跨国地铁机电项目的协调管理策略分析

刘金昌

摘 要： 在经济全球化的背景下，越来越多建设工程需要通过跨国建设来完成。在地铁机电项目建设的过程当中，我国拥有比较成熟的技术，同时还拥有专业的技术人才。在跨国建设当中，需要充分总结与吸收优秀的经验，这样才能不断开拓国际市场。与此同时，地铁机电项目是一项比较复杂的工程，其中涉及到了众多的内容，项目质量的影响因素也比较多。在这个过程当中，为了确保地铁机电项目安全、高效地完成，需要做好协调管理的工作。基于此，本文对跨国地铁机电项目当中存在的主要风险进行了分析，并在这个基础上探究了协调管理的策略。

关键词： 跨国项目;地铁机电项目;协调管理;管理策略

【中图分类号】TN805     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0218-01

1 跨国地铁机电项目的主要风险

1.1 外部风险

在跨国地铁机电项目当中，很多因素都会对最终的施工质量产生影响，这其中外部风险因素是重要的组成部分。在跨国地铁机电项目采购的过程当中，人们通常会选择分级管理的方式，由甲方直接完成相应的招标。在这个过程当中，甲方会在多个方案当中选择一个最为理想、与实际情况最为符合的方案，并将其交给施工方进行议标。这个过程当中的采购工作则主要是由总施工方来完成。在安装机械设备的时候，跨国地铁机电项目在生产方式、产品质量、订单排产条款、运输系统以及机械设备产地等方面会存在明显的差异，这些因素都会影响到工程的建设成本，进而将很多不确定因素带给施工方，为工程项目的施工增添了很多的难度和风险。

1.2 内部风险

1.2.1 质量风险

在整个城市的发展中，地铁工程施工建设的重要性不言而喻，安全顺利的运行地铁工程，是建设和发展地铁工程的基本要求。在建设该工程项目时，应该严格防控偷工减料、以次充好的情况发生，所以，必须要加大力度检查地铁工程施工建设项目。施工单位也应该高度重视运营商所反馈出来的工程指令问题。

1.2.2 费用风险

城市的不同，地铁施工项目也会呈现出不同的投融资渠道，业主单位及其设计单位能力水平差异大，所以，在变更工程项目时，若是施工方协调得不够及时，就会严重影响到工程的施工工期以及工程质量。这些风险因素会对工程建设成本的控制带来许多不确定因素，所以会将工程建设成本不断增加。

2 跨国地铁机电项目的协调管理策略

2.1 完善组织建设、加强人员管理

对于跨国地铁机电项目来说，组织的完善程度会对项目目标的实现情况产生重要的影响。因此，项目的上级机构需要高度重视该项目的组织建设情况，并在其中组建一个精简和高效的组织团队。在完成组织机构的确立之后，相关单位还需要做好对管理职能的分工，同时对各个岗位的工作任务进行分工，在其中制定相应的规章制度和员工守则。通常来说，组织协调的工作需要每一个岗位和每一个工作人员来共同完成，他们的素质对整个项目的协调管理效果都会产生直接的影响。因此，在人员招聘的时候，需要选择那些身体素质好、工作经验足、工作能力强的人员，并将他们安排到特定的岗位当中来。与此同时，为了充分激发工作人员的潜力，还可以在其中采取相应的激励与奖励机制。最后，还需要做好对员工的培训工作。在跨国地铁机电项目建设的过程当中，国内与国外在安全、技术以及质量等方面的管理规范存在面向的差异性，为了实现管理的协调，需要对各个岗位的工作人员进行培训考核。

2.2 加强内部与外部之间的沟通与联系

首先，在内部沟通的过程当中，跨国地铁机电项目建设单位需要建立起完善的沟通渠道，确保各个部门之间信息的畅通性，如果发现问题的话要及时进行解决。与此同时，还可以在内部定期举行协调会，在其中组织各个部门和各个岗位的工作人员共同探讨、相互沟通，分析在项目建设过程当中遇到的问题，同时协商该问题的解决方法。其次，在外部沟通的过程当中，跨国地铁机电项目建设单位可以不定期或定期地开展协调会和技术讨论会，邀请业主、设计人员等共同参加。不同类型的会议应该具有不同的侧重点，为了使会议的内容和形式使各个国家的工作人员都接受，需要在会议之前做好相关的准备，确保资料的充足，同时将会议的具体日程和会议纪要发送给各个参与方。最后，在跨国地铁机电项目建设的过程当中，还需要做好对分包商的加强管控，使其能够按照工程的要求来开展相应的工作，能够在规定的时间内完成施工计划和建设任务。

2.3 促进图纸的协同设计

在跨国地铁机电项目当中，图纸的统一设计和协同管理也是一项重要的内容。在这个过程当中，不同专业和不同类型的图纸之间都具有密切的联系，它们是牵一发而动全身的关系。因此，在项目施工之前，做好图纸的协同设计是十分有必要的，这样可以减少后续建设工作当中的冲突。具体来说，在报批图之前，各个部门都需要做好对图纸的严格审核，同时还要在考虑其他部门设施的基础上对图纸进行完善，这样可以为后续的施工和未来的维修提供便利的条件。只有做好对图纸的协同才能更好地获得业主的认可，从而使跨国地铁机电项目能够顺利地进行下去。

结束语：综上所述，在全世界范围内，轨道交通都是未来交通发展的一个重要方向，这同时也是一项关系到国计民生的重要工程。在发展的过程当中，随着我国综合国力的增强，跨国建设项目的数量在不断增加、规模也在不断扩大。为了保障跨国地铁机电项目能够顺利地进行下去，建设单位需要通过共同协作的方式来完成施工，在各个施工环节当中都要落实协调管理的策略。通过本文的研究发现，为了更好地应对跨国地铁机电项目的建设风险，需要加强组织建设与人员管理，同时加强内外部之间的沟通，最后还需要加强对施工图纸的协同设计。

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