谈企业财务管理存在的问题及对策

摘要：企业财务管理工作是影响企业经营效益和市场竞争力的关键工作，只有对财务管理工作的意义有深刻认知，并对该领域典型问题进行完整分析，才可以确保企业在新时期的市场环境中实现高质量发展。本文首先对企业优化财务管理工作的重要意义进行了总结，并从多个方面出发，分析了企业财务管理工作存在的问题，并提出了符合实际情况的应对措施，对提升企业财务管理工作的综合质量，具有重要积极意义。

关键词：企业;财务管理;财务风险

在当前国内企业所面临的市场竞争日渐激烈的情况下，改良传统财务管理工作机制已经成为很多国内企业发展战略的重点。因此，对财务管理工作的具体问题加以研究，并制定与之相对应的改进策略，可以为企业新时期的可持续发展提供有力支持。

一、企业优化财务管理工作的重要意义

财务管理工作的内涵较为广泛，在企业具体经营中发挥着重要的影响力。在当前国内市场环境具备较高开放性的情况下，市场和社会都对企业的经营性工作提出了更高的要求，构建高水平的财务管理工作机制已经成为企业获得市场和社会认可的关键。企业重视、强化财务管理工作，有助于企业获得更多资金支持。对企业的财务管理工作机制加以改进，可以更好地提升企业的资金筹集水平，并使企业得到更高水平的投资回报保障。财务管理工作的改进还可以使企业的资本回收质量得到优化，并使企业的收入管理水平得到提升。企业财务管理工作与企业的各个运营环节相关，因此，在财务管理工作发展的过程中，企业与政府部门、投资者以及客户等多方面的关系会出现较大的变化，在这种情况下，企业的财务管理人员可以对财务信息进行全面的价值分析，以此实现对财务管理工作的优化应用。企业财务管理工作的实施还可以使预算管理方法实现优化创新，带动企业内部控制工作的改革，为科学、合理的企业财务决策提供更加理想的基础条件，保证企业在新时期的市场竞争中处在更加主动的地位。另外，在当前国内的市场环境日渐开放的情况下，外部竞争风险逐步加大，只有实现对企业财务工作的规范化处理，才可以更好地满足控制各项经营风险的需要，为财务工作充分满足企业竞争发展需求提供帮助。

二、企业财务管理工作存在的问题

（一）企业资产结构缺乏合理性

资产结构是影响财务管理质量的关键因素。但是，现有的一些企业在财务管理工作中，没有对传统的资产结构问题进行有针对性的改进，缺乏对财务管理情况的分析，无法为企业资产结构的优化提供帮助。一些财务管理人员对于企业资产结构分析不足，尤其对于企业的资产管理价值认知水平较差，难以实现对财务管理工作难点的有效应对。此外，部分财务管理人员对资产结构创新调整价值的关注存在不足，缺乏对实事求是基本理念的有效贯彻，无法保证资产结构的创新举措可以与企业财务管理工作的改进需求相适应。一些企业的财务管理人员对于企业现有资产的整理分析重视不足，缺乏对非营利性资产价值的有效判断，尤其对于亏损部分资产的改革工作缺乏足够的关注，无法为企业资产结构的有效创新调整提供必要保障。一些财务管理人员对于资产变卖情况的考察不够详细，尤其对于盈利资产的价值及其渠道分析水平较差，难以凭借科学的投资实现企业资产结构的创新调整。

（二）企业财务风险管控制度不够完善

目前，一些企业在进行财务管理问题分析的过程中，对于防范财务风险的工作重视程度不足，导致企业缺乏完善的风险管理制度，无法在财务风险管控方面取得理想的进展。部分财务风险管控制度的建设对于企业的抗风险能力现状重视程度不足，无法在市场行情分析方面取得进展，导致企业无法获得充足的市场信息，难以为风险管理相关制度的改进提供完整的支持。部分企业虽然实施了财务风险管理制度的创新，但对于企业投资活动的合理性研究考察存在不足，尤其在进行市场行情分析的过程中，没能在管控投资风险方面积累足够的经验。部分财务风险管控制度的构建对于高科技手段的应用情况关注度较低，无法在多元化投资方案创新的过程中，实现高科技分析性手段的有效应用，难以为投资风险的合理管控提供高水平的技术支持。

（三）企业财务管理工作制度设计缺乏科学性

现有的一些企业财务管理工作在制度设计过程中，对于财务管理工作的运行经验总结存在不足，尤其是财务管理专业人员的工作处理规范性考察分析水平较差，无法在财务管理制度设计方面取得积极进展。一些财务管理专业人员对财务管理工作制度的创新理念重视程度不足，尤其对于制度执行主动性缺乏足够的关注，难以为财务管理考核工作中相关奖惩措施的设计提供经验支持。一些财务管理人员缺乏对工作尺度把控情况的关注，尤其对于财务管理制度设计相关的组织情况重视程度不足，无法在财务管理制度的优化方面取得积极进展。一些财务管理工作运行机制的设计对于企业制度设计工作的关注程度较差，尤其对于财务管理工作人员群体交流情况缺乏足够的了解，导致制度设计方案无法得到有效更新，不利于财务管理工作的规范化调整。

