深化“三服务”聚力“五化”提升

王利

在危机中孕育新机，于变局中开创新局。中国轻纺城作为全球规模最大的纺织品集散中心，在疫情防控和经济发展中“两手抓、两战赢”，以“最多跑一次”理念为引领，持续深化“三服务”，聚焦长三角一体化战略，深入“融杭接沪联甬”，畅通国内国外双循环，打通线上线下双渠道，跑出产业复苏“加速度”。

近日，《中国轻纺城市场服务“五化”提升全省试点实施方案》正式实施，为特殊时期中国轻纺城纾困发展，激发市场主体活力指出新的方向。该方案提出，坚持以人为本的发展思想，推进“最多跑一次”改革延伸覆盖，实现中国轻纺城市场基础设施配套完备、商品满目、绿色时尚、交易方式快捷便利、管理模式公开透明、营商环境优越一流，努力构建“便利化、智慧化、人性化、特色化、规范化”为一体的市场服务新体系，全力打造“新时期国际纺织之都”。

今年以来，在严峻的国内外形势下，柯桥纺织产业虽受到明显冲击，但仍表现出强大的韧性，柯桥政企同心闯关，在疫情防控和经济发展的平衡中交出满意答卷。今年1—6月，中国轻纺城面料市场实现成交额624.9亿元，网上市场实现成交额247.98亿元，同比增长2.32%，进一步释放出柯桥纺织行业的灵性与活力。

良好的成绩背后，离不开中国轻纺城相关职能部门坚持党中央的重要指示精神和省市区各级政府的工作部署、精准施策，离不开中国轻纺城诸多企业迎难而上、逆势布局的付出与担当。后疫情时代，面临行业的重新洗牌，中国轻纺城通过优化营商环境、产品研发创新、销售渠道创新、商业模式创新等多措并举，致力于打造“交易环境一流、开放水平一流、智慧应用一流、時尚氛围一流、文化融合一流”的现代化市场，探索轻纺城市场提升发展和经济复苏的新路径。

今年正值中国轻纺城转型升级行动计划（2018—2020年）的收官之年，在打造“开放、时尚、智慧、高端”的现代化市场征程中，经历了疫情这道加试题，收官之战将更加圆满。对于拥有390万平方米和25个实体市场的纺城而言，每个市场的小创新、小转型，将支撑起整个纺城的大变化、大提升。

自本期起，《纺织服装周刊》特推出“中国轻纺城纾困记”系列报道，跟随一线记者的镜头，探访中国轻纺城创新纾困之道，为全省乃至全国专业市场复苏提供可借鉴的“柯桥经验”。