建筑土木工程施工技术控制的重要性

王云峰

摘 要： 近年来，随着我国社会经济的高速发展，土木工程事业也取得了不错的成绩，工程项目规模逐步扩大，项目数量也慢慢增多，从整体上表明土木工程事业迎来了全新的发展阶段和机遇，但与此同时其也面临着一系列的挑战，需要进一步探索。土木工程施工是一项极具复杂性的工作，涉及到多方面内容，应当予以系统化管理，尤其是在施工难度增大的当下，创新传统的工程施工技术势在必行。针对当前工程施工技术中存在的问题，实施有效措施，应用先进的科学技术提高工程施工质量，有利于保障土木工程的施工效益，具有重要意义。

关键词： 建筑土木工程;施工技术;控制的重要性

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0139-01

引言：工程质量是企业赖以生存的前提条件，和社会经济发展有着极为密切的关系。一旦工程质量无法得到有效保障，安全隐患增加，无疑增加了使用中安全事故爆发的机率，人们的生命安全无法得到有效保障。鉴于此，在工程施工环节不断提升质量防控意识，遇到问题积极解决，为工程质量安全做好保障。

1 建筑土木工程施工技术控制的重要性

1.1 推动了工程施工效率的提高

在传统的土木工程施工中主要采用的是人工操作，例如施工场地的测量和建筑材料的检测都是人工进行的。这样的的方式不仅会造成整个测量统计工作存在一定的错误，而且整体工程项目中涉及有大量的工作人员所以管理工作存在难度，进而耽误工程效率且容易耗费大量的资金和材料。而随着科技水平的提高，如今的土木工程技术包含有更完整的工作体系，人们能够使用的工具和设施更加高级。同时我国智能化技术发展非常迅速并且能够使用的范围比较广泛。因此工作人员可以使用更加先进的工具进行工程的监理和数据的预测。同时企业可以安装摄像头等仪器，全面监测整个施工现场，这样可以实现远程办公并且及时的发现施工中可能存在的问题并完善施工方案，确保整个工程可以高效率地完成。而且企业需要担负的人工费用比较少，如果建筑设备保养到位必然可以使用比较长的时间，因此合理的控制土木工程施工技术不仅有利于施工效率的提高而且可以降低企业成本费用。

1.2 推动我国建筑施工的自动化发展进程

自动化技术使用的范围非常广泛，但是目前我国并未实现土木工程施工的完全自动化，因此合理地进行施工技术控制能够促进我国建筑施工的自动化发展。施工技术的优良往往是影响一个建筑企业发展的重要因素，企业不应该墨守成规而是需要积极的引进大量的新式技术。而我国目前的建筑行业现状就是大部分土木工程施工技术发展比较落后并且难以满足我国建筑工程的发展要求。而自动化技术和施工技术的结合是必然趋势，科学家也研发出了大量的自动化设备。只有企业认识到土木工程施工技术必须要进行改革，才能够促进我国建筑行业的发展。

2 建筑土木工程施工技術控制优化措施

2.1 建立质量管理部门

由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因素进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，从而制定出最佳的质量控制方案。

2.2 现场管理

对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。

2.3 创新施工材料

随着科学技术的不断进步，土木工程材料也得到了创新，出现了多种类别的新型土木材料。在进行土木工程施工时，除了要重视施工技术的应用，还应加强对施工材料的管理。所选择的施工材料既要符合施工工艺的需求，又要具有一定的环保性，使用具有健康性的绿色材料。例如，当前应用较为广泛的新型墙体材料，相较于传统的材料而言，其具有较高的环保性，不含有甲醛，无污染，而且材质比较轻便，隔声效果好，还具有隔热功能，将其运用于土木工程中，有利于充分发挥墙体的稳定性和抗压能力，满足施工需求。

2.4 加强土木工程整体的监管力度

工程质量的管控，是建立在多部门有序合作的基础上。全方位立体式的监管，需要有完善的管理体系为支撑，并不断强化管理的执行力。第一，深入了解工程的实际情况，结合现场需求制定不同的管理体系，发现问题要积极应对，不断优化，执行要严格按照管理计划，完整的现场监控是各部门工程有效衔接的前提。第二，高水平的工程建设队伍，管理人员的综合素养较强，强大的建设团队无论是理论和实践经验都较为丰富。团队的组建过程中，领导层要提高主管重视，重视人才引进，从薪资方面予以更多的支撑，高薪吸引更多的高精尖人才加入团队中，充分发挥管理人员的作用，做好工程现场监督工作。第三，在具体操作中，各地的工程实际情况有所不同，具体操作中也存在着一定的差异。管理者结合工程实际不断完善管理体系，选择适合自身发展状况的体系完成管理工作。

结束语：综上所述，施工人员的施工前准备，素质教育，施工效率等等问题都是土木工程施工队伍存在的待解决问题。土木工程施工技术在一段工程中作用重大，连接着完工质量以及建筑企业在市场上的价值，因此在施工过程中遇到的技术方面问题，建筑企业高层要引起重视，积极改进，确保工期顺利完成。

参考文献

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