路桥工程施工过程中的质量问题研究

栾鲲

摘 要： 当前我国大力发展基础设施建设，因此带动了路桥工程建设的快速发展。在这一过程中，路桥工程的施工中依然存在施工安全和质量管理中的各种问题，不但会影响工程的进度，还会给施工人员的生命安全造成严重威胁。因此，本文从路桥工程的施工特点入手，认真剖析施工过程中可能存在的质量问题，并积极寻找原因，最后阐释解决问题的各种方案和策略。

关键词： 路桥工程;施工;质量

【中图分类号】F253.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0046-02

众所周知，一个国家道路桥梁的施工质量，不仅关系着城市的发达程度，还关系到交通运输及市民出行安全，因此路桥工程的质量问题尤为关键。作为施工企业，施工质量的保证是企业生存发展的第一要务，施工质量管理水平的大力提升，不仅可以为企业赢得良好的经济效益和社会效益，更能够减少各种资源的浪费，促进城市健康有序可持续的发展。

1 路桥工程质量管理的内涵

一般工程质量是能够既满足业主的需要，又符合国家法律、法规、技术规范标准、合同规定及设计文件的要求。从工程的使用价值和功能来看，工程项目质量需要具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性等特性。

1.1 路桥工程施工的特点

一是复杂程度较高。路桥工程项目是以合同量为基础的，鉴于普通路桥项目的规模不尽相同，面对的具体合同量也不统一。路桥工程过于重视项目合同量的规模，无论是什么种类的路桥项目，由于投资方的要求高，施工单位在项目建设时，会加强对施工质量、工期等因素的控制，使项目的复杂程度较普通项目要高。二是质量要求较高。路桥工程质量是工程项目的核心，是影响施工工程能否达到标准的重要标志。工程项目质量关系到千家万户，所以，要严把工程质量关，把质量安全放在最重要和核心的位置。

1.2 路桥工程质量管理的原则

路桥工程质量管理要严格按照事前、事中和事后控制的三个阶段，遵循路桥工程质量管理的原则。一是坚持质量第一。路桥工程质量管理的影响因素工程的质量不仅影响到工程的合适性和项目投资效果，而且也关系到广大劳动人民生命和财产的安全。因此，作为参与施工的企业应该坚持“百年大计，质量第一”的方针政策，在建设的过程中从头到尾把“质量第一”作为对质量管理的基本原则来对待。二是以人为本。人在路桥工程建设过程中扮演着决策者、组织者、管理者和操作者的角色。在路桥工程建设中各单位、各部门、各岗位工作人员的管理水平和完善程度，均会影响到路桥工程的质量。在质量管理过程中，要坚持以人本，重点控制人的素质及行为，充分激发人的创造力，全面调动人的积极性，用人的可靠性来保证路桥工程质量。三是预防为先。质量管理应对影响质量的各种因素提前加以控制，如果问题出现后再进行处理，有可能已经造成了很大的不必要的损失。所以，质量管理中的一个重要的点就是要做好质量的事先控制和事中控制，防患于未然，同时，过程和中间产品的质量检查和控制也很重要。

2 路桥工程质量管理中存在的问题

2.1 缺乏规范的制度体系和制度安排

制度安排是一切路桥工程开展的基础。目前，我国有部分施工队伍比较涣散，缺乏完善的施工管理制度。因此造成了对施工人员的管理不严，放任自流，施工人员在施工现场不遵守管理制度，施工现场脏、乱、差的现象比比皆是。还存在机械设备随意乱停乱放，施工人员工作热情不高，工作态度消极的问题。虽然国家也出台了一些施工管理制度以及处罚条例，但是，施工单位往往并没有给予足够的重视，规章制度并没有真正的实施下去，而仅仅传达一些文件精神，流于表面形式。施工单位的不重视，施工人员的不认真、缺乏责任感，都会降低施工工作的效率，给施工安全质量管理工作带来安全隐患。

2.2 缺乏现场试验环节

施工工程的重要环节之一为现场试验。作为科学性评判现场施工质量，有部分工程队为了追赶工期，会刻意降低质量标准，这就导致工程容易发生混凝土不达标的状况，以及缺乏灌浆压力的状况，不仅对后期工程带来隐患，还将造成工程质量的大大降低。

2.3 施工过程中采购管理控制较差

项目采购管理环节是整个工程建设中最重要的一个环节。施工材料的好坏，直接影响着施工工程的安全质量。因为施工材料偷工减料，造成“豆腐渣工程”，导致安全事故的案例频频见诸报端。必须对施工采购人员敲响警钟，加大项目采购环节的监控工作，避免不法分子有可趁之机，以次充好，以假乱真，偷工减料，危害施工工程的质量安全，给广大群众的人身和财产安全带来安全隐患。

