路桥施工材料管理中存在的问题与解决对策

王志鹏

摘 要： 随着现代科技不断发展，我国城市化水平越来越高，与此同时，对交通运输的要求也越来越高。路桥施工是交通运输当中一项重要内容，也是建筑行业发展中不可缺失的一项内容，路桥施工质量与施工材料有较大的关联，在路桥施工管理过程中，管理人员应该要重视施工材料的管理，针对路桥施工材料当中存在的问题找到相应的解决对策。

关键词： 路桥施工;材料管理;管理问题;解决对策

【中圖分类号】TU997 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0121-01

1 加强施工材料管理的必要性

企业在发展过程中最重视的就是企业利润，任何企业在发展中都是如此，施工企业也不例外。对于施工企业来说，企业利润可以通过以下两个方面实现：一方面是工程本身在施工完毕后带来的利润;另一方面就是在施工过程中通过缩减施工成本带来的经济效益。企业利润=最终效益-投入成本，假设最终效益不变，只要不断压缩投入成本，则能够获得更多的企业利润，但这个成本的压缩也要在合理的范围内，如果由于成本的压缩导致工程质量发生问题，则会影响到最终效益，从而影响到企业的利润，得不偿失。投入成本的压缩在很大程度上取决于施工材料的管理，施工材料是施工过程中不可缺失的一部分，企业的投入成本大部分也是来自于施工材料，因此做好施工材料的管理就能带给企业更多的利润，对企业的发展具有重要作用。

2 路桥施工中材料管理存在的问题

2.1 施工材料浪费现象严重

施工材料浪费是路桥施工材料管理中的主要问题之一，也是影响到施工企业经济效益的重要问题点。就目前的情况来看，工程投资方、建设单位方在经济方面都属于一个独立的个体，因此在施工材料管理方面并没有一个统一的认识，并不重视施工材料的节约问题。同时，在施工结束之后，施工方并没有对多余的施工材料进行有效回收，这样也会助长施工材料浪费风气的蔓延，产生严重的施工材料浪费情况;另外，由于施工现场的部分管理人员素质不高，在施工材料的采购过程中可能会出现贪污腐败行为，将施工现场的施工材料私自倒卖，获得经济效益。这些因素都会显著提升路桥工程的施工成本，不但会对施工单位带来较大的经济损失，还会制约整个行业的发展。

2.2 施工材料现场管理混乱

一般来说，在工程施工过程中，针对施工材料的管理应该要做好相应的检查，但就目前的情况来看，由于路桥施工处于一个人流量较为集中的地段，现场管理难度较大，但是施工材料的现场管理对于施工材料管理来说非常重要。就实际建设情况来看，建设单位在工程施工过程中，并没有针对施工材料的现场管理形成统一的管理标准，因此材料管理工作并没有得到良好的落实。例如：仓库中的材料在转化以及对接工作期间，为了减少工作流程，管理人员会将其中一些较为繁琐的工作步骤删除，这一删除行为并不具备合理性，因此会影响到材料的转化与对接工作的合理性，导致现场施工材料管理较为混乱。

2.3 缺乏完整的监督机制

与管理相对应的就是监督，只有完善的监督机制才能保证管理的科学性与可靠性，如果施工材料的管理缺乏完善的监督机制，则会影响到管理水平。在道桥施工过程中，通常会应用到大量的原材料，原材料的管理需要专门的项目经理对其负责，在施工过程中，还应该要重视各项材料的使用，并做好原材料的保管工作。但是在施工材料的保管过程中，水泥的管理难度比较大，容易受到外界各种因素的影响，常常发生受潮、结块等问题，钢筋也会受到腐蚀。监督机制的不完善会不断提升施工过程中的投入成本，给施工企业带来一定的影响。

3 路桥施工材料管理中的解决对策

3.1 合理分类施工材料，杜绝材料浪费

由于路桥施工属于一项大工程，施工材料的采购量较多，对于暂时用不到的施工材料需要进行合理存放，在存放过程中，应该要对施工材料进行合理分类，根据施工材料的性质与种类进行存放，避免发生腐蚀、结块、受潮等问题。例如：在对水泥进行管理时，应该要制定合理的采购日期，掌握水泥的有效期，根据实际所需数量采购;在存放时需要根据不同的品种堆放，避免水泥受潮影响使用，杜绝浪费。

3.2 做好材料现场管理

在施工材料进场时，应该要对材料进行抽样检查，检查材料的质量与数量，同时还要验收施工材料的型号、品种、合格证等，针对不符合要求的材料不允许进入施工现场，避免对施工质量造成影响;在材料出库时应该要根据实际情况办理好材料出库手续，并将盘点清单交由财务部门，根据相关规章制度与管理规范做好材料的现场管理。（如图1）

3.3 完善监管机制

施工单位应该要做好施工材料的监管力度，根据工程施工进度对施工材料进行合理安排，完善施工材料的存放要求、管理条例以及相应的监督体制等。

结束语：综上所述，路桥施工过程中针对施工材料的管理应该要从工程的实际情况出发，加强对施工材料的日常管理工作。路桥施工材料管理是一项较为复杂的工作，也是工程施工过程中较为重要的内容，因此针对不同的工程项目，应该要结合工程施工实际情况做好施工材料的管理，尽量缩减施工材料的成本，同时也要保证工程施工质量，提升企业的经济效益，促进企业发展。

参考文献

[1] 耿建峰.路桥施工管理中存在的问题及优化措施分析[J].交通世界，2017，439（25）：158-159.

[2] 郭林瑞.路桥施工项目材料管理中的常见问题及解决措施探讨[J].工程建设与设计，2018，000（001）：213-214.