路桥交通工程施工管理影响因素及策略探究

陈艳慧 孟涛

摘 要： 在国家交通运输行业发展过程中，路桥工程起着至关重要的作用，能够为人们的出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，路桥工程施工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，因此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以便从根本上提升路桥工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。基于此，本文章对路桥交通工程施工管理影响因素及策略探究进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词： 路桥工程;施工管理;影响因素;策略

【中图分类号】U41     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0087-01

引言：受到各方因素的影响，我国当前的路桥工程现场施工管理存在着很多问题，影响了工程质量，也致使工程进度受到了很大影响。解决以上问题的关键在于对难点的分析，并根据难点与特性找出合理的应对手段，并以此来推动我国路桥工程事业的有序健康发展。

1 路桥工程现场施工管理的重要性

路桥施工项目的规模一般都比较大，所涉及的施工步骤也比较复杂，如果不能够对施工现场的每一个施工环节实施科学管理，很容易出现各种隐患。第一，在路桥工程施工建设过程中，人员复杂且需要在露天环境下进行施工工作，各种影响因素错综复杂，造成了安全管理的较大不确定性，安全管理目标（一般为0死亡）的实现难度极高。通过近几年我国路桥工程实际情况来看，安全事故发生概率仍然较高，施工现场的安全管理仍存在各种各样的问题。第二，工程质量，百年大计。随着项目质量管理规范化程度的提高，路桥施工质量也有了长足的发展。但是，路桥工程施工的周期通常比较长，所涉及的施工环节也非常多，任何一个环节出现问题都会对整个工程施工质量造成影响。质量问题牵涉到施工进度和施工成本，甚至有可能造成安全事故，所以路桥施工现场质量的过程管理仍需严谨。第三，当前国家基础建设仍处于快速发展阶段，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，路桥施工项目的进度管理往往和安全、质量、成本管理相互影响。路桥施工过程中对管理难点采取科学有效的策略，明确施工环节的各项目标及要求，对施工生产意义重大、影响深远。

2 路桥交通工程施工管理的主要影响因素

2.1 现场施工人员素质

我国桥梁建设结构管理存在诸多问题，从政府到个人，主要原因是道路管理系统缺乏专业知识，企业不认真对待桥梁管理系统，道路管理系统负责人缺乏相关专业知识，缺乏道路管理经验，在专业流程中缺乏道路管理系统的经验。这些多方面的原因结合起来，直接导致事故发生的可能性明显增加，预计即使在事故发生后也不可能进行专业的故障排除和解决。即使事故发生后问题再次出现，经验不足的人也不会分析经验教训，因此无法相应地解决问题，导致问题的意外反复出现。

2.2 成本管理

研究发现，路桥交通工程工期和施工成本有直接的关系，因此，加强工程成本管理可以确保工程施工进度。路桥工程全过程从前期阶段的立项、招标至最后阶段的竣工验收为一个完整的过程。而这一过程相对较长，若对于工程规模较小时其工期较短，但对于大型、复杂的工程，其建设周期相对较长，甚至可能因为工程规模大、交叉作业较多、工程变更较多，可能会导致工程进度滞后，增加人工、机械租赁成本。同时，工程施工过程中，可能会遇到不可控的气候、自然灾害、人为灾害等因素，影响工程整体进度。

3 路桥交通工程施工管理策略

3.1 建立完善的路桥工程现场施工管理体系

为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的順利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。

3.2 强化对材料的管理，并完善制度

工程材料的质量直接决定了路桥工程完工后的整体水平，因此，相关承建单位需要对其予以高度重视，并建立客观有效的监督管理方案，强化对工程材料的质检工作，确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中，工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。

3.3 严格落实质量管理制度，加强质量检测验收

正式开展路桥工程施工前，需详细开展现场调查，制定健全的质量管理制度，明确质量管理目标和流程。同时还要加强质量管理制度学习，明确质量管理目标和流程，严格落实各项制度，推动质量管理制度化与规范化，预防质量问题发生。施工单位需按要求对桥墩、桥面、钢筋工程、混凝土工程等开展质量检测和验收，并及时修复质量问题。

结束语：路桥工程现场施工管理具有复杂性与综合性，因此，相关的管理人员需遵守全面性、动态性管理的原则，妥善处理现场施工管理的难点问题，提高现场施工管理的总体水平，协调各个工程部门解决现场施工中存在的各种问题，保障正常的施工工序。

参考文献

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