建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究

曾志奇

摘 要： 随着城镇化进程的不断加快，建筑机电安装工程的数量越来越多，造价管理和成本控制得到越来越多的关注。基于此，本文浅要阐述了建筑机电安装工程的造价管理及成本控制存在的问题，并分别从确定成本控制的内容，健全成本责任制度、提升整个施工团队的综合素质、加强对合同的管理以及健全分包模式，有效突破市场壁垒等方面，提出建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策。

关键词： 建筑机电安装工程;造价管理;成本控制

【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0145-01

目前，我国的建筑行业发展势头良好，机电安装是建筑工程的重要组成部分，机电安装工程对整个建筑工程的影响非常大。机电安装的程序比较复杂，技术含量比较高，如果在工作中出现失误，就会导致不必要的浪费。因此，在实际的施工中，企业需加强对造价管理和成本控制的重视。

1 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制存在的问题

1.1 对造价管理与成本控制缺少足够的重视

在管理建筑机电安装工程造价、控制成本期间，虽然设计的环节花费的资金相对较少，但是对整个建筑工程的影响是比较大的，甚至会对整个工程的造价和成本管控带来决定性的影响。在当前的建筑机电安装工程中，一些管理工作者对此项工作缺乏足够的重视，对经济和技术指标的认识不够深入，只是把经济指标的管理当作工作重心，是极为不可取的。

1.2 管理的理念存在问题

在机电安装的环节中，普遍存在重施工轻决策的问题，如此一来，就会忽视造价管理与成本控制。甚至还有施工企业为了收获更多的经济效益，私自更改设计图或者是安装的资料，容易留下施工安全隐患。

1.3 成本的计算方法不科学

机电安装工作的顺利开展，对工作人员的专业要求比较高，员工的职业素质决定着机电安装的效率和质量。通过分析机电安装的具体情况，不难看出，存在的最大的问题是工程量的核算精準度不足，容易导致工程的造价略高。此外，在签订合同时，由于对合同内容缺乏仔细的核对和检查，没有办法细致地研究具体的问题。在安装机电的过程中，常常会出现违规的问题，还有一些施工人员没能严格地按照相关规定进行施工，造价管理和成本控制比较不理想[1]。

2 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策

2.1 确定成本控制的内容，健全成本责任制度

在机电安装的过程中，成本主要可以分为两大类，一类是固定成本，还有一类是可变成本。固定成本是指管理方面产生的成本;可变成本还可以继续划分成直接成本与间接成本。直接成本主要指的是材料和设备成本。如果想保证机电安装成本控制的有效性，有关的施工企业应当按照机电安装的投标具体情况，制定出可行性强、科学性高的成本控制计划，明确成本控制的目标。不仅如此，还需要明确地划分各部门和人员的职权与利益，在实际的工作中落实成本管理工作。除了上面提到的内容之外，还需要制定出系统、完整的成本控制制度，具体包括材料的管理制度、设备的管理制度以及施工质量的管理制度等等，保证造价管理和成本控制工作的有序开展。

2.2 提升整个施工团队的综合素质

对于建筑机电安装工程来说，管理工作者及技术工作者的综合素质在很大程度上影响着造价管理与成本控制的效果，进而会影响到企业的经济效益。为此，需要加强对相关工作人员的培训，提升他们的综合素养，降低成本的消耗。企业在日常管理当中，需要定期组织员工学习专业技能，强化职业道德方面的教育，令工作人员以积极饱满的态度对待日常工作。不能如此，企业还应当想办法提高员工的工作积极性，按照员工的具体需要合理调整薪酬制度。

2.3 加强对合同的管理

施工合同属于施工成本控制的基础，不得不实时跟进，科学地处理合同的变化内容，以免给企业造成损失，在合同的生效期内，应当明确哪些事情应该做，哪些事情不应该做，在合同发生变更时第一时间处理，完善各类变更声明，实时跟进合同的履行情况，以免发生工期延长、扩大成本等问题。不仅如此，还应当注意减少合同各方产生纠纷的概率，确保建筑机电安装工程的稳定运行。为了解工程变更之后的情况，管理工作者需要全面掌握变更的各项数据，如果对施工的情况不了解，应进行实地考察，组织有关的工作人员展开会签，为以后支付工程款提供可靠依据[2]。

此外，还需要进一步探索合同的管理工作，建立健全合同的管理体系，革新合同管理的方式和方法，令合同管理的质量大幅提升。不仅如此，还需要判定可预见因素以及不可预见因素，提升管理合同的水平，尽最大的努力更好地维护企业利益，提升企业的经济效益。

2.4 健全分包模式，有效突破市场壁垒

由于建筑机电安装工程的专业性非常强，大部分企业通常会采取外包的模式，以此来保证施工的质量和专业程度，也可以有效地避免市场垄断问题的出现。垄断情况会导致那些危险系数比较高的施工部分，施工的费用会比较高，会从整体上抬高机电安装的价格。针对这个问题，需要监管部门和建筑行业联手，采取科学的方法突破垄断的壁垒。在分包期间可以采取竞争机制，充分考虑企业的具体情况与需求，仔细比较不同的施工方案，采取招标的方法挑选工程造价合理、综合能力更高的施工方，可以有效地减少垄断带来的负面影响，有助于营造良好的市场环境[3]。

2.5 落实好工程竣工结算的造价控制工作

在建筑机电安装工程的造价控制体系当中，竣工结算属于最后的一个环节。在这个环节中，施工方的核算工作者需要严格地依据合同当中的各项规定和标准，认真核实机电安装中涉及到的全部资料。核算结束之后，经过双方的共同确认签字竣工结算顺利结束。

结束语：综上所述，建筑机电安装工程在实际的环节中存在着对造价管理与成本控制缺少足够的重视、管理的理念与成本计算的方法不科学等问题。为此，相关企业可以充分参考上述对策，进一步优化造价管理和成本控制的方法，提高工作人员的专业素质与能力，保证造价管理和成本控制工作的有序开展，提升企业的经济效益，推动建筑行业的平稳发展。

参考文献

[1] 刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J].价值工程，2020，39（16）：56-57.

[2] 侯浩.分析建筑机电安装工程的成本控制和造价管理[J].居舍，2020（13）：178.

[3] 芮高阳.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].决策探索（中），2020（04）：63.