谈全面预算管理在中小型企业中的应用

摘要：中小型企业是我国数量最多的企业群体，尽管规模较小，但普遍具有较强的发展能力，然而中小型企业在应用全面预算管理方面还存在诸多不到位的方面，需要引起重视。本文对此进行了研究，在简要分析中小型企业应用全面预算管理重要价值的基础上，重点分析了中小型企业应用全面预算管理存在的制约因素，并提出科学应用策略。

关键词：中小型企业;全面预算管理;制约因素;应用策略

随着预算管理模式的不断创新，全面预算管理由于其具有精准性、系统性等突出特点，不仅很多大型企业得到有效的应用，而且也得到了中小型企业的青睐。但由于中小型企业的数量相对较多，而且普遍管理能力不强，因而对全面预算管理的认识不够到位，导致全面预算管理无法更有效的实施，甚至个别中小型企业的全面预算管理具有一定的形式主义特点，制约了全面预算管理工作的深入开展，同时也无法发挥更加多元化的功能。这就需要中小型企业首先要深刻认识到全面预算管理的价值，同时还要从中小型企业财务管理工作的整体需求入手，大力加强全面预算管理的系统性应用，并且要在融合创新、持续发展以及有效运用方面实现新突破。

一、中小型企业应用全面预算管理的价值

对于中小型企业来说，由于内部管理体系不够完善，因而要想使预算管理工作更有效地开展，应当进一步强化全面预算管理工作，努力提升整体水平。通过有效应用全面预算管理，有利于提升中小型企业战略发展能力，这其中至关重要的就是全面预算管理能够为中小型企业战略发展提供强有力的服务，对于更好的防范风险具有十分重要的支撑作用，比如一些中小型企业在实施全面预算管理的过程中强化全面控制，进而避免在发展过程中出现各类风险，一旦出现风险因素，能够及时化解;通过有效应用全面预算管理，还能够使预算管理工作更具有规范化特点，比如一些中小型企业不断强化定量管理与定性管理的结合，并且高度重视资金配置效率，进一步提高了企业的整体运转效率。

二、中小型企业应用全面预算管理的制约因素

（一）缺乏战略管理能力

全面预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。中小型企业由于自身的特点决定，特别是随着管理体制改革的不断深化，已经对全面预算管理给予了一定的重视，但在具体的实施过程中，战略管理能力比较薄弱，导致全面预算管理的应用效果不佳。比如一些中小型企业还没有建立具有较强“价值链”特点的全面预算管理模式，因而缺乏前瞻性和长远性;还有一些中小型企业不注重全面预算管理的系统性应用，特别是没有建立部门协调机制，全面预算管理等同于财务预算，相关部门没有从自身的实际情况入手对全面预算管理进行深入的研究和分析。特别是一些中小型企业不重视财务数据的真实性和准确性，因而由于基础数据缺乏可靠性，制约了全面预算管理的有效开展。

（二）资源配置体系薄弱

对资源进行优化配置，提升预算管理的有效性，是全面预算管理的突出特点，因而能够实现资源利用最大化。但由于缺乏对中小型企业资金与其他资源的系统性整合，全面预算管理缺乏服务性、指导性和融合性。比如个别中小型企业在应用全面预算管理的过程中，没有将供应商、分销商、采购商以及人流、物流、信息流等进行优化配置，特别是在财务预算、资金预算、利润预算等方面缺乏有效的对接，导致全面预算管理无法发挥全面性。深入分析中小型企业全面预算管理在资源配置体系方面出现问题的原因，最根本的就是中小型企业内部管理体系比较薄弱，导致全面预算管理不能做好有效协调。

（三）管理模式缺乏创新

创新是进步的灵魂。中小型企业在应用全面预算管理的过程中，一定要不断改革和创新全面预算管理模式，但目前一些中小型企业在应用全面预算管理方面还存在管理模式创新不够的问题。比如一些中小型企业还没有将全面预算管理与内部控制工作进行有效结合，没有确立价值管理、以人为本、市场导向的管理思路，直接导致预算执行不够到位，甚至出现了很多矛盾和问题。还有一些中小型企业不注重信息技术在全面预算管理中的应用，特别是财务管理系统缺乏拓展性，会计电算化仍然具有一定的局限性，而且在应用大数据技术开展数据收集与分析方面十分薄弱，这就使全面预算管理工作缺乏有效的预测性，这就直接导致全面预算管理平台建设比较滞后，这将不利于全面预算管理的深入开展和科学实施，因而不能为企业持续发展提供强有力的支撑和保障。

