建筑施工项目成本控制问题研究

韩世万

摘 要： 随着我国经济的不断发展，企业建筑企业的竞争也愈发激烈，如今许多建筑企业都面临着严峻的市场竞争环境，只有适者才能生存，而竞争力差的不少建筑企业则面临着被淘汰的风险，在如今的市场环境下，这既是挑战亦为机遇。目前，许多建筑业的竞争已逐渐从资源转向成本竞争，建筑企业的自身成本管理工作质量是影响其市场竞争力，能否生存下来的关键。因此，加强企业成本管理，提升企业成本管理质量，对于建筑企业的长期发展十分关键。

关键词： 建筑施工;成本控制;问题;措施

【中图分类号】TU712.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0147-01

1 建筑企业成本管理的意义

在建筑企业中成本管理的地位不可忽略。众所周知的是，建筑企业发展一是靠技术，二则是靠管理。而在企业的管理中，财务管理是其基础，而在财务管理中，成本管理又是核心所在。若企業中成本管理的质量无法提升，就无法提升企业的整体管理质量，也就直接影响着企业的效益问题。因此，企业的成本管理对于建筑企业的发展至关重要。

2 我国当前成本控制现状分析

2.1 成本核算效率低下

成本核算是很多企业常用的管理模式，这种成本管理方式最大的弊端就是信息滞后。信息滞后的因素会造成成本核算工作无法及时为企业决策的制定、资金的管控提供参考，导致企业无法完善地管理资金，降低了资金的使用效率，进而导致企业发展受限，难以进一步扩大企业规模，也就无法进一步提高自身的企业市场竞争力。

2.2 市场监督体系不完善

完善的市场监督体系是保证工程成本控制工作顺利开展的基础，实现规范化管理。但是当前的市场监督体系，未能充分体现出市场监督体系在工程成本控制中的价值，没有为各建筑企业间构建良好的公平竞争氛围。同时政府相关职能部门监管职能利用不充分，对市场监督体系有待进一步完善，实现对工程成本控制的全面监管。

2.3 成本控制法律法规不健全

一些企业中成本管理控制缺乏必要的法律依据，执行起来遇到重重困难，缺失法律法规的指引寸步难行，导致成本管理水平不高。

2.4 人才资源缺乏

一方面建筑企业缺乏成本管理的意识，未将成本管理纳入重要的工作内容，将如何获取最大化利益放在首位;另一方面，管理部门缺乏成本管理的专业人才，管理部门大都任人唯亲，而不是任人唯贤，导致成本管理水平低，不利于企业的健康发展。

3 关于完善建筑施工企业项目施工成本管理的建议

3.1 健全成本管理制度，强化成本管理意识

健全的成本管理制度是施工企业降低成本的重要保障和重要基础，因此，施工企业必须要根据项目的实际情况来构建成本管理制度，为项目施工保驾护航。首先，健全建设完善施工现场的人员管理制度，并加强对工程本身涉及的各方面人员进行制度管理，从而促进企业施工工作的快速开展。其次，建立健全成本管理监控和评估机制，通过制度来约束员工行为。通过对各个环节的监管，确保成本管理工作的有效执行。同时，对发现的重大问题要及时处理，结合项目生产的实际情况进行改进，问题要落实到人，通过科学合理的奖惩机制，提高成本管理人员的工作积极性。企业可以用节约出来的成本按比例作为奖金进行奖赏，提高施工成本管理工作质量与效率。最后，建筑施工企业强化各人员成本管理意识。对于管理层来说，要积极学习成本管理相关知识，把成本管理融入企业的日常运营中，要不断宣传成本管理的好处，营造企业成本管理氛围;对于施工人员来说，企业可以聘请专业人员对施工员进行授课，让施工人员明白如何在日常行为中节约成本，从而推动企业成本管理工作的有序开展。

3.2 完善企业项目施工成本动态管理

实际上，项目施工成本管理工作不单单是成本计划制定，它更多的是对计划的执行、现场反馈、改善等过程进行管理，需要对整个施工活动进行全过程的成本管理。首先，成本管理人员在开展管理工作，编制成本预算时，必须深入各个施工环节中去，了解施工材料、时长、人工等方面的费用支出，同时也要考虑到意外情况发生而产生的额外费用，由此为依据来制定符合施工实际情况的成本计划。其次，明确各部门之间的成本管理职责，在施工过程中，各部门及人员必须重视成本管理工作，时刻关注施工进程，了解自身职责内的工作详情。企业要建立施工成本管控巡察组，监督成本管理计划的落实情况，当发现与计划有偏差的情况，要及时发现问题，找到偏差的原因，从而对成本管理计划进行合理的调整，保证后续的施工能够顺利开展。最后，当施工项目成本管理结束后，施工企业要对本次成本管理工作进行总结，成本管控人员要进行分析，并将总结数据纳入企业信息库之中，有利于为之后的施工成本管理工作提供经验。

3.3 加强企业工作人员的综合素质，打造专业成本管理团队

高素质的施工成本管理团队是建筑企业施工项目成本管理工作高效开展的前提。因此，建筑施工企业必须要加强对成本管理人才的培养。首先，企业要对施工成本管理人员进行定期技能培训和专业教育，提高企业成本管理人员的工作能力，加强企业成本管理人员的知识储备，同时，通过技能培训也能有效提高员工对企业的认可。其次，企业可以定期把成本管理人员派到施工项目各环节中，进行学习，让成本管理人员了解到施工项目的具体工作内容和大致费用支出，让成本管理人员编制成本预算计划时能真正与实际结合起来。最后，在人才招聘时，企业不仅仅需要考虑到应聘人员的工作经验，也要考虑到工作能力和道德水平，可以积极地与本地高校进行合作，如提供奖学金等。并对高校建筑专业的学生进行积极吸纳，从而保证企业发展具有活力，项目施工成本管理工作后劲十足。

结束语：建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上，积累了很多生产和管理经验;另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理的管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

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