人力资源管理与经济可持续发展

宋利芹

人力资源管理工作是我国企业健康发展的重要指导，人力资源管理者能够立足于企业的发展现状创设符合企业健康发展的战略和规划，从而优化企业的发展进程，而且标准化的人力资源管理工作还能够逐步约束企业内部的不良行为和思想，促使企业逐步朝着更加正规、健康以及制度化的方向发展。鉴于此，本文对人力资源管理与经济可持续发展进行分析，以供参考。

在经济不断发展的背景下，企业也逐渐认识到其内部结构完善的重要性，同时还应该对内部管理工作给予高度的重视，一旦不对这些工作进行有效的规范，就会给企业带来不利的影响，进而不利于企业的可持续发展。对于人力资源管理工作而言，其可以给经济可持续发展带来优秀的人才，确保资源得到合理的配置，所以，在实际的工作中，相关部门要对管理体系进行全面的优化与完善，与此同时，还要对人力资源管理进行综合评价，进而针对问题采取有效的措施加以解决，进一步使企业具有较强的竞争力，进而使相关企业具有良好的发展空间。

1企业人力资源标准化的有关概念

企业内部人力资源标准化管理顾名思义就是在正规的人力资源制度引导下，强化企业内部的工作流程，增强企业内部的工作效果。也就是说，企业内部的工作需要按照正规的流程办事，争取能够做到有法可依、有制可循。在新时期的社会发展进程中，企业内部的人力资源标准化管理需要以全面质量管理PDCA循环管理模式为引导，逐步增强人力资源基础管理环节，并且借助一系列的工作策略和规章制度指导企业的日常工作，从而推动人力资源管理工作的正规化、标准化以及流程化发展进程，为企业的健康发展提供坚实的保障。

2经济可持续发展

在经济不断发展的背景下，人与人、人与生态之间只有实现和谐发展，才符合可持续发展的理念。在现如今，要想确保经济的可持续发展，就要处理好其中存在的一些问题。与此同时，使经济可持续能够稳定的发展下去，国家就应该做好经济调控方面的工作，同时在发展的过程中，还应该确保发展、环境相平衡。

3实现经济可持续发展对于人力资源管理的相关要求

3.1规范人力资源管理体系

现阶段尽管经济水平得到快速的提升，但是，对于经济发展以及区域发展而言，仍然存在东西发展不平衡的现象，同时区域发展也有一定的差异，基于这一现象，就会有大部分人希望去东部发达地区工作。伴随着经济水平的不断提升，这一现象更加明显，就会使我国很多人才涌入到了经济发达地区，相反，欠发达地区的优秀人才相对欠缺。为缩小区域间的差距，就要重视欠发达地区的经济发展。

3.2做好宏觀调控

通过宏观调控可以在极大程度上促进人力资源向着更好的方向发展，一般情况下，运用互联网等方式能够促进人才流动，进而给企业的稳定发展带来积极的影响。因此，政府部门应该投入财力和人力，进而对相应的法律法规进行有效的完善，进一步给人力资源管理提供制度方面的保证。

3.3定期开展人力资源分析

在企业内部开展人力资源标准化管理工作的过程中，企业领导者和人力资源管理者需要定期的开展人力资源分析，以此探索企业内部人力资源标准化管理落实过程中出现的问题，并借助相应的处理措施强化，逐步推动我国企业标准化的发展进程。而且通过人力资源分析的主要目的有以下几个方面：其一是熟知企业内部各部门的联系效果以及合作现状;其二是熟知整个市场中的数学信息，逐步丰富工作人员的工作思想，拓展工作人员的工作视野，为后期的标准化管理工作奠定坚实的基础，而且有了行业之间的数据信息对比，才能够让企业工作人员了解到其自身的发展不足之处，进而采取相应的处理技术加以创新和优化，以此来强化人力资源标准化管理工作的开展效果。

3.4企业人力资源管理要公平公正公开

现代企业的人力资源管理体系的建立和实行，必须充分保证公平公正公开，必须能够为工作者所信服。根据工作者承担的责任的重要程度、工作者知识能力、专业素养和业务水平的高低、工作性质的差异以及同行业的评估状况，企业对于工作者的人力资源考核应当综合多方面的因素，对于工作者进行公正的评定，从而更好地适应当前国内的经济发展结构。企业对于不同部门、不同岗位工作者的人力资源管理记录可以在每月向工作者进行公开，确保人力资源管理体系公正透明，同时，在企业内部发布人力资源管理公告能够激励工作者积极认真进行工作。除此之外，人力资源管理相关记录的公开，能够让企业各级工作者对相关人力资源管理体系的执行部门进行监督，确保企业人力资源管理体系执行公平公正公开，维护企业内部和谐健康的发展氛围，从而提高人力资源管理质量。

3.5企业人力资源管理突出可持续性

我国企业人力资源管理工作与企业行政化管理是当前阶段企业发展面临的重要问题。企业人力资源管理体系的建立，应当能够充分起到引导行政管理和企业生产运营的作用。企业人力资源管理体系的建立可以采用对工作者进行全方位评价的模式，让所有与人力资源管理部门有联系的工作人员参与到考核过程中来，并且根据不同员工之间的关联程度进行顺次排序，从而改变过去由部门主管领导主观决定和评价下属员工的绩效成绩的管理模式，从而更好地促进经济可持续发展。

3.6科学制定人力资源管理制度，提高员工队伍的素质

在大力发展人力资源管理的过程中，要结合自身人力资源管理的具体情况，制定出符合实际科学性的人力资源管理方案，并且不断地去完善人力资源管理制度，做到合理地用人，有效地将各类人员分配到能够充分发挥自身价值的工作职位，并在不断地进行管理的过程中实现工作人员素质的提高，从而保证的人力资源管理能够得到很好的发展。

4结语

现代企业的发展，良好的人力资源管理体系能够帮助企业实现工作效率最大化以及人才培养价值最大化，实现经济可持续发展。我国企业在发展管理过程中，必须要在当前阶段企业自身发展形势和现行管理模式的基础上，探索和实践与企业本身相适应的人力资源管理模式，以最大程度地满足工作者的生活和心理需求，促进现代企业管理布局的科学化。