建筑工程施工进度探讨

王舒鹏

摘 要： 随着建筑工程的大力发展，其中工程的施工进度管理一直是整个工程的重要组成部分，对工程的质量与企业的经济效益都息息相关。因此，对于施工过程中的进度管控一直是施工单位十分重视的问题，在对其进行管理时，有很多需要重视的环节，任何一个环节都有可能对进度产生影响。在这一基础上，项目工程的管理人员对于如何合理有效的管理施工进度，需要确切的措施，也是相关的工作人员十分关注的问题。

关键词： 建筑工程;施工进度;措施

【中图分类号】TU986.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0084-01

1 施工进度的影响因素

1.1 人员素质不够高

施工人员对于建筑工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。

1.2 责任划分不明确

在施工过程中，岗位职责划分模糊，界限不清，也是影响施工进度的重要因素。分配人员不但要了解人员本身的擅长领域，而且要跟人员明确自己所在岗位的责任。任何一个环节出了问题，都要追究到该岗位上的人，使得各岗位的人员更加重视岗位责任，形成纪律严明、治理有序的施工团队。责任划分不明确，一方面会带来一部分人消极怠工的情绪，使得一些工作没有人员及时处理。另一方面，一旦在施工过程中出现问题，各方相互推卸责任，不仅会影响施工团队的和谐和施工氛围，也会耽误整个施工进度，情节严重的可能会出现停工的情况。

1.3 设备管理不过关

在施工过程中，除了人为因素起着主导作用，机器设备也有着重要影响。可以说，人员是真正的操作者，而机器设备是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在人员的身上，但是忽略了设备的管理。第一，没有定期地进行维修护理;第二，有的管理人员为了降低成本，购买的机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁。这使得建筑工程不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。

2 施工进度的管控方法

2.1 建立相对完善的管理制度

建筑工程项目中加强施工进度的管理，需要将工程的管理进度进行完善，以此来提高施工管理的高效进行。在进行管理进度完善时，要对各个部门的职责进行落实，针对施工中所需要承担的责任，将各个部门的责任具体划分，并且根据工作完成的时间节点来对部门进行奖惩，以此来进行考核。在进行工程项目工作时，项目的计划和管理人员要对各部门的工作进行分析和判断，以便能及时的进行调整，在增加部门工作效率性的同时，提高各个部门之间的工作协调性。

2.2 加强人员的技术水平与素质

可通过进行相应的专业知识培训来切实提高施工人员自身的水平以及素质，施工单位先要组织建立高技术的施工队伍，且使其能够持续地展开技术创新工作，并使其可以快速掌握施工技术的要求与标准，之后再采取规范化的管理，并提高他们自身责任感。管理人员在工作中的每一个操作行为都会影响到施工进度的开展，另外其管理水平的好坏同样会对管理工作开展的质量造成影响，只有全面提升管理人员的整体水平，才可以使施工进度管理的效果得到充分展开。那么就需要组织具有高水平以及高质量的管理队伍。建筑单位需要按时对管理人员展开知识与技术培训，并向其传输优秀的管理方法以及先进管理设备的使用方式以及优势。使其能够把理论与实际更好的进行融合，将新技术以及新设备能够很好地应用到进度管理工作中来。。

2.3 强化施工组织控制

当项目准入建设阶段后，应立足于工程实践构建临时性工程设施，妥善做好施工预先准备，以保障各类资源的合理、优化配置，从而在最大程度上缩短前期准备时长。另外，对相应关键部分的施工准备工作也应提前进行请示，获批后尽早准入施工现场，以确保后期施工的有序进行。相关合同及开工手续办理完成后，工程负责人还需做好现场组织工作，及时编制施工组织计划方案等，以更有效地加快工程施工进度。

2.4 确保施工材料与设备及时供应

具体施工进度控制会受各类要素共同影响，其中施工原材与设备供应状况较为关键，尤其是每道工序所需配置的原材与设备，不仅需要预先化、更充分的准备，还应结合施工进度实况进行购置计划的编制。此外，还应加强对进场原材、配件与半成品的检测，并适时开展多项试验与复试，以有效保障每件原材与设备的品质达到既定标准。该境况下，具体施工开展时就不会出现原材与设备供应不及时等问题。

2.5 增强施工技术管控

在项目工程开工初期，应先对施工实地进行细致勘察，以全方位熟悉现场实况，随后开展图纸会审工作，涉及人员还应对施工技术及图纸内容深化悉知，明确施工设计图纸的意图，并熟悉相应的规范化限定。同时，还应更合理编制施工组织设计方案，针对特定原材进行检测及复试，使各项原材的测试标准达到后期施工限定。另外，在施工中还应仔细分析施工期间的系类网络示意图，及时针对进度偏离状况进行有效调整。

结束语：建筑工程施工当中，施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施进墙对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序開展并提升工程的整体质量。

参考文献

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