三、中小型企业应用全面预算管理的改进策略

（一）强化战略管理能力

为中小型企业战略发展提供服务，是应用全面预算管理最主要的目标之一，中小型企业对此要有新的认识，特别是要在运用科学和创新性的全面预算管理理念和不断强化战略管理能力方面狠下功夫。在具体的实施过程中，中小企业应当进一步健全和完善全面预算管理组织体系，除了财务部门参与之外，其他部门也要参与到全面预算管理工作当中，规模相对较大的中小型企业可以建立全面预算管理办公室，负责全面预算管理的各项工作。强化战略管理能力，还要求中小型企业从自身的实际情况入手，着眼于推动全面预算管理工作的科学、健康、持续开展，大力加强制度体系建设，这将有利于强化全面预算管理的规范化水平，比如可以建立相应的奖惩措施，强化全面预算管理工作的强大合力;再比如加强相关方面的投入力度，为有效实施全面预算管理创造条件。

（二）完善资源配置體系

中小型企业在应用全面预算管理的过程中，要把进一步健全和完善资源配备体系上升到战略层面，积极探索全面预算管理的有效实现形式，努力使全面预算管理能够为提高资金运营效率创造有利条件。要进一步健全和完善资源配备机制，特别是要将静态管理与动态管理紧密结合起来，根据企业的生产经营情况以及市场变化情况，对财务预算、资金预算、利润预算做出科学的调整，进而能够使全面预算管理更具有精准性。要更加高度重视对中小型企业各类资源的系统性整合，特别是与预算相关的各个部门、各层次人员以及相关业务工作进行有针对性的整合，比如要将全面预算管理与中小型企业投融资工作进行有效整合，强化投融资的针对性和科学性;再比如还要更加高度重视资源配置的战略性建设，加强对企业资源情况的调查和分析，找出可能出现的各类风险，并做好风险防范工作，这一点应当成为全面预算管理的重要工作任务之一。

（三）创新预算管理模式

要想使全面预算管理发挥更加多元化的作用，要求中小型企业要适应形势发展需要，不断改革和创新预算管理模式，努力使全面预算管理更具有科学性和效能性。在具体的实施过程中，中小型企业应当进一步强化全面预算管理职能的拓展，比如可以将全面预算管理与内部控制工作进行有效结合，强化全面预算管理的监督和考核功能;再比如还要牢固树立价值管理、以人为本、市场导向的全面预算管理思路，更加重视全面预算管理工作的“全员参与”，因而可以加大对相关管理人员以及工作人员的教育和培训，特别是要强化他们的服务意识，同时也要使他们能够将预算管理与企业的整体发展进行融合，真正通过提升他们的综合素质，努力形成全面预算管理工作的强大合力，促进全面预算管理在实施的过程中能够没有阻碍。要更加高度重视信息技术在中小型企业全面预算管理中的应用，有条件的中小型企业应当将应用ERP系统作为重中之重，同时也要运用大数据技术开展数据收集与分析工作，努力为中小型企业可持续发展提供决策辅助。

综上所述，全面预算管理具全面性、系统性以及多元化的特点，这也使全面预算管理越来越受到重视。尽管很多中小型企业对全面预算管理有一定的认识，而且在应用的过程中也不断优化和完善，努力使其更加适应中小型企业的需要，但仍然有许多中小型企业对全面预算管理的认识不够到位，在应用的过程中还存在诸多问题和矛盾，导致全面预算管理缺乏效能性。这就需要中小型企业在应用全面预算管理的过程中，一定要从自身的实际情况入手，特别是要发挥全面预算管理的综合功能，重点要在强化战略管理能力、完善资源配置体系、创新预算管理模式等诸多方面取得突破，努力使全面预算管理取得更好成效。

参考文献：

[1]王小丽.浅谈全面预算管理在中小型制造企业中的应用[J].中国乡镇企业会计，2019（06）：65-66.

[2]杨子娟.全面预算管理在中小型企业中的应用探究[J].当代会计，2018（05）：39-40.

[3]贾君新.全面预算管理在中小型企业中的探讨[J].中国市场，2018（13）：145-146.

作者简介：

邱静静，青岛中科信置业有限公司。