提高企业竞争能力的财务方略讨论

摘要：本文对提高企业竞争能力的财务方略进行讨论，阐述了现阶段提高企业竞争能力的必要性，针对现阶段企业竞争力和财务方略的联系进行分析。经过笔者分析，凭借自身多年的工作经验，提出一些提高企业竞争能力的财务方略。希望通过本文分析，相关人员能够重视财务管理以提高企业竞争能力。

关键词：提高;企业竞争能力;财务

时代发展的今天，一方面信息技术不断发展，各种创新层出不穷，另一方面宏观经济持续低谷徘徊，中美贸易冲突波澜起伏，突如其来的新冠疫情使得全球经济的发展更具不确定性。企业迎来更多机遇的同时也面临着严峻的挑战。只有提高自身的竞争力，企业才能够顺应时代的发展潮流，实现可持续发展目标。企业的财务能力，直接影响企业的竞争力。要提高企业的竞争能力，财务管理是抓手也是最终体现。所以，对提高企业竞争能力的财务方略进行讨论很有必要。

一、企业竞争力和财务方略的联系

（一）企业竞争力对财务方略起着重要的指导作用

企业有较强的竞争力，就意味着企业本身具有一定的延展性和动态能力。企业的竞争能力，需要通过管理工作进行优势资源的整合来形成。企业竞争能力提升的发展战略，是企业发展战略的重要组成部分，财务方略则是企业整体战略布局重中之重，企业相关人员在制定财务方略的时候，必须要遵守企业竞争力提升策略。以提升企业竞争力为前提，制定出有利企业竞争力的财务方略，才是科学的，才能够促进企业可持续发展。

（二）财务方略对企业竞争能力起着重要的支持作用

企业的竞争能力就是企业竞争优势的总和。是企业得以持续发展动因，其主要表现在企业资源的运营情况及企业盈利能力方面。在宏观环境变化莫测的情形下，企业能否实现股东经济效益最大化目标的关键在于能否在新时期背景下提高自身的竞争能力。企业竞争能力培养的关键在于企业自身必须具备优质的资源并且能够对其进行合理分配。企业如能能够及时提供优质的财务资源，为业务发展提供充沛的资金支持，控制流动性风险，并通过提升财务管理能力，压低资本支出，做好预算管理，实现运营成本运营，提升财务信息管理，助力科学决策，企业竞争力自然就提高了。所以说，财务方略对企业竞争能力起着重要的支持作用。

（三）企业竞争能力和财务方略之间相互影响

企业的竞争能力和财务方略都属于企业战略的重要组成部分，两者并不相互独立存在。企业的竞争能力在企业战略中占据着主导地位，对财务方略起指导作用。与此同时，企业竞争能力的提高，势必会体现为业务的不断发展和财务成效的提升，业务的发展亦可促进财务方略不断优化。由此可以看出，企业竞争能力和财务方略之间相互影响。企业相关人员应该注意的是，企业竞争能力占据主导地位，在财务方略的制定过程中应该以企业竞争能力提升为终极目标。

二、提高企业竞争能力的财务方略

（一）企业提高自身的筹资水平

问渠哪得清如水，为有源头活水来。资金问题是企业运营要解决的首要问题。企业要实现生存和发展，筹资水平是财务方略首要问题。社会资金的供给与企业对资金的需求总是一对矛盾体，特别对中小企业而言，抗风险能力差，资本市场股权债券融资门槛偏高，银行风险控制日趋严格，融资难、融资贵问题很普遍。企业要提升筹资水平，应加强对企业债务筹资、债务借入、债务资金运用、债务资金监管和债务偿付情况等的全过程管理。具体而言可以从三方面入手：一是合理确定筹资规模，二是控制筹资成本，三是拓展筹资渠道控制。

1.合理确定筹资规模

从加强债务管理入手，合理举债，需要确保企业债务的规模和投资计划需求的资金金额匹配，根据企业特点确定合理的负债比例、有息负债比例，企业债务的结构应该满足成本最小化目标，以利用债务资金提高企业自身的生产力，提高规模效益。筹资规模的确定应综合考虑筹资风险影响因素、企业的业务发展规模和当前发展阶段的特点，并考虑融资项目的资金回笼特点，考虑未来偿还债务的能力，合理确定投资项目的投资规模，合理确定筹资规模和筹资时间点、还款方式。在进行分析及决策的过程中，相关人员应该认真考虑企业自身的负债比例和流动资金比例，并注意留有余地，避免因为突发事件或预计不充分而引发流动性风险。

2.控制筹资成本

遵循成本效益原则，尽量减少筹资成本，给投资效益保留一定的空间。筹资成本的控制一方面通过选择方便快捷、筹资时间相对较短且能够与企业运营资金进行快速衔接的低成本资金渠道实现，另一方面应以科学的现金流预测为前提，合理确定筹资方案，确保满足企业不同运营时间段项目建设的资金需求，并动态调整资金的占用规模，避免无效占用问题的发生，进行偿付筹划，制定科学的债务分期偿还计划和对偿付资金进行合理的调度。还需要按照筹资的相关约定和减少筹资成本的需求，减少筹资成本，尽可能的偿还成本较高的资金，确保最小化融资成本满足筹资需求。

