大型水利水电工程施工进度与风险探析

邱天义

摘 要： 水利水电工程是是保证我国农田水利灌溉以及百姓生产生活的头等大事，对此需严格把控水利水电工程施工质量。而有效的施工进度以及风险管理能最大限度保证水利水电工程的施工质量，基于此，本文从大型水利水电工程施工进度风险入手分析，影响施工进度的因素，并提出几点保证施工进度的对策。

关键词： 水利水电工程;施工进度;风险控制

【中图分类号】TV51 【文献标识码】B 【文章编号】1674-3733（2020）22-0155-01

随着大型水利水电工程建设步伐的推进，其进度风险问题逐渐暴露出来。而有效的施工进度管理利于提高大型水利水电工程的建设效率。加强水利水电工程施工进度风险控制，能有效保证工程施工效率，提升水利水电企业的经济和社会效益。

1 大型水利水电工程施工进度风险分析

水利水电工程具有难度系数高、技术要求高、工程量大及易受自然环境的特点，可见施工进度风险主要来源于自然环境及社会环境。前者主要指的是施工过程中的天气因素、水文环境以及地理因素等，这些自然因素会成为影响工程施工进度的关键。后者还分为两种，一种是指施工过程中，施工单位与周围居民或施工单位及施工工作人员间的纠纷，二是施工的资金或是技术局限性。

1.1 自然环境风险

一是，地理位置。目前，我国的大型水利水电工程多修建在偏远地区，这样的地理位置，使得与后方基地距离较远，加之交通不便，难以及时进行施工材料和设备的及时补给，进而影响施工的进度。二是，水文条件。在河流上开展水利水电作业，需要在施之前进行水文条件考证，而这不抗力因素则会无形之中增加工程进度风险[1]。三是，地质条件。水利水电工程进行大量的深基坑开挖或是土石拆除等工作，对此要求相关人员在施工前做好地质勘探工作。

1.2 社会环境风险

一般情况下，在工程建设需要人力支持、材料支持、资金支持等，人力资源上会出差施工工作人员间的纠纷以及如何分配资源，以保证工程顺利进行。但是，当前，水利水电工程项目中存在资源配置不合理的问题，如机械调配，人员分配等，这些问题如得不到有效解决，则会严重影响导致工程项目的顺利开展，进而影响整个工程的进度。加之，深基坑开挖或是土石拆除等会征占大量的土地，如何调解与周围居民的利益冲突，协调各方利益与施工进度间的关系。

资金风险指的是工程施工过程中缺乏有效的资金支持和控制，而不当的资金资金控制很有可能引发资金风险，具体体现为：竞标成本与实际成本间差值、频繁更改施工计划、违规操作导致的罚款以及原材料的不当保管等方引发的资金风险。

技术风险主要来源于施工设计及施工技术。前者主要存在工程施工前，由于使用不完善的设计图纸或错误的设计参数而引发的。后者主要是由于施工过程中施工技术与设计而引发的问题[2]。特别对于水利水电这样类型的工程项目，工程的系统性、复杂性，大大增加了施工工序以及施工周期，加之，我国关于水利水电工程方面的技术还有待完善，相关人员的技术水平也有待提高。

2 大型水利水电工程施工进度风险管理对策分析

2.1 加强现场监测，克服自然环境因素

掌握施工期间的气象变化，做好与当地气象单位的沟通，全面调查施工地区天气、地质等自然条件，全面分析施工现场的自然地理环境，做好风险调查，评估现场风险，好工程施工前的风险评估工作。并加强对施工周围的单位、居民沟通，做好安抚工作，并给予适当的经济补偿。

2.2 资金和技术风险管理

资金管理。资金风险主要由资金风险及筹资风险两种，对此，需结合这两种风险的特点进行风险管理，前者需要从企业效益出发，合理分配资金资源，重视资金地合理使用，降低因缺乏流动资金影响工程正常施工。后者注重对施工单位的信用评估，评估筹资的风险以及贷款风险，进而有效控制资金风险，降低资金对工程进度的影响。

技术管理。技术风险资金风险主要是做好设计及施工工艺。前者需纠正工程设计过程出现的错误，降低因设计引发的工期延误问题，降低經济损失。在施工技术管理方面，有效控制施工技术，加强规范使用，并根据施工计划进行合理的施工工艺和技术的调整。与此同时，加强先进技术的引进。为提升施工人员的整体素养，管理人员需从以下方面着手进行：一是完善考核制度，加强员工日常考核。二是，引进先进的施工工艺，加强施工人员的技能培训（安全教育、施工工艺等）。创新施工工艺，降低施工材料损耗，这不仅利于保障工程施工质量，还能提高各项设施的使用性能。三是，创新施工设备，保证各设备的性能能满足施工需求和现代的施工工艺，并加强施工设备的日常检测和维修。

2.3 合理编制施工计划

施工进度的有效控制离不开严密的施工计划表，并在日后的施工工作中严格遵守施工计划进行施工。而摆在我们面前的便是制定合理的施工计划，以此保证项目施工进度的合理性，保证施工顺利进行[3]。因此，在施工前，结合现场实际的情况，编制进度计划，并结合实际的工程进度适当调整施工计划。在此应注意的是，应围绕施工进度制定进度计划，并充分考虑机械设备的需求、采购以及材料的供应和使用。及时跟踪工程施工进度，及时调整施工进度，保证施工进度不偏离进度目标，如果出现偏离进度目标的情况，需要及时分析出现偏离进度的原因，制定纠偏方案，避免影响施工进度，造成施工工程成本增加。

2.4 加强施工管理

有效贯彻、落实工程进度，加强日常进度管理。对此，要求各项目参建人员要具备良好的进度管理能力和经验，严格按照进度计划，执行方案，保证执行方案落实到位。合理划分施工周期和施工计划，有条不紊进行各各项施工工序。加强进度管理还可以通过加强难点项目的进度管理来实现，如闸站的硅浇筑等在施工前便需要按照施工计划，进行进度管理，合理安排每一道工序，进而提高施工效率，保证施工进度。

结语：综上所述，为有效保证水利水电工程的施工进度，有效降低工程的施工风险，可以通过强现场监测、资金和技术风险管理、合理编制施工计划、加强施工管理等措施保证水利水电工程管理工作顺利开展，提高水利工程的施工质量。

参考文献

[1] 李建辉.关于水利水电工程施工进度的风险分析[J].水利科学与寒区工程，2020，3（04）：162-164.

[2] 陈文林.大型水利水电工程施工进度风险分析[J].农业科技与信息，2020（12）：114-115.

[3] 华希泽.水利水电工程施工进度风险模糊因子动态识别研究[J].黑龙江水利科技，2019，47（12）：41-45.