交通工程施工管理和质量控制工作探究

蔺瑞龙

摘 要： 交通工程质量管理的根本环节是实际施工管理，只有切实做好实际施工管理才能大幅度提高工程建设质量。对此，施工单位应采用合理的施工管理方法，不断强化施工过程管理，确保交通工程建设施工顺利开展。文章研究交通工程施工过程中的管理及质量控制问题，并针对性地提供解决方案，以提高交通工程建设质量，为人民出行提供安全保障，促进城市经济快速发展。本文主要针对交通工程施工管理和质量控制工作进行见要分析。

关键词： 交通工程;施工管理;质量控制;工作

【中图分类号】U491 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0066-01

1 交通工程施工管理与质量控制的重要意义

第一，交通工程施工管理与质量控制可进一步提升资源的有效利用率，为施工企业经济效益目标的实现提供保障。现代交通工程项目的建设规模本身就比较大，整个施工过程中需要投入的资金也非常多，若施工管理不到位，或者采用的质量控制手段落后，必定会在施工现场出现严重的材料、人力等浪费的问题，最终直接威胁到施工企业的经济效益。而通过做好工程施工管理与质量控制工作，恰好能实现施工中各项资源的优化配置，从而提升资源的有效利用率，避免不必要的浪费，并最大限度提高企业的经济效益。

第二，交通工程施工管理与质量控制可提升施工效率，确保工程建设质量。交通工程项目在施工过程中很容易受到各种人为因素和自然因素的影响，进而导致施工进度被延误，很多工程项目在施工后期，为了在规定时间内顺利完工，往往会抓紧“赶工”，在这一情况下，施工人员很容易陷入片面追求施工进度的状态，进而完全忽视对工程施工质量的把关。而通过开展施工管理与质量控制工作，恰好能对现场施工人员的行为进行有效监管，从而避免其出现延误工期或过度追赶工期的现象，同时还能保证材料、设备等得到及时有效供应，确保工程施工计划的顺利执行，这样不但能提升工程施工效率，同时也能为工程质量提供保障。

2 交通工程施工管理及质量控制现状

2.1 工程设计施工方案不科学

科学合理的设计方案是交通工程施工质量的保障之一，在工程项目设计阶段，对现场调查研究;在方案设计阶段，保证项目在施工过程中可实施，确保操作性强;在施工过程中不漏项，不发生变更。对于不科学、不合理的方案，按照其进行施工，也会产生施工问题，为交通工程施工留下安全隐患。

2.2 施工材料质量下降

在当前工程项目的施工中，对质量控制影响较大的因素之一便是施工材料的使用。交通工程施工周期长、工序多，因此涉及使用的工程建筑材料用量也非常大。涉及的供货商比较多，每个供货商材料不同，会出现降低材料质量品质，鱼目混珠、以次充好现象，原材料的质量不能保证，从而改变构件本来的性质，导致其质量下降。与此同时，没有严格的施工管理政策，无法严格约束施工材料的管理，给交通工程的使用留下隐患。

2.3 施工人员技术薄弱

交通工程项目种类繁多，促进了相关施工单位的发展壮大，也给社会提供了较多的就业机会。参与交通工程实施的施工队伍，由于人员素质问题，可能整体施工水平和技术水平偏低，部分操作人员没有接受系统的培训，不具备专业的技术知识技能，受教育的程度也有限;并且交通工程专业院校招收学员的数量远远无法满足市场需求，没有足够的人才系统地学习交通工程施工技能。如此恶性循环，导致专业交通工程施工技术人员严重缺乏，降低了交通工程整体施工水平，导致实际施工建设时无法实现工程建设安全质量目标。

3 提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

3.1 制定严格的交通工程施工管理制度

为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。

3.2 完善交通工程施工管理体系

交通工程建筑施工单位在制定出严格的施工管理制度后，要结合施工流程完善管理体系，充分体现施工管理制度内涵的质量控制意识，对交通工程建设施工的设计流程、施工流程以及后期的验收流程严格管控，将交通工程建设施工各环节的管理工作一体化，强化各阶段管理人员的质量意识，并定期进行培训再教育，确保有效掌控各施工环节质量，有效规避施工质量安全风险。

3.3 科学设计施工方法，优化方案

交通工程建设施工离不开科学合理的设计方案，因此，要做好施工管理及质量控制就应当不断提高施工方案的设计水平。设计人员要充分了解实际施工现场环境，结合实际施工情况对方案进行调整，改进不合理的部分，设计出科学合理、符合实际的施工方案。实际施工时，施工负责人或者管理人员应当再度对施工方案进行审核，并加以优化调整，避免因设计方案存在问题而影响到工程的施工质量。

3.4 保证施工材料质量

为加强交通工程建设施工管理及质量控制，要着重保障施工材料的质量，因此也要加强施工材料的质量管理力度。选购材料时，要仔细调查材料市场，选用优质低价的材料，然后严格检测进场材料的质量，筛选质量不达标的材料，并定期检查材料仓库储存情况，确保良好地储存施工材料，以免因储存管理不当而影响材料的质量，最终有效保障交通工程建设施工质量。

3.5 加强交通工程施工管理力度

要想切实保障交通工程施工质量，就必须加强项目各个流程的管控力度。施工单位要针对各环节施工材料的采购保管、设备的使用维护、人员的管理等制定管理办法，明确各环节管理负责人的职权，并针对各环节施工管理人员制定合适的奖惩方案。对于认真负责、管理到位的人员进行奖励，对于出现质量问题的情况严格追责，如是管理不当则进行相应的处罚，以此细化管理任务、加强管理力度，使得工程施工质量更具保障。

4 结束语

综上所述，交通工程与人们的日常出行息息相关，因此，必须提高对此项工程建设质量的重视度，加强对工程施工过程的管理，尤其要做好對细节质量环节的管控，构建科学完善质量监督管理体系，同时还必须提升施工团队与管理团队的综合素质，这样才能为交通工程的综合建设质量提供保障。

参考文献

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