3.拓展筹资的渠道

对单一筹资渠道过于依赖，不利于筹资风险的控制，企业应充分利用国家或地方产业政策、上下游合作方、股东资源等各种信息渠道，根据企业自身业务特点和资金需求特点，未雨绸缪，积极拓展不同筹资渠道，构建适合企业发展的多渠道筹资策略。构建多维筹资平台，能够较好的提高筹资成功率，亦可以通过比价议价控制资金成本，避免单一筹资带来的风险。

（二）做好预算控制的落实工作

预算管理是财务管理的重要工作，需要做好预算方案的编制、调整、信息反馈并建立预算执行奖罚机制。毋庸置疑，做好预算控制的落实工作的前提是预算方案的合理编制，确保预测方案本身的科学性。企业需要建立预算监督、执行及调整的机制。建立监督机制，需要对企业预算进行实时跟踪和分析并且及时反馈，展开具有组织性、制度化和经常化的监督工作。建立执行機制，最关键的环节就是确保执行载体的健全，简单来说就是确保企业各部门健全各工序顺利且高效率进行。建立调整机制，将实际预算工作开展过程中遇到的不同情况及时且准确的反映给决策中心，由决策中心对相关情况进行及时准确的判断并且采取有效的措施解决问题。此外，预算奖罚机制的建立十分必要。企业可以对工作态度良好且预算执行情况良好的工作人员给予一定的奖励，对于一些工作态度消极影响预算执行的员工，给予经济层面的处罚。通过奖惩制度的执行增加预算的约束力度，有助预算控制落实工作顺利进行。

（三）企业核算精细化

充分准确的信息才能有正确的决策，应通过提高财务管理水平，首先实现企业核算精细化，为决策者及时提供有用的多维度信息和数据。简单来说，企业核算精细化就是制定科学的规则并使用严谨的方法对企业的经营情况、财务情况进行准确且经济的核算工作。企业核算精细化，能够确保核算结果具有真实性，还能够及时发现企业运营过程中存在的问题及漏洞。相关人员可以针对发现的问题，积极采取措施，从而促进企业管理工作的精细化发展，进而提高企业的竞争力度。为了确保企业核算精细化工作的顺利进行，企业管理层应该重视企业核算精细化，让企业核算精细化成为企业管理工作的核心部分。要实现企业核算精细化，应该重视理清解决问题的思路，明确企业相关业务内在的联系及其变化规律，了解企业财务和企业发展战略的融合过程及方式。除此之外，企业核算精细化必须突出重点。只有突出重点，紧抓影响企业经济最重要的因素，才能够做好后续的甄别和核算工作。不同企业的核算重点不同，相关人员应该结合自身企业的实际情况，选择核算重点。但是无论是哪種企业，都需要在企业资产、企业负债、企业成本、企业成果和企业权益预算方面突出重点，提高精确度。

（四）重视财务和业务数据的利用

企业核算精细化后，海量的数据有了，怎么充分利用数据资源，向数据资源要生产力？应充分利用有效数据分析客户贡献、分析产品销售变动特点、分析客户消费趋势、分析成本降低可能性、发现新的盈利点、发现企业管理的问题，让财务管理从事后管理变革为事前布局，通过多维度的分析和数据挖掘，把业务数据和财务数据综合起来进行分析，为业务决策提供更有效的指引，以财务管理提升促业务发展，在业务发展的重要决策确定之前，先从财务视角看业务布局和定位恰当性，提示风险，发现机会。全面提升财务管理水平，从而促进企业可持续发展，提升企业竞争能力。

（五）合理的收益分配措施

企业在发展过程中，需要大量的资金支持，内部资金是企业主要的资金来源。但股东利益的最大化的目标也必须充分考虑，股东的回报主要是两种，一方面是红利分配，另一方面是股权升值之后的股权转让收益。对很多非上市企业而言，股东的利益主要通过获得分红实现。企业应该采取合理的收益分配措施，在企业发展初期允许再投资的收益按照比重适当增加，在企业没有更好的投资机会的稳定发展期，可增加分红比例，提升资本的现金回报率，回报股东。

三、结语

总而言之，企业竞争力和财务方略有着密切的联系，像企业竞争力对财务方略起着重要的指导作用、财务方略对企业竞争能力起着重要的支持作用和企业竞争能力和财务方略之间相互影响等，企业相关人员应该深入了解企业竞争力和财务方略之间的联系，积极制定提高企业竞争能力的财务方略。笔者提出，企业提高自身的筹资水平，加强对企业负债的管理力度，合理确定融资规模和融资方案;避免盲目筹资带来的风险并实现减少筹资成本目标;做好预算控制的落实工作，增加预算的约束力度;实现企业核算精细化，注重财务和业务数据的利用，让财务管理从事后管理变革为事前布局，进而提高企业的竞争力。通过合理的收益分配，实现股东利益最大化。希望通过本文分析，更多的专业人士能够重视对提高企业竞争能力的财务方略讨论课题的研究，针对文中存在的问题，提出一些意见和看法，为提高企业竞争能力的财务方略做出贡献。

参考文献：

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作者简介：黄源源（1975—），女，湖南长沙人，中级会计师，本科，主要从事财务管理研究。