现场施工管理在建筑工程管理中的应用

胡定贤

摘要：随着经济的飞速发展，我国建筑行业迎来了飞速发展。国内外很多学者对建筑过程中建筑成本和保证工程的安全进行了研究，对建筑工程管理层次的研究相对较少，使得我国工程施工管理水平低于一些发达国家。因此，本文对现场施工管理进行阐述，详细论述其在建筑工程管理中不可替代的作用，分析了当前现场施工管理中的不足，提出相应的应对措施。

关键词：建筑工程管理;现场施工管理;施工人员

改革开放以来，国内各行各业都如雨后春笋般蓬勃发展。当今建筑工程领域，人们更多的将目光锁定在快速、高效的建设速度。建筑工程现场会存在众多施工材料，以及各个部门的施工人员，还有纷杂的施工设备，造成诸多风险因素并存，因此不能对施工现场进行有效管理将会造成施工事故的发生，甚至危及人员生命。加强现场施工管理势在必行，但是整个现场管理涉及众多方面，协调各个部门，是一个技术性较高的工作。但是通过数据调查分析得到我国现场施工管理还存在一定的不足之处。并且在不同的施工现场，施工情况不同，各种因素也有差异，需要针对性的采取管理模式[1]。

一、现场施工管理概述

现场施工管理是一种针对建筑施工现场的高效管理措施，由于管理范围的不同分为了前方作业场所的管理和后方辅助材料加工场所的管理，包括了对人员的管理和对施工设备、材料等施工技术方面管理。在对施工现场人员进行管理时要保证各项指令的有效传达，又要充分调动各项资源实现资源有效利用。所以需要一个行之有效的标准衡量所有人员，既要调动施工人员的积极性，又能针对现场实际情况。在对现场施工技术进行管理时要以技术文件为标准，对施工进行细心检查，保证产品的质量;对施工进行规划时要保证各种资源的科学、合理使用，在保证质量的前提下降低施工成本避免浪费现象的产生，为企业创造更多的效益。大红山铁矿井下东上采区通过现场施工管理，实现安全施工，并且达到进度标准，质量保证的目的。

二、建筑施工管理的发展现状

国外建筑施工现场管理现状。世界上，不同国家的建筑行业发展历程不同，造成各个国家建筑发展差异。由于闭关锁国等相关政策的影响，我国建筑行业在很长一段时间内处于缓慢发展的状态，缺少与国际上的国家进行有效的建筑工程管理方面交流。我国建筑行业从改革开放后开始发展，较一些发达国家而言，起步较晚。长期封闭状态造成相关工程管理理论较少，狭窄眼界限制发展速度，由于缺乏先进管理知识交流，造成国外先进的建筑管理理论、方法不能引进到国内，更不能有效融入到我国实际现场施工管理中。改革开放后，各种政策放宽，吸引国外企业进入国内市场，国外建筑企业也逐渐进入中国市场。通过国外建筑企业的不断引进，国外先进的建筑工程管理理论和技术不断融入到我国建筑行业中，其中现场施工管理经验对我国建筑行业的进步起到了强力的推动作用。

三、现场施工管理中存在的问题

（一）施工人员素质偏低，缺乏安全意识

科技进步，不断有新的设施应用到施工现场中。人们对建筑工程规模的需求也在持续增大，这就需要更多高质量的施工人员参与到施工现场中，保证工程进度的顺利进行。目前的施工人员缺乏综合的施工培训，缺乏紧急情况下处理问题的能力，导致各种事故不断发生。并且因为安全意識缺乏，会出现各种危险操作行为，如不佩戴安全帽。一些管理人员玩忽职守更加大了安全风险[2]。

（二）施工材料、设备管理疏忽

为了提高建设效率，建筑施工中会用到各种各样的材料和施工设施，其质量好坏影响着整个建筑工程的质量。因此，在对施工材料和施工设施进行选择时不仅选择规模合适设备、价格合适的材料，还要保证施工设施和施工材料的质量。不能为了降低施工成本选择质量较低的设施、材料，更不能因为疏忽管理导致设施和材料保存不合理，导致质量下降的情况发生。所以，在对施工设施进行选择时要针对性的选择，更要保证设备质量可靠，在对设备使用过程中要做好维护工作，避免因为忽视保养导致设施性能降低，安全性降低。施工材料采购时要符合国家施工标准，不能随意的选择，更不能采购后随意堆砌，造成材料安全性能降低。

四、现场施工管理在建筑工程管理中的应用

综上所述，我国现场施工管理中还存在许多问题急需解决，以下是相应的应对措施：

（一）提高施工现场安全管理

一些工程为了减少成本，降低了安全管理方面的配置，使得在现场管理中存在一些安全隐患。尤其是现场中出现安全情况时，安全人员没有处理应急事件的经验，无法采取有效的措施进行及时应对。并且一些安全人员只是临时人员，安全意识不足，责任心不强，工作懈怠。以上问题告诫我们需要建立健全的安全管理机制，系统的培训安全管理人员，在一定的工作经验后，才能持证上岗，对一些工作懈怠或者责任心差的人员进行适当教育后再安排上岗工作，做到安全重于泰山。

（二）健全施工现场管理材料管理

针对材料管理要分几个方面进行论述：第一，对材料进行采购方面，在保证施工需求的情况下，保证材料质量。并且在进行材料选购时可以同时选择多个材料供应商，对材料价格和质量进行比较，选择质量优良，价格优惠的施工材料。第二，为便于材料的使用，施工材料需要堆砌在施工现场，但是需要根据施工进度需求，分批次送达施工现场，不能一次性的将过多的材料堆砌在施工现场，造成施工现场拥挤。第三，对施工材料进行适时抽检，保证材料的性能符合施工需求，还应对材料进行备案。第四，一些危险性材料要保证科学、合理的存放，做好防护措施。

（三）提升现场施工管理中人员管理

现场施工管理的良好进行，需要每一个管理人员充分投入到现场施工管理中。对现场施工管理要建立合适的管理机制，奖励机制，激发管理人员的积极性。并且需要按时做好员工培训工作，培养员工的责任心，提升员工的综合素质。另外，需要考核管理人员的管理技巧，组织集体学习先进的管理理论和方法。

五、结语

通过对施工现场管理的详细论述，在管理工作中，现场施工管理是重中之重。所以，做好建筑工程现场施工管理工作，对我国建筑行业的健康发展有着举足轻重的作用。

参考文献：

[1]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2019（27）.

[2]孟慧娟.建筑工程土建施工现场管理探析[J].建材发展导向：上，2019，17（6）.