工程经济分析对成本管理的作用与方法研究

摘要：前在我国的一些市政工程项目的施工过程中会出现成本管理不当的现象，因为多重因素的作用影响，施工项目的成本不足从而导致工程的无法正常顺利进行。这种情况不仅会大大增加施工成本，导致国有资金亏空，给政府施加经济压力，严重的还会触及法律追究刑事责任。由此可见，对市政工程的施工成本进行控制管理在整个施工过程中发挥着不可替代的重要作用，其不仅可以预估施工成本，更关乎着整体工程的顺利进行和使用性能。所以，文章首先对工程经济分析进行了概述，然后总结了项目成本控制中存在的问题，重点对控制项目成本中工程经济分析的运用进行分析，可以实现对项目合理的成本控制，进而提高企业经济效益。

关键词：工程经济;项目管理;成本控制;策略研究

随着社会的迅速发展，目前越来越多的市政建设为了追求市场化，投入巨大的精力和财力，因此，为了能保证在有限的资金投入的基础上实现市政工程的顺利进行以及社会建设，就一定要想尽一切办法努力提高资金的利用率，对工程的施工成本进行合理的优化和管理控制。

一：工程经济分析概述

工程经济分析简单来说就是经济知识和技术力量在项目施工中的具体应用，在工程设计过程中，工程经济分析是重要的组成部分，并且发挥着重要的作用。在工程建设中，工程经济分析是投资者作出决策的重要依据，也是承包施工单位选择工程项目的重要依据。在工程项目建设过程中，项目成本控制是尤为重要的内容，而通过应用工程经济分析可以使实施者做成科学正确的投资和施工决策，避免出现投资浪费、投资不合理的现象，同时还可以降低各项施工项目的成本。由此可见，在项目成本控制中，工程经济分析也发挥着重要的作用。工程经济分析贯穿于整个工程建设中，比如在项目招标过程中，需要根据工程实际进行进行工程经济分析，进而为后续工作提供依据。在投标、设计方案、项目施工、竣工、维护等各个环节中，工程经济分析都发挥着重要的作用，而项目成本控制也是贯穿于整个工程建设的工作，所以说工程经济分析是施工企业实现低成本高回报的重要手段。

二：成本管理分析

成本管理是对工程项目建设中涉及的人力、物力、财力等各方面资源实行有效管控，确保建设资金使用的合理性，降低工程项目建设中资金的损耗，从而促进工程项目的顺利进行，提高工程建设质量和经济效益。同时成本管理的落实对于工程建设中存在的偏差也有着很好的调整和监控作用，其在保证工程建设质量的基础上，降低了成本投入，从而实现资源的合理利用，增大企业的利润。

三：目前项目成本管理中存在的问题

1.成本核算失真导致决策失误

成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等有直接影响。科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时十分重要。在实际操作中，没有全面考虑人、机、料、法、环等相关因素对成本的综合影响，导致工程成本计算內容不全面，不能正确反映工程项目在生命周期全过程的经济效益;特别是在现代化的建造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，传统的成本计算方法会导致成本核算失真，不能很好地为企业投资决策提供参考，甚至导致决策失误，给企业造成重大损失。

2.人员因素

在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。

3.在施工过程中没有成本管理的意识

一个企业的成本管理控制的如何，在很大程度上会影响这个企业的经济效益和未来发展前景。目前很大一部分市政建设的成本管理人员认为成本的控制只需要对施工完成后进行账单核算而已，而基本不会注意到施工过程中的各个环节，他们认为对于成本的管理预算属于财务部门的职能。有这种想法的原因归根结底还是市政建设企业没有一个健全的成本管理制度，才会让工作人员没有对于成本管理的意识而无法有效管理控制施工建设的资金成本。现在的很多市政建设企业依旧利用生产线来进行施工，并不会对建设的整体情况比如质量、安全、资金、时间等因素做全面的一体化的评估，没有一个工程一体化的意识，这也会影响到施工成本的增加。

四：正确应用工程经济分析实现成本控制计划

1.工程经济分析指导

成本过程控制项目成本管理应该从项目各个环节进行有效控制，但是由于项目工程实施过程的复杂性，给项目成本管理工作带来一定困难。工程经济分析能帮助项目成本管理顺利进行，并针对管理每一个环节进行把握，实现成本管理的有效性。首先工程经济分析帮助成本管理建立成本控制体系，成本控制体系对于成本过程控制具有重要意义，将与成本有关的工作内容联系到一起。其中包括成本预算、成本核算、成本考核等，并对每个环节的工作人员进行职责划分，最终实现成本管理工作的目标。其次工程经济分析工作将工程价值进行探究，关注工程影响成本的因素，对项目建成的效果和目标进行了解，对于工程中材料的选用进行监督，保障做到物尽其用，避免造成项目建设过程中的浪费，为项目工程成本管理提供良好途径。最后重视项目的监督工作，保障成本控制，工程经济分析为项目监督提供理论基础，为监督提供方向，避免出现盲目监督的现象。

2.建立健全成本管控体制

要根据本单位的实际情况，建立具有一定纵深的、一定层次性的成本管控体系，要针对成本管理工作设置单独的管理部门，对于部门内每个成员的职责进行准确划分。要做好成本上的提前预测与成本产生后的分析工作，编制好财务报表，在开展工作的过程中不断完善成本管理体系，加强成本产生过程的监控管理，建立成本控制目标。要使各单位、每个人的权责明确，建立明确的奖惩制度并确保能够一直坚持执行。注意承包责任书的条款内容，工期、质量、安全防护、成本控制都要涉及，并且有详细的权责划分，责任要落实到参与工程施工项目的所有人。如果在工程建设中某环节出现问题，必须将责任追究到个人。要奖惩分明并监督好政策执行。对于工艺方法创新、高质量施工以及其他对工程作出优异贡献的典型个人、部门要作出公开奖励;工程拖沓、材料浪费等严重的部门、个人要视情节批评或处罚。要通过奖惩机制充分调动全体人员积极性，保证成本管理工作得到重视并贯彻执行。

3.加强树立成本管控的意识

目前的大多数市政工程建设企业的工作人员并没有对于成本控制管理的意识，所以今后一定要改变这种现状，加强企业工作人员和施工单位管理人员的成本控制管理的意识，纠正对于成本控制管理工作的各种误区。这就要求企业成本控制管理人员今后要对整个施工建设过程中的技术方案设计、成本预估、中途工作的变更调整、成本管理控制等各个方面进行处理，尽力做到通过对成本的合理管理可以为企业节约资金，企业的高层管理者也要正确认识工程质量和造价成本的相互关系，并不是所有高质量的工程都需要昂贵的建设成本呢，对于施工建设成本的合理管理控制也可以建设出高水平的市政工程项目。

结束语：

综上所述，工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值，起到极其重要的作用。因此，积极探索工程经济分析在项目成本管理工作中的有效应用，为企业健康可持续发展提供指导意见。

参考文献

[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（12）：229-231.

作者简介：李晓华（1981.02-），女，陕西三原人，大学本科，毕业于宝鸡文理学院，经济师，主要研究方向为运输建筑。