如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

任六翠

摘 要： 随着我国社会经济建设的进步和发展，建筑工程的数量和规模不断扩大，各种施工技术在建筑工程施工过程中得到了广泛的应用，加强施工技术管理是保证施工质量和效果的重要措施，施工技术管理水平的提高是保证施工技术管理工作顺利开展的前提。本文就如何有效地提高建筑工程施工技术管理水平展开论述，希望能给相关专业人员提供一些参考和借鉴。

关键词： 建筑业;施工技术;管理水平

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0081-01

1 施工企业对施工技术管理的重要性

施工技术管理水平对施工企业进行工程建设起着至关重要的作用，施工企业的管理水平是影响工程建设过程的一项自始至终的工作，同时也决定着工程质量和工程造价的高低。对施工企业而言，技术管理水平的高低不仅关系到企业的利益，也关系到企业的形象。因此企业在进行建筑工程时，既要有专业技术，又要有完善的施工设备和企业配套。随着建筑业的不断发展，建筑工程技术的不断提高，施工材料的不断变化，各种新材料、新技术层出不穷，因此，施工企业应对施工技术严格要求，不断改进施工技术。

2 建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1 缺乏专业技术管理人员

毋庸置疑，建筑工程施工人员都是专业工科人才，但施工技术管理人才与不仅仅是专业工程人才，还是管理人才，两者是截然不同的。但现实情况是，一项工程，工程人员众多，鱼龙混杂，好的项目老手难找，好的工程技术管理人才更难找。工程技术管理人才缺乏;

一名优秀的管理人员又是一个项目不可缺少的，直接影响整个工程的质量和进度。

2.2 建筑图纸审核力度不足

施工图纸编制是工程建设的技术关键，也是成败之本，但由于前期工作较早，工期往往较紧，导致许多工程项目对施工图纸审核力度不够，不愿多花时间来做好这项工作。工程图样出现漏洞，可能造成工程不能深入进行，各环节不能正常衔接，计划缺乏可行性，最终造成工期不确定，施工质量不能得到保证。所以，要舍得把时间花在审核施工图纸这一工作上，做好这一前期必不可少的基础工作。

2.3 施工材料质量不合格

谈建筑工程质量问题。我们常常联想到“豆腐渣”工程。事实上也有不少施工单位为了节约成本或贪腐，不计后果地选用廉价、不合格的材料，结果极大地影响了工程质量，造成安全事故。有了好的材料，再好的图纸，再严格的施工，都无济于事，在建筑材料这个问题上，一定不能偷工减料，不使用不合格的材料，不为节约一点费用，就做一些违法乱纪的事情，危害生命安全。

2.4 建筑工程施工技术管理制度不完善

为了真正提高建筑工程施工技术管理水平，必须建立和完善相关的规章制度。直到今天，仍然有很多建筑工程缺乏相应的管理制度，使管理人员在管理中手忙脚乱，处理问题时缺乏规范可依，导致出现问题的双方推卸责任，不能保证工作的顺利开展。

2.5 对建设工程施工技术质量控制缺乏有效监督

监督是控制工程项目的重要手段，同时也是很多工程项目的薄弱环节。很多工程项目在施工技术控制工作中缺乏有效的监督和管理，不能及时掌握施工进度、人员状况等情况，也不能科学合理地进行工作安排，影响了施工的有序进行。有效的监督管理是形成完整、成熟的工程项目管理体系的重要组成部分。这样才能确保了整个施工的正常有序进行。

3 加强施工技术管理的有效措施

3.1 做好施工图纸的全面审查

建设单位在施工准备阶段应做好施工技术管理工作。所以，在工程施工开始之前，施工人员首先要仔细检查施工图纸，根据施工技术要求对图纸进行调整。同时，还要对图纸说明、材料等进行仔细核对，只有保证各项准备工作到位，才能进行施工。

3.2 明确相关人员的责任

建筑工程在进行施工过程中，作为工程技术负责人，对施工质量要严格把关。另外，在施工准备阶段，要实行责任制，明确各人员的职责。项目开工后，项目负责人应加强对项目实施的监督，如发现项目实施中存在问题，应及时向项目负责人报告，由项目负责人提出解决方案。另外，要对工程施工的各个环节进行全面检查，确保施工技术的准确性，从而促进施工技术管理水平的提高。

3.3 做好技术交底

技术交底是工程施工技术管理的一项重要内容，对工程施工质量和进度有很大影响。因此，无论是整体工程，还是分项工程，尤其是隐蔽工程和特殊工程，都必须做好技术交底工作，其重要性就显得尤为突出。此外，对于容易发生事故的工程部位，还需要进行特殊管理。

在施工过程中通过层层进行技术交底，便于施工人员和技术人员明确工程质量要求和设计意图，从而提高工程施工技术管理水平，在保证工程顺利完成的同时，也为工程的施工质量提供了重要保障。

3.4 建立相互监督制度

对施工技术实行全方位管理，仅靠管理者的监督是远远不够的。所以可以考虑建立员工相互监督制度，发挥各员工的作用，加强施工技术管理。经过员工之间的相互監督，及时发现是不符合施工技术要求的，并采取有效措施及时纠正。与此同时，还应建立完善的奖罚制度，对工作表现好的员工给予必要的奖赏，对工作失误的员工给予一定的惩罚，以提高工程施工技术管理水平。

3.5 竣工阶段

施工过程中的竣工验收是工程建设过程中的一个重要环节，对施工的整体质量有很大的影响，为此，必须把施工技术管理贯穿于工程施工的各个环节，对竣工验收也是如此，在工程竣工验收时，对分项工程和整个工程项目的质量进行全面的审查，对达到标准要求的可通过验收，对达不到标准要求的应及时报告，并找出问题的原因，对工程进行返工。

4 结论

总之，在施工过程中，加强施工技术管理，在提高施工质量和效率的同时，能够实现资源的有效利用，使施工成本降到最小，从而提高施工企业的经济效益，因此，作为建筑施工企业的施工管理者，应把施工技术管理工作贯彻到工程施工的各个阶段，全面提升施工技术管理水平，以促进我国建筑业健康、快速、可持续的发展。

参考文献

[1] 贺瑶.建筑工程施工技术管理水平的提升路径探究[J].四川水泥，2016（4）.

[2] 薛军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2018（5）.