信息化管理在通信工程施工过程中的应用

张承富

摘要：随着我国科技发展的日新月异，现在信息化管理在很多企业中都得到了相应的应用，提高了企业的管理效率，在通信工程的施工过程中，如果能够很好的运用信息化管理，不仅可以收到比以往更好的管理效果，而且还可以提高施工的质量，降低施工的成本，对于整个通信工程的发展来说，具有非常重大的意义。本文通过将信息化管理在通信工程施工过程中的使用的方式进行探讨，希望可以给大家带来参考。

关键词：信息化管理;通信工程;施工过程;应用

引言：

近些年来，我国经济与科技的发展越来越快，在通信工程中，施工单位也越来越多。对于施工数量以及施工质量都有了更大的要求。那么，如此多的施工的数量就导致了之前的传统的管理模式，无法满足现代化的施工管理现状，不仅会提高的提高工程的成本，还会降低工程的效率，不能满足现代化经济条件发展下的施工要求。再加上传统的通信工程的施工过程存在风险，准确率低，因此极不利于其质量的提高，而通过信息化管理的运用，不仅仅减少了巨大的工程量，而且还可以进行数据的共享，分析，整理等[1]。因此，如果能够很好的运用信息化管理在通信工程施工过程中的应用，那么肯定会有助于通讯工程施工的发展。

正文：

一.通信工程施工管理的意义

通信工程是我国经济发展的非常重要的组成部分，工程的运转效率影响到了国家经济的总体水平。在整个通信工程的施工过程中，只有加强管理，对成本进行控制，进行预算，然后对施工的过程的要求不断提高，才能够让通信工程的施工过程以及施工质量得到保障。随着我国市场经济发展的越来越快，大家对工程质量的要求也越來越高，因此在施工过程中，只有加强对现代科技的应用，如信息化管理的应用，才能够真正的让通信工程的施工过程可持续发展，由此才可以保证我国社会经济的可持续发展。

二.信息化管理在通信工程施工中需要重点关注的要点

1.充分认识到软件管理对工程施工的重要性

随着我国现代科技的发展，通信工程行业发展的速度也特别的快，竞争也非常的激烈。在如此竞争激烈的环境下，社会对于通信工程施工管理的要求也越来越高，这就要求工程施工单位要不断的降低成本，提高质量，提升技术，进而确保施工质量与施工效率。只有真正的把技术应用到工程施工中，才能真正的在现代如此竞争激烈的环境下，取得自己发展的一席之地，实现企业的长远可持续发展。

2.协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系

随着现在科技的发展，信息化管理模式已经引入到了越来越多的通信工程，其运用在很大程度上对于通信工程施工管理的效率是有一定的提高，但是对于这种信息化管理模式，不应该仅仅依靠这一种管理方式，而应该在现在科技社会不断变化的情况下，运用更多的管理模式，创新不同管理方式，并且不断完善信息化管理方式，使其能够与企业的实际情况发展相结合。

3.注意协调好人才选拔与信息化管理之间的关系

信息化管理方式，相对于人才的要求也会相应的提高，就是需要具有具备扎实的信息化管理理论知识的人才[2]。但是也不应该仅仅注重对知识，更应该注重对实践操作技能的选拔，在实际人才选择中，应该优选具备扎实的信息化技术人员将信息化。管理工作的负责人与信息化技术人员相结合，从而能够真正的把信息化管理方式运用到企业日常运营与实践中去。

三.信息化管理在通信工程施工过程中的实践应用

1.优化组织结构

传统的通信工程施工中，由于不具备信息化管理，因此对于信息的传递会影响其准确性。而在现在如此激烈的竞争环境下，传统的通信工程管理方式已经不能适应这些要求，那么这个时候就应该加强优化组织结构，发展高新技术。因为信息化管理可以实现信息的优化与资源的整合，在此基础上就可以让组织结构变得更加优化，还可以让管理流程变得更加顺畅，从而有利于企业的管理，提高了企业的管理效率。不仅仅如此，在应用信息化管理的时候还可以进一步的开发高新技术，让企业对这一高新技术有更加明确的认知与运用。

2.建立办公自动化系统

如果想让日常工作的效率得到提高，那么就应该在通信工程的内部建立起完备的办公自动化系统[3]，对于一些工作一定要进行自动化管理，比如说对于工作任务的管理，如果仅仅地进行人为管理，那么肯定会减少效率，任务要求的发布等也容易出差错。而如果建立了自动工自动化系统，企业内部的工作人员就可以在企业内交流信息通道中进行信息的传递与沟通，不仅仅可以做到信息共享，效率办公，还可以提高整个行政工作的效率与质量[4]。

3.采用BIM技术

BIM技术是近些年来新兴的一种工程辅助工具，如果在通信工程中采用BIM技术构建通信工程的信息模型，基于这一模型进行成本，质量，进度，材料等方面的管理工作，可以在整体上提高整个工作的质量与效率[5]。比如说，在通讯工程线路布置方案方面，如果我们运用了通信工程信息模型这个平台，那么我们就可以对其进行碰撞检查，其可以找到整个工程线路方案中的碰撞点以及准确的位置，提高了效率。

4.设备管理

在整个通信工程的施工过程中，要对所有的设备编制统一的编码[6]。只有这样才可以更好的有利于我们进行信息化管理，在信息化管理的过程中，我们可以看到哪一种设备使用比较合理，哪一种设备属于过度使用或者使用不当等等，在这种情况下，可以合理的分配整个企业的设备资源。用信息化管理可以大大降低人力的工作强度，减少人力的工作时间，进而可以提高工作效率。

5.成本管理

对于所有的企业而言，对于所有的工程而言，工程成本都是所有企业的管理的最核心的部分，因为只有把这一方面做好了，才能够控制成本，把造价控制在合理的范围内，才能够为整个项目为整个企业赢得利润。如果用信息技术对通信工程的成本进行管理，我们不仅可以明确通信工程项目的目标成本，预算成本，同时，还可以运用信息技术对所有的成本进行过程的分析以及过程的管理。如果哪个工程阶段出现了大幅度成本上升的情况，我们可以进行实时跟踪，进行适时的调整。并且，对于计划支出与实际支出出现不一样的地方，我们还可以进行实时的调控，制定出相应的调整措施来对整个工程的成本进行有效控制。而传统的管理模式还需要人力进行相应的排查，不仅耗费人力物力财力，而且浪费了很多的时间，也不利于整个工程效率的提高。

结语：

在现代化经济不断发展的情况下，在如此竞争激烈的市场环境下，要想让通信工程的施工进行更好的进行，那么必须将信息化技术运用其中，其不仅可以提高工作效率，让通讯工程施工质量提供保证，而且还可以有效的管理成本，控制成本，从而让通讯工程走向长远可持续发展。

参考文献

[1]陈华荣.在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电脑迷.2017（12）

[2]方永春，黄成.信息化在房建施工管理过程中的应用探微[J].建筑知识.2017（09）

[3]丁晓彦.建筑工程管理中信息化的应用探微[J].中国标准化.2017（02）

[4]张丽.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信.2014（11）

[5]王柯青.通信工程施工监理项目信息化管理架构及实现[J].科技风.2011（07）

[6]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用.2017（02）.