变电运维一体化作业风险管控的实践研究
2020-09-10吕丽
吕丽
摘要:电网系统的供电效益很大程度上是由电力系统的安全性决定的,一体化变电运维管理模式的推广使得我国电力系统的安全运行水平得到了一定程度的提升,但同时也存在一些问题。本文就变电运维一体化的风险控制进行了分析,仅供参考。
关键词:运维一体化;风险控制;标准化
一、变电运维一体化的概述
传统的变电检修维护工作中,受到检修人员专业素质以及检修时间的影响,检修效果往往不尽如人意。所以,引入变电运维一体化管理模式是非常必要的,这能对工作人员的职责进行明确划分,并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化,工作效率反而不高,人力、物力资源也被大量浪费。实行一体化变电运维管理模式之后,通过开展周期性的考察工作,可对运行过程中的问题进行全面分析,从根本上解决问题。不仅如此,在变电运维一体化管理模式实施之后,还可对企业的人力资源进行优化配置和重组。
二、实现变电运维一体化的重要性
(一)保证稳定安全用电
在电力企业日常生产中,应重视变电运维一体化建设,将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分,保证变电站在安全稳定的状态下运行,并且针对存在的安全风险,及时实施处理,防止出现安全事故。
(二)提高运营效率
与传统检修模式相比,建立变电运维一体化体系,不仅降低运行成本、节约时间,優化资源配置,还能提高电力系统维护水平。传统的检修模式,需要较多的技术人员,制定检修i划,安排人员按照计划检查和维修各种设备,由于技术人员专业能力存在差异,无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成。此外,技术人员缺乏责任意识、管理意识等,未能结合电力行业发展趋势,不断更新和完善专业技能,在工作中无法提高检查和维修效率。建立变电运维一体化体系,可以有效整合各部门的资源,通过变电运维一体化完成检查和维修工作,不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果,还能提高运营效率。
三、电网变电运维过程中的风险问题
(一)现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系,需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中,检测工作、维修工作等都需要专人完成,而现场作业是上述工作的重点。在现场作业中,技术人员应全面分析设备情况,将分析数据上报至管理部门,由管理部门统一调度,对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等,导致现场作业安全难以控制。
(二)培训专业运维人员的周期明显增长
在一体化变电运维管理模式实施之后,尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备,但工作要求要严格得多,对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高,这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质,掌握难度更高的专业知识和实践操作技能,如此一来,企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。
四、基于一体化变电运维过程管理的对策
(一)强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险,运维人员应全面分析风险,并评估风险带来的危害,以便在工作中及时消除危害,提高运维工作的安全性。在变电运维工作中,要严格遵守相关标准,对可能产生的风险建立管理体系,在管理体系中严密监视风险,有效降低风险引发安全事故的概率,一旦管理体系发出预警,监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中,将信息技术融入运维工作风险管理体系中,从而有效分类潜在的风险。之后,运用信息技术制定解决方案,提高降低风险、处理安全事故的能力。
(二)加大部门整合力度,将各项职责落实到人
要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施,就必须加大对部门的整合力度,将各项职责落实到人。在运维小组中,可增设一些岗位,例如,把检修和运行分别设置为两个独立的岗位,并安排专人负责这两大岗位的工作,确保岗位内容与职责得到明确划分。现阶段,我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足,因此必须采取针对性的措施,加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
(三)对变电运维工作流程和工作标准加以优化
具体来说,应从以下两个方面着手:第一,应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后,现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥,只能通过班组内的监督来达到监管目的,因此,必须对业务实施流程进行重新规划设计,不断完善内部监督机制。第二,应对工作标准进行优化和重新定义。进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等,并增设设备消缺、维护等重要工作项目,建立健全安全与设备管控制度体系。
五、结束语
随着电力企业的发展,变电运维的重要性也不断增加。因此,运维人员要强化安全管控意识,在工作中承担管理职责,才能在应对难点和安全隐患时,勇于承担管理任务,快速安全的处理安全事故。
参考文献:
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