建筑工程管理信息化策略探讨

樊伟

摘 要： 现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。基于此，本文章对建筑工程管理信息化策略进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词： 建筑工程管理;信息化;策略

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0107-01

引言：在工程项目管理模式体制改革中，将信息管理引入项目工程进度管理模式，体现了新兴技术对建筑产业发展的多元化作用。不久的将来，我国建筑行业经营管理将更加科学性，充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统，实现项目管理的发展改革的最终目标，根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势，我国需要以讯息中心化为主体。在此为基础，归纳了管理机构平台的持续发展和项目管理信息化的市场趋势，总结了建设工程经营管理面临的难易度和紧迫情况。提出切实有效的方案、信息内容和管理制度。

1 建筑工程管理应用信息化技术的作用

1.1 提高建筑工程管理水平

将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益[1]。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。

1.2 有助于降低工程的管理成本

由于我国建筑企业发展水平参差不齐，这导致了部分企业在信息化这一方面上存在差距。由于建筑工程管理进行信息化所耗费的时间周期长，所投入的人力、物力、财力较大，一般要经历一段时间才能收回成本取得经济效益，这对于有许多的中小型建筑企业无疑是加重了企業的负担。虽然建筑工程管理信息化的成效较慢但是从长远的角度来讲，信息化对于现代的建筑工程管理的发展趋势来说是必不可少的。目前，已经有很多大型企业意识到信息化对建筑工程的管理有着很大的意义了。因此这些大企业立足于企业实际条件，充分地发挥信息化在建筑工程管理中的应用，从而不仅使得企业在建筑工程管理之中提高了工作效率，而且能使企业的管理成本降低，达到令企业的经济效益最大化的目的。

2 建筑工程管理信息化策略探讨

2.1 增加资金投入

增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率;（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。

2.2 进一步加强专业型人才的培养

信息系统人才的专门培训是建设项目资讯化管理的核心内容，为建设项目信息化经营管理提供了先决条件和基础。所以，在建设项目信息管理过程当中，有不可缺少的引进信息管理专业人才，逐步升级对在职管理人员的经营管理。管理、培育提拔和职业培训，按期或不定期组织信息系统专业知识和专业技能职业培训，要实现这一体系，就需要培养复合型人才，建立有确实根据的考核绩效评价机制，对职业培训内容进行考查，并进行审核，给予一定的赏罚。

2.3 加强对信息技术软件的研发

要想将信息技术充分应用于建筑工程管理中，企业必须要针对信息技术的应用开发一个相应的计算机管理软件，并在后期的工作中不断完善该管理软件，从而提升信息技术水平。虽然建筑工程建设项目具有一定的共同点，但是其中也存在着一定的差异，引出这个计算机管理软件必须要是企业自主开发、研发的，不能照搬照抄其他企业。就国内外对比可知，国外一些计算机管理软件已经趋于成熟，相对于国内其技术水平较高，但是由于国内外的建筑工程具有较大的差异，因此国外的计算机管理软件并不能适用于国内的建筑工程项目，因此必须要结合我国的建筑工程现状加强对信息技术软件的研发。

2.4 健全信息化管理体系

在加强建筑工程信息化管理、实现其长效发展目标的过程中，也需要健全与之相关的管理体系。在其健全过程中，应做到以下几点。（1）管理层应意识到信息化建设的重要性，带头负责信息化建设工作，确定短期和长期的发展目标，使建筑工程管理中的信息化建设与发展有着明确的方向，为相应管理体系的健全提供参考依据，促使工程不同阶段的信息化管理更加科学，完成相应的管理工作计划。（2）根据国家指导性文件、行业规范标准等方面的要求，并通过对完善的管理机制、适用性良好的管理方式等要素整合利用方面的思考，健全信息化管理体系，有针对性地进行建筑工程管理工作，不断加快其在未来实践中的信息化建设步伐。（3）基于建筑工程信息化管理体系的构建与应用，应联系实际，在满足工程自身条件的基础上，确保有良好的信息化建设组织体系，并对工程作业计划完成中管理体系的应用效果进行科学评估，处理好其中的细节问题，给予建筑工程信息化管理目标实现方面更多支持。

结束语：信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。

参考文献

[1] 宋晓婉.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].地产，2019（21）：78+80.

[2] 叶修记.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].门窗，2019（19）：185+187.

[3] 史卓奇.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：139.