分析成本管理在高职院校会计核算中的应用

摘要：高职院校在我国改革开放以来也有了很多的发展空间，但是，在这个过程中高职院校也暴露出了很多问题，比如，重视会计核算但是轻视成本管理的，也就是说，高职院校办学过程中的教育成本问题并没有得到高度的重视，最终导致问题的出现。那么，针对这部分的内容，我们在本文中就来详细分析，更好地将成本管理在高职院校会计核算中进行发展应用。

关键词：成本管理;高职院校;会计核算;应用;发展路径;存在的问题

一、成本管理在高职院校会计核算中的应用概述

企业生产经营过程中所涉及的成本管理包含的是各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等内容。而将成本控制运用在高职院校会计核算中，便为它赋予了新的含义，在会计核算中，成本管理主要被分为产品成本、期间费用两大类型，能够更好地运用在学校的发展过程中，充分发挥自身所具有的作用，解决当前高职院校发展过程中存在的问题，比如，资金耗费过多，但是资源配置效率低下，两方面不能相应进行匹配过程。在成本管理中融入高职院校会计核算过程之中，使高职院校能够获得更加长足的发展，更加发展高职院校的会计核算制度。

二、在高职院校会计核算中重视成本管理的重要性

高职院校在我国改革开放以来也得到了一定的发展，在积累经验的同时，也会存在一些问题，这些问题需要我们在日常的发展中进行客服，勇敢地将教育的手段融合在发展中，促进高职院校会计核算工作的成本管理。就比如，我们今天在文章中所说的会计核算，高职院校普遍存在重视会计核算，但是，轻视成本管理的问题，成本管理作为当前社会比较重要的一种管理机制，是可以作为高职院校会计核算中重要的一部分，共同为高职院校的发展进行谋划，促进高职院校不断优化本校的资源配置，提高办学效益，构建更加高效合理的办学体系，为国家源源不断地输送智能型多元化人才市场，更好地提升高职院校的生源發展和学生们的积极需求，提升高职院校的竞争力。所以说，在高职院校会计核算中轻视成本管理是非常不合理的处置方式，我们应该加以改正，更好的通过成本管理的形式，提升高职院校的核心发展能力，重视成本管理的作用，保障成本管理的实效性。

三、当前高职院校会计核算中运用成本管理的现状分析

高职院校办学过程中所涉及的教育成本主要包含以下内容，高职院校的人员，就是教师以及高职院校各个运行环节所涉及的职员，这是人才环节的高端部分;高职院校所使用的公用经费、业务经费等，是经费方面的成本;高职院校基础设施建设以及维护所需要耗费的资产，这是对高职院校基础设施进行改善的环节;高职院校对学生个人的奖励或者学习补助，这是高职院校对学生进行奖励的成本核算;培养优秀人才所耗费的资产等，高职院校办学资产所涵盖的范围非常广泛，而且所耗费的数目也不小，因此，我们在高职院校会计核算中，一定要运用好相关的成本管理的流程和内容，更好的保障高职院校的会计核算的进步和发展。而当前高职院校会计核算中，对于上述我们所提到的教育成本并没有进行有效的管理，而且很多院校缺乏教育成本管理的意识，最终导致了在教育成本上投入的缺失，高职院校认为只要完成为国家输送人才的任务即可，并没有为院校持续健康发展考虑，针对长远利益的问题，高职院校并没有进行相应的考虑。所以，在接下来的文章中，我们便来分析高职院校会计核算与成本管理过程中所存在的问题，更好地促进高职院校会计核算工作的发展与成本管理工作的提升。

四、当前高职院校会计核算发展过程中存在的问题

（一）高职院校会计核算中缺乏专业人才

高职院校的会计核算需要专业的财务工作者来支撑，但是，现阶段的部分高职院校在进行工作人员聘任时，并没有重点关注求职人员的专业信息以及专业素养，在专业人员的招聘方面没有形成良好的印象。而且，高职院校会计核算招聘工作还存在一些“走后门”的现象，所聘任的工作人员有些并没有过硬的专业能力，缺失了专业技能的提升和发展，因此，他们在面对高职院校会计核算工作时，很有可能会出现一些纰漏，造成高职院校会计核算工作处于危险的境地。而且会计核算部门在工作过程中，很难建立有效的工作机制，在专业的核心制度方面没有订立，会计核算的部门缺乏团队凝聚力，不能更好地将团结的意识培养在今后的工作环节中，最终发生在工作时如一盘散沙，互相推卸责任的现象，不仅会让会计核算工作无法高效地为高职院校的发展服务，严重时还会使高职院校的工作停滞，所以说，高职院校会计核算部门中的专业人才引进是需要我们做出努力的，需要我们更好地加强相关的专业人才工作，促进更加高质量的人才在高职院校的会计核算工作中发光发热。

