阶段，许多中小企业机械套用财务分析格式化的模板，一种分析方式走天下，具有单一性，不能完全反映企业的真实经营状况。习惯于与本企业的预算比较，与历史同期比较，而没有与同行业的国内、国际企业去比较，面对激烈的市场竞争环境应对准备不足。只是简单的对历史数据进行比较，重视表面指标分析，没有深入地去研究数据背后的业务意义，找不到影响结果的驱动因素，没有形成更有价值的财务信息。满足于对数据表面的事后分析，而忽视了事前的财务分析，更不用提对企业未来发展趋势动态的分析。

很多企业重视财务指标，而忽略了非财务指标。非财务指标主要是指顾客满意度、产品和服务的质量、公司签字的发展能力、技术目标、市场份额。非财务指标具有很强的前瞻性和预测性，当前国内外形势复杂多变，倘若只是使用财务指标进行分析，容易造成企业的短期行为，从而不利于企业的高效和长远发展。

3.企业发展战略的频繁变化

我国正处于经济转型的关键时期，市场变化日新月异，企业也据此不断调整发展战略。发展战略带来的变化和复杂性，对财务人员的职责产生影响，要求财务专业人员要更加频繁地提供决策支持服务，努力应对随着发生的变化，这在一定程度上也影响了财务分析数据准确性。

三、优化财务分析在企业经营管理中的建议

（一）建立健全财务分析框架体系

国家可以引进国外先进的理论成果，结合我国的实际情况，因地制宜，进行相关的理论创新，构建完善的财务分析理论体系，制定健全的财务流程和制度框架，充分发挥财务分析的作用。科学合理的财务分析体系，顺应了经济结构转型的趋势，能让企业如虎添翼，使得企业利润最大化。

（二）提升财务分析人员的业务技能

加强财务分析人员的培训教育工作，不断更新财务知识，提升财务分析人员的业务专业技能和综合能力。培养大批既有扎实财务专业知识，又熟悉企业具体经营业务，了解宏观经济形势和政府政策，能做到理论与实践相结合的人才，实现企业的快速发展。比如，企业可以定期举办一些培训和学习活动，组织形式可以丰富多样，设立奖惩制度，激发财务人员的学习积极性;财务分析人员要走出办公室，深入经营的一线部门，了解企业的具体经营状况，只有这样才能充分实现业财融合，为企业决策提供更全面的支撑。

（三）普及财务分析的重要性

首先应提高企业管理者的财务知识素养，让管理层意识到精细的财务分析有助于企业制定科学的经营对策，让财务分析工作落实到实处。在企业内部建立良好的财务氛围，从而不断提高财务分析在企业中的地位。同时应让管理层向企业各个业务部门普及财务分析的重要性，为财务部门提供一个强而有力的支持，使得其他业务部门能够积极参与和配合财务分析工作，這样才能充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用，满足企业决策的需要。

（四）完善财务分析方法

每个企业都有自己的特殊性，不能仅拘泥于一种财务分析方法，企业财务分析人员应当综合运用各种分析方法。企业的经营发展情况是不断在变化的，企业应考虑自身目前所处的发展阶段，结合行业特征和经营模式，实时动态的修正和调整分析方法，提供给管理层趋势性的分析预测，同时适当结合企业的非财务指标，才能为企业决策提供更好的依据，从而有利于企业进一步开展经营活动。

四、结束语

总之，在当今经济高速发展的前景下，财务分析在企业的经营决策中具有不可替代的重要作用，因此，弥补财务分析中的不足，刻不容缓。未来，为了提高自身的竞争力，企业应不断努力，依据自身情况采取相应的对策，促使财务分析向着更为规范、科学和专业化的方向发展，确保财务分析能更好地服务于企业经营决策，保证企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]钟能烽.财务分析如何有效提升企业经营决策的探讨[J].时代金融，2018，（11）：235+237.

[2]黄芳.论财务分析与经营决策的科学化[A].商业会计，2019（8）：204-205.

作者简介：

孙姗，古莎齿科有限公司。