新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究

安海涛

摘要：近年来，随着社会的发展，我国的人力资源管理在电力企业中的发展也日新月异。电力企业不但关乎着我国的能源安全，同时也是国民经济发展的支柱产业之一，电力企业的发展极大地改善了人们的生活。随着改革开放的不断深入，电力体制也实现了深入改革。现阶段，伴随着电力体制的不断改革，电力行业的竞争变得更加激烈。作为企业中非常重要的核心竞争力，人力资源对电力企业而言至关重要，在当前逐渐成为了电力企业占据市场最为有利的手段之一。但实际上，和其他行业不同的是，电力企业在人力资源上还有所不足：首先，电力企业缺乏健全的人才培养机制，职业发展和晋升途径受阻，内部人才流动没有活力;其次，缺乏完善的激励机制，薪资和专业水平并不匹配，导致基层优秀技术人才大量流失;最后，没有明确具体的权责，遇到事情很容易出现推诿的情况。

关键词：新时代背景;电力企业人力资源管理;优化研究

1人力资源的信息化管理目标

1.1满足管理层在信息化管理方面的要求

管理人员对于员工的管理工作不仅涵盖奖金、福利、薪酬以及劳动关系等内容，还需要充分考虑到企业自身发展战略。在全球化快速发展的推动下，促使企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，进而科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。

1.2满足员工在细化管理方面的需求

企业员工在生活方面获得达到保障之后，基于生活中信息技术的影响，使其价值观从满足生活需要，朝着实现自身价值方向发展，其不仅为了完成工作任务，更希望能够实现自主创新、创造、自我挑战，进而促使自己的人生价值可以最大程度地发挥。因此员工需要一个信息化资源系统为其提供服务，以对企业内部的人力资源情况进行了解，进而促进自身发展和实现自身价值。通过信息化管理系统，员工能够对企业人员信息、个人发展、组织结构等情况加以了解，其对员工自身发展有着促进作用，进而促进工作效率，使企业战略目标得以实现。同时可以使员工自觉、习惯服从企业相关管理规范与制度，以达到人力资源规范化管理的目的。

2新时代背景下电力企业人力资源管理优化

2.1制度创新

首先，绩效制度创新。创新绩效考核机制的思路有两点：一是考核指标以可量化的客观指标为主，二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。其次，薪酬福利制度创新。一是不断探索新的薪酬激励模式。如根据经营风险、职业风险和企业经营状况，确定薪酬;积极探索制定技术入股等股权激励制度，使贡献与收入直接挂钩。二是要加大福利制度的改革创新。根据不同年龄、不同层次员工的需求，使企业福利具有多样性;根据企业和员工发展的需要，将福利与激励、开发等相结合，使福利具有差异性。福利在为员工提供各种保障的同时，最大限度地发挥其激励作用。最后，人才开发制度创新。一要统筹兼顾，多管齐下，实现人才结构优化。二要注重高、中、低层次人才结构的合理性，建立一个有顶点、成比例、下大上小、稳定的正三角形的人才队伍结构。

2.2构建科学、合理的酬薪和福利激励机制

在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身發展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。

2.3合理设置考核周期和考核内容

电力企业属于我国的重点企业，与国家发展息息相关，而电力企业的发展，则与绩效管理存在着较大的联系，在对绩效管理体系进行改进的过程中，应对考核时间、考核内容进行合理设置。目前，在我国多数商业企业中，绩效考核周期一般为一个季度，甚至是一年，电力企业地位较为特殊，在设置考核周期时，应根据实际情况设置考核周期，使其更加合理化、有效化，同时，考核内容也应进行改变。过去，电力企业的绩效考核内容单一化现象较为严重，对员工的考核仅限于其业绩，当前，应当从工作业绩、工作态度、职责、重点工作等多方面来进行综合评测，使评测更加具有科学性及合理性。另外还要对发电厂来整体进行考核内容的合理化设置，如安全生产、质量管理、科技创新等。通过对绩效考核内容的合理化设置，使电力企业的发展更加趋于合理化。

2.4有效配置，强化培训

企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。

2.5积极推广自主服务

自助服务能够帮助企业在人力资源服务模式以及管理模式等方面带来积极改变。（1）以人力资源、企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享、处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式、降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的70%左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录、为员工提供信息、薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。（2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员、基层员工对人力部门的满意度提升。

结语

总之，在新形势下，市级供电企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，企业的经营成败，不只是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。我们只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。

参考文献

[1]陈春爱，闫隽.电力企业优化人力资源管理机制的对策[J].中国三峡建设，2014（2）：22-23.