3 路桥工程质量的影响因素分析

3.1 材料因素

原材料的质量会直接影响着工程最终完成效果的质量，所以基本的材料控制至关重要。对材料的这种控制必须是全方位的、全过程的控制，从采购至运输再至存储和使用等过程均需要进行严格而精确的控制。这样严格把关除了可以对工程质量进行保证之外，还可以减少甚至避免材料在过程中的损耗，降低部分成本，从而取得较好的效果。材料须在符合规范要求、满足施工需要的前提下，务必坚持多家对比的原则。同时，加强对材料的进场把关，须按规章进行相关必要的检测，质量存疑的材料必须追溯根源，对质量有问题的材料务必清理，须严格执行目前建材检测的送检制度。

3.2 机器设备因素

在施工的整个阶段中，对于机械设备的选用非常关键;人、机、料、组织设计、施工方案等必须要严实合缝的匹配，所以说机械的选择也并不是草率的，需要綜合多方面的因素，这其中最重要的是选型、性能参数、技术要求。

关于设备的选型，需要针对实际特征和现场情况确定，要充分考虑性能、操作、维护、经济性、稳定性、便捷性。最重要的是要与实际相符合，充分体现出机械设备的全部优势。关于设备的性能，是选择机械的主要依据之一，但并不需要一味求大、求好，做到适用就好，从根本上讲一定要充分符合现场和施工需要。关于设备的技术操作要求，合理的设备操作是工程施工中安全文明施工的重要保障，同时也对工程质量影响很大。对工程技术人员和设备操作人员的严格规范是避免安全事故和质量事故的保证。

3.3 方法因素

根据路桥项目施工现场的具体情况，有针对性的制定施工方案、施工工艺和施工技术措施的方法，即为施工方法。路桥工程项目的质量水平受到施工方法的制约，很多工程最终质量不达标，很大程度上是因为没有采取正确的施工方法，而且施工方法的不合理还对工程施工工期的保证造成一定的影响。为了确保施工方案的合理可行，必须充分结合施工现场的实际情况，使施工方法具有可操作性，以保证工程质量、降低工程的施工成本。

3.4 环境因素

对于路桥工程而言，影响工程质量的环境因素，可以从工程计划环境、工程管理环境、劳动环境、自然环境几方面来考虑。施工企业是在这个大环境中生存发展，在进行工程施工的同时，也必须充分考虑到环境的因素，根据这些外部环境，来制定企业发展的方针政策，采取具体具有操作性的方法。从自然环境来说，冬季施工就会对路桥工程质量产生极大的影响，当室外温度在零度以下时，道路基层及面层施工，不适宜进行。

4 路桥工程质量管理的策略

（1）完善各种制度规定：首先需检查路桥工程施工设计方案的合理性，在预算经费和评估施工技术可行性基础上，按照施工计划和方案，布置施工现场，并分析对施工质量造成影响的因素，落实应对措施。针对不满足施工现场质量环节之处，及时给出相应整改建议和意见，各工序需严格控制，不定期和定期进行抽查，用健全检查制度确保施工质量。

（2）提高施工技术水平：技术水平是在路桥工程质量管理过程中的一切技术因素，这也是质量管理水平提高的先决条件。可以以公司为单位，结合工程中遇到的技术难点问题，开展多种形式的“产、学、研”联合攻关，目的是克服工程中的质量通病。定期开展质量培训，组织学习工程施工规范及标准，通过现场实际施工效果与规范进行比较，找出差距，并多观摩同行业其他施工单位的精品工程，邀请有经验的技术人员进行交流学习，提高企业整体的技术水平。在施工过程中，组织管理人员及现场施工人员对施工质量进行分析，总结经验，找出并分析存在的质量问题，立即制定有针对性的整改方案，并制定可行的质量奖惩制度。

（3）改变管理理念问题：传统的路桥工程管理模式已经不适应时代的发展与需要，需要构建一套科学的新型管理模式来适应市场的新发展和新需求。因此，只有不断创新，锐意进取，转变管理理念，才能与时俱进，促进企业的发展。

在路桥建设中，施工管理人员要严把施工质量关，要转变施工人员的工作作风与工作态度，引导施工人员以积极主动的态度投入到工作当中来。要培养施工管理人员强烈的社会责任感和历史使命感，具有家国情怀，真正把施工管理工作当做自己的事儿去对待。要加强对施工管理人员的培训工作，鼓励员工进行创新、改革，不墨守陈规，敢于开拓、进取，拓宽视野，争取更大的进步与发展。要综合考虑投资方的利益，选取最适合的管理办法，制定最科学、最合理的施工方案，做到利益的最优化。

（4）提高员工质量意识：对于路桥施工企业来说质量管理至关重要，除了制定完善的规章制度，还需要将质量管理从技术层面上升到文化层面，并持续不断的提升，从精神上激发员工的工作热情和创造性，鼓励员工全身心的投入，全力以赴的完成各项工作。在质量层面上构筑企业文化，也就是将质量第一纳入企业的核心价值观，这样才能有效的指引质量管理工作的开展。

參考文献

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