（二）高职院校对于会计核算中运用成本管理不重视

高职院校会计核算工作中，对于成本管理的不重视，我们在上文中也有所提及，接下来我们来具体说一说忽视成本管理对于高职院校发展的弊端。首先，高职院校忽略成本管理会让校内的资源配置出现问题，比如，会出现资源配置不合理，高职院校在培养人才的过程中引进先进资源，智能设备等是有必要的，但是，会计核算部门并没有根据院校专业人才培养的具体情况去进行资源配置，最终导致两者不匹配的想象。例如，有的专业人员较少，但是却配备了过度的资源，致使资源设备闲置，而有的专业却因为设备不足而无法进行有效的人才培养，这都是不了解情况导致的资源的浪费现象和缺失现象。再者，高职院校在近年来的发展过程中，也有了相应的一些发展经验，比如，本校内的特色专业以及薄弱专业，那么多相映地对人才资源有了要求，但是，高职院校人才流动性小、聘任多、解雇少是普遍存在的规律，而这种规律就会导致高职院校中人才资源与专业教育匹配性差，例如，校内的特色专业所拥有的人才资源多，而薄弱专业却拥有较少的人才资源，这也是忽视成本管理所导致的人才资源配置的不合理。总的来说，成本管理与会计核算一样不可忽视，要齐头并进，共同协作促进高职院校的长足发展。

（三）高职院校会计核算中成本管理的观念僵化

高职院校在长期的发展过程中，已经形成了一套完整的工作体系或者说是工作模板，会计核算的工作已经趋于固化，在工作过程中形成了一定的观念，他们所能做出的创新改革是比较少的，不能更好地和新时代的发展方向和发展成果进行结合，也不能和现代的信息技术进行融合，思想观念和行动力跟不上时代的发展要求。而对于国家对于教育的创新改革政策，部分高职院校也会有一定的忽视，他们会认为本校内所形成的工作体系是已经发展完善的了，不需要再进行开拓创新，对于国家所提出的新型发展政策也可能存在听之任之的态度，这种现状是非常可怕的，不能更好地促进高职院校在会计核算中进行成本管理的内容，展示高职院校的发展。

（四）高职院校整体会计核算中可能存在管理漏洞

完善的管理制度是高职院校会计核算正常运行发展的重要保障，但是，部分高职院校忽视制度建设，在制度的制定和制度的认定方面缺乏专业的认知，认为会计核算没有必要耗费太多的精力去管理，正是这样错误的认知，才会让高职院校会计核算与成本管理出现漏洞。比如高职院校部分工作人員会在工作过程中钻制度的空子，以权谋私，忽视集体利益，谋划个人利益。再有就是工作人员缺乏为高职院校高效发展做贡献的意识，缺乏团队凝聚力，认为只要做完自己的本职工作就可以了，其他都不是自己所考虑的范围，他们会认为成本管理与自己的关系不大，这样的想法对于高职院校的发展是极其不利的。

五、成本管理在高职院校会计核算中的应用

（一）建立健全相应的管理制度

建立健全会计核算与成本管理的制度，完善补充两者之间的关系，是高职院校财务工作必须要做的。有了完善的管理制度，高职院校内的工作人员才会严格按照制度的要求来，能够大幅度的减少体系内的管理漏洞。而且完善的管理制度还会在潜移默化之中培养员工的责任意识，让员工把促进院校长足发展视为己任，真正达到成本管理全员参与的目标，成本管理的各项具体措施需要员工的积极主动参与才能够高效执行。最后，建立健全管理制度还可以有效地调整校内成本管理的发展方向，最有效的减少资源浪费，提高办学质量，促进高职院校教育目标的进一步实现。

（二）明确目标对象，进行有效管理

上文中我们所提到的高职院校发展过程中所涉及的教育成本是有很多类型的，但是很多院校在发展过程中并没有对教育成本进行分类管理，而是眉毛胡子一把抓，这样的成本管理方式是极其耗费人力物力财力，并且最终的效果不会尽如人意。所以说我们要对高职院校教育成本进行分类管理，划分专项部门，负责各自的教育成本类型，不仅可以提高效率，还可以有效地减少职工权责不明确，互相推卸责任的现象。

（三）严格按照国家政策行事

国家对于教育的改革创新是有历史依据与现实依据的，是经过深思熟虑才下发的政策文件，高职院校在发展过程中要严格按照国家政策走，积极响应国家的教育政策，做好新时代的教育教学，满足当前社会对于多样化全面化人才的需求。

（四）定期召开报告会

高职院校会计核算与成本管理需要定期召开报告会，在报告会上报告本阶段的工作目标以及工作内容检验是否达成，并且为下一阶段的工作内容制定目标与方案，形成完整流畅的工作环节，有效地提高工作效率。

六、结束语

综上所述，成本管理在高职院校会计核算工作中的重要性不言而喻，我们应该重视成本管理，解决会计核算工作中的各项问题，我们应该不断的创新发展路径，走符合时代潮流的道路，成为新时代要求的高职院校。

参考文献：

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[2]张茜.成本管理在高职院校会计核算中的实践探讨[J].现代经济信息，2018（21）：168-169.

[3]陶志勇.刍议成本管理在高职院校会计核算中的应用[J].当代旅游，2018（4）：223.

作者简介：

丁志荣，武汉大学医学职业技术学院。