机电工程项目管理的发展趋势及策略分析

吴平建

摘 要： 在机电工程的施工管理中，仍存在着一系列的问题，影响了施工管理的整体效果。为了确保机电工程施工的安全性，提高机电工程的整体质量，施工企业需要加强机电工程的施工管理。论文主要研究机电工程施工管理中的问题，并针对这些问题提出解决对策。

关键词： 机电工程;项目管理;发展趋势;策略

【中图分类号】TU85 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0178-01

引言：随着机电技术的发展，目前机电一体化技术在机电工程项目中已经具有广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。随着越来越多的机电工程项目投入到实际的施工中，对于机电工程的项目管理理念和管理策略，也应该根据机电工程的发展同步进行更新，保证机电工程在施工过程中的各个技术要点都能得到合理管控。本文在分析了机电工程项目的管理理念之后，分析了目前机电工程项目的管理现状，并展望了今后机电工程项目的发展趋势。

1 机电工程施工管理中存在的问题

1.1 施工人员综合素质有待提高

我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。

1.2 管理的信息化水平不高

從施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。

1.3 缺乏完善的管理制度

机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。

2 机电工程项目管理的发展趋势

2.1 数字化

随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求[1]。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。

2.2 智能化

随着智能化工程的应用日益广泛，机电一体化技术在今后机电工程的重要发展趋势和发展方向之一。在机电一体化技术中涉及到多个学科的内容，当前我国工业制造不断朝着智能化方向发展，我们也正在探索机电一体化技术，在机电一体化技术将融合计算机技术、信息技术，以及包括机械制造技术、电子技术和控制技术在内的其他技术，以提高机电生产的智能化水平。如在智能制造中，机电一体化产品可以控制系统和执行机构等部分，在机电执行机构中，主要包括驱动元件和机电执行机构等两部分，控制系统主要是根据传感器接收到的信号，传输到信息处理及控制系统中，经过控制系统中的算法进行控制运算，得出合适的机电生产控制策略和控制方案。

3 机电工程项目管理策略

3.1 技术管理

在实际的施工作业时工作人员的操作必须符合施工技术的标准规范，在前期引进原工厂制定的机械器材并且要重视对于机械设备的日常维护和更新工作，排查设备潜在隐患，保证在实际施工作业中设备能够正常安全地运行。目前的机电工程项目中融入了多种技术的应用，对于工程项目建设起到了十分积极的作用，但是对于技术人员的素质也提出了更高的要求，技术人员必须要在施工作业之前掌握关于这些技术的规范应用并且做好技术测试工作，进一步促进运用高新技术的机电工程建设项目的顺利进行。

3.2 机电工程安全管理

机电安装工程的安全管理安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

3.3 完善管理制度

面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。

3.4 成本管理

为了保证施工作业成本的有效投入和施工团队的利益，在施工作业前和过程中要通过实时记录和分析成本数据，结合实际施工作业使用的设备、工具、人工、技术、原料等数据，制定不同资源下的成本投入方案，从而以确保成本的最大利用化，从而有效降低施工作业的成本投入。

结语：在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。

参考文献

[1] 尹维娜.解析机电工程项目信息化管理[J].建筑工程技术与设计，2018（22）.

[2] 刘国宁.探究项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].建材发展导向，2018，16（6）：159-160.