经济信息在经济管理中存在的问题及应用

李香

在创新发展理念和创新发展战略的引领下，新经济在中国得到迅速发展，在减缓传统经济增速下行压力、促进经济结构转型升级、推动高质量发展、转变人们的生活方式等方面发挥了重要作用。同时，新经济的迅速发展也给政府统计带来巨大挑战：如何科学地界定新经济的概念和范围，如何对新经济进行准确统计和科学核算，如何系统评估新经对宏观经济的影响等。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对经济信息在经济管理中存在的问题及应用提出了一些建议，仅供参考。

随着信息技术的进步，企业内部的管理也有了更为高效的方法，更有效地支持企业更好地参与到市场竞争中去。经济信息并不只是数据和资料，更是企业可以利用的资源和需要把握的机会，可以通过它创造大笔的财富。而如今的经济信息收集整理都更加便捷化，企业也愿意转变心态，参与到信息的共享中，从而取得成功。因此，变革中的经济信息管理是更为合作和包容的，通过这种良性的竞争与合作，市场态势更为良好，从而使企业不断得到提升，进一步体现经济信息的潜在价值。

1经济信息在经济管理中的作用

经济信息是一种信息资源，它最基本的特点就是具有一定的真实性，同时也就具有一定的应用价值，从而保证经济发展的过程中经济主体的权益。经济信息和经济活动意义都具有一定的目的性，它可以真实地反映经济活动过程的真实目的。通过对于它的应用，可以有效推动经济活动的健康发展。毫无疑问，经济信息对我国的社会经济发展是具有重要的促进作用。因此，只有充分发挥经济信息的作用，才能使市场经济中宏观经济管理的作用得到提高。在经济发展的过程中，政府一般在制定经济政策时以经济信息为主要依据。同时，经济信息也可以调控相应的经济活动，协调经济部门之间的活动。可以说，经济信息推动了社会经济的发展。一般来说，经济信息的利用率越高，社会经济发展的速度就会变得越快。随着时代的发展，我国的计算机信息技术水平也在不断提升。通过这一技术来获取经济信息，可以更好地发挥经济信息的作用，从某种程度上解放了人脑。在计算机的帮助下，经济信息的数据可以更快速地得到更新。

2经济信息在经济管理中存在的问题

2.1人际关系和情感纽带限制管理现代化发展

长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。人际关系和情感紐带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。

2.2管理制度落后

目前，我国很多企业并没有根据企业实际的发展情况和经营状况来制定经济管理制度，导致企业经济在管理的过程中存在缺陷，影响了企业经济的正常发展。同时，很多企业缺乏专业的经济管理人才，很多管理者不能根据企业的发展状况进行经济管理调整，使企业的经济发展受到威胁。我国企业单位以政府职能、公益服务为主要宗旨的公益性及非公益性组织，它的管理制度与其他企业有所区别，它的经营目的是为了保障我国政治、经济、文化生活正常进行，它的经济来源是国家财政统一拨款。因此，我国企业单位的经济管理制度需要根据企业单位的性质和实际情况来进行创新，从而提高企业单位的工作效率。

2.3现代化管理人才欠缺

现代化管理离不开高素质专业人才，但是我国管理领域起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质现代化管理人才较为欠缺。同时我国企业数量多，优秀管理人才基本都集中于发展前景良好、待遇好的大型企业，很多企业都面临着缺乏现代化管理人才的难题。如此一来，技术经济管理的现代化发展难以得到有效执行和实现。

3经济信息在经济管理的应用

3.1重视智能化发展，尝试构建符合企业需求的智能化管理模式

智能化是企业技术经济管理的重要发展方向，不管是技术层面的智能化控制和处理，还是经济层面的智能化分析与处理，都将促进管理质量及效率的显著提升。企业在发展的过程中应当多关注智能化技术发展，根据自身实际需求，尝试使用智能化技术推动技术经济管理方法、手段等的创新和优化。其中在技术层面，企业主要需要逐步实现数字化、自动化管理到智能化管理的转变，丰富管理功能，增强管理智能化应对处理能力，减少人工管理要求。在经济层面，企业需要基于云计算、大数据等先进技术打造智能化管理模式，对海量数据进行自动化的专业处理，并根据数据分析处理结果提供相应的管理对策或者直接智能化执行管理动作。

3.2创新管理制度

首先，企业决策者和管理者应该了解和掌握企业本身的优势和劣势，根据企业的实际经济状况去创新管理制度，使得经济管理制度可以切实落实到实际中，促进企业的经济发展。其次，企业决策者和管理者应该创新和完善监督制度和考核制度，保障企业经济管理制度的顺利开展。创新和完善监督制度可以改善企业的氛围，使企业可以在正确的决策下进行发展;创新和完善考核制度可以提高企业员工的积极性，从而提升企业的经济效益。因此，企业决策者和管理者要想企业可以在新经济形势下发展就要进行监督制度和考核制度的创新和完善，为企业经济管理制度的创新和发展保驾护航。最后，企业决策者和管理者要对企业的管理结构进行调整，把传统的管理结构变为非等级式的管理结构，这种管理结构既可以加快企业内信息的传播速度，使决策者和管理者可以在第一时间掌握企业的发展动态，还可以提高企业决策效率，为企业提供了一个具有弹性的经济管理模式，有助于帮助企业决策者和管理者解决诸多难以解决的问题和矛盾。

3.3坚定不移地鼓励企业研发，推动新经济的持续健康发展

核心技术是企业长远发展的基石。在技术密集、知识密集的新经济领域更是如此。要坚定不移地鼓励新经济企业开展研发，形成一批在核心技术领域具有创新引领作用的新经济企业。一是政府要强化知识产权保护，增强企业研发的市场预期。二是政府也要在基础技术领域加大投入，出台相应的产业政策，落实相关的人才政策，为企业进行研发创新转化提供足够的基础研究成果储备和政策支持，促进政府与企业形成有效的协同创新机制。

3.4对组织结构展开创新

对于管理人员来说，其可以将一部分权力下放给基础员工，以此能够有效促进彼此之间的沟通工作。这样一来，企业的组织结构便会得到改善，变得更具扁平化特点，组织运转的方式更为灵活，并且信息资料的共享效率同样也会随之得到大幅度提高。

4结语

创新发展理念和创新发展战略的引领下，在一系列政策措施的推动下，新经济正在中国迅速成长。随着互联网和信息通信技术的迅速发展，网络购物、移动支付、共享经济、人工智能等新业态、新模式、新技术蓬勃发展，涌现出一大批具有新经济特色的产业。为了促进新经济持续健康发展，本文提出政策建议，包括降低新经济企业税负、加强政策的协调和配套、增加企业和高校的人才培养合作、加快数字政务建设步伐、鼓励企业研发创新和积极开展新经济统计研究。