（四）财务管理团队建设水平较差

目前，一些企业在进行财务管理方案设计的过程中，对于专业人才培训管理情况的考察分析存在不足，尤其对于部门会议的组织情况以及财务专业技能培训方案的设计细节缺乏有效的研究，无法根据财务管理工作的实际运行情况实现对财务专业人员业务能力的培养，难以为财务管理团队的高水平组织建设提供经验支持。一些财务管理人员在进行组织建设方案创新的过程中，缺乏对企业培训性质工作力度的关注，对于财务工作相关专业技能的培养情况缺乏经验总结，难以在财务管理团队改良的过程中，充分适应专项培养业务体系的改进要求，无法为财务管理团队更好地满足基础性财务工作的发展需求提供帮助。

三、提升企业财务管理工作水平的具体策略

（一）提高企业资产结构的合理性

企业的财务工作人员需要提高对企业资产结构特征的重视程度，尤其要对资产管理工作运行细节和存在的问题加以分析，以便可以在财务管理问題的困境分析方面获得经验借鉴。企业资产结构的创新工作需要对企业现有的资产结构进行有效的考察，根据实事求是原则制定企业资产结构创新调整方案，以便企业的内部问题可以得到完整分析，并在充分识别企业特征的基础上，实现对资产结构创新方案的设计。企业资产结构的优化需要对企业非营利性质资产的情况具备足够的关注，尤其要对需要进行变卖处理的资产进行分析，在营利性质资产及相关信息渠道得到明确的基础上，实现对资产结构的创新调整。财务专业人士需要对企业现有的负债总额具备足够的关注，以便可以在资产结构的创新方面充分适应资产形式的变化特点。资产结构的调整工作还需要强化对股权转化情况的考察，使新型财务管理方法可以为企业负债率的有效控制提供必要保障。

（二）完善企业财务风险管控制度

企业在进行财务管理改良措施设计的过程中，必须将风险管理制度的创新作为主体业务加以定位，尤其要对新时期信息技术在财务风险管理性质工作方面所具备的突出应用价值进行研究，为风险管理制度的成熟构建提供支持。要加強对企业属性的关注，尤其要对数据资源在财务风险管控方面的作用加以考察，为风险管理制度的成熟构建提供必要保障。企业风险管理制度的建设一定要加强对制度资源在抗风险方面作用的关注，尤其要使用智能化技术进行现有财务风险的科学性分析，使风险防控制度的侧重点可以得到充分明确。企业财务风险管控制度的建设必须加强对投资风险管控工作的重视，尤其要对企业在新时期所实施的投资风险管控措施进行合理化分析，使投资渠道的创新举措能够得到有效的改进，以此实现对投资风险的全面管控处理。企业风险管理制度的建设工作还需要加强对资金利用率的关注，尤其要对企业现有的资金运转效率予以研究，使财务风险评估机构的组织建设工作可以与财务风险的控制要求相符合，为风险管理制度更好的发挥风险控制作用提供有力保障。

（三）增强企业财务管理制度的科学性

为使财务管理机制更好的运行，企业要对财务监管制度体系的构成情况进行完整的分析，以此实现对企业财务管控工作的规范化处理，为企业全面的提升制度建设工作运行水平提供帮助。企业的财务专业人员需要加强对监督制度建设情况的研究，尤其要对财务管理基础性工作的运行经验进行分析，使更多与监督机构创新发展需求相关的举措都能在制度层面得到体现。要加强对外部财务管理制度建设经验的吸收借鉴，为新型财务管理工作制度设计的创新提供更好的经验支持。

（四）提高企业财务管理团队建设水平

在制定财务管理团队建设方案的过程中，需要制定详细的团队组织工作和培训工作制度，并保证财务工作会议可以在财务管理团队建设的具体工作中发挥积极影响，全面满足财务工作的改良需要。在进行财务人员业务能力培育策略设计的过程中，要加强对企业培训工作力度把控情况的关注，尤其要对财务管理人员所需的业务交流环境进行考察，使更多与财务管理人员相关的团队建设经验可以得到积累。财务管理团队的建设工作必须加强对企业自身发展特点的重视，根据财务人员的发展需要进行专项培养工作的创新，使财务工作可以在经验交流的帮助之下，更好地满足财务管理团队的创新组建需要。

四、结论

在当前国内经济高速发展的环境下，提升财务管理工作的运行质量成了企业优化竞争力的主要手段。因此，对企业财务管理工作存在的不足进行研究分析，并制定提升企业财务管理工作运行质量的具体策略，对提高企业财务管理工作综合质量，具有重要积极意义。

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作者简介：

万希，长沙威尼斯城房地产开发有限公司。