探讨事业单位人力资源培训及开发

摘要：事业单位人力资源培训和开发工作，能够提升工作人员的工作效率，这有助于提升事业单位的服务质量，帮助事业单位在社会上树立更好的形象，实现稳定长久的发展。但是在实际的工作过程中，事业单位人力资源培训和开发工作仍然存在着方方面面的问题，一定程度上阻碍了事业单位的发展，导致其工作效果不尽如人意。

关键词：事业单位;人力资源;优化策略

随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，人们越来越认识到人才对社会发展的重要性，也越来越将人才当成是一种新的资源。目前人力资源的管理研究正在不断深入，对于事业单位来说，人才不仅仅能够为其带来经济上的价值，还能够提升事业单位本身的社会影响力。因此，越来越多的事业单位将人力资源的培训和开发当成了工作的重心，以此来顺应时代的发展。

一、事业单位人力资源开发和培训的重要性

事业单位人力资源的培训工作和开发工作主要可以从两个方面展开：一是，为事业单位工作人员进行理论知识的培训，不断扩充工作人员的知识储备，让其具有高度的思想政治觉悟，以此提升工作人员的个人能力、专业素养、综合能力，通过对理论知识的不断学习，事业单位工作人员能够更好地了解国家和政府下发的相关政策，对其中体系和制度的建设有着更明确的把握;二是，还可以激发事业单位工作人员的工作热情和积极性，提升工作人员自身的工作能力，同时也保证事业单位的稳定发展。这两个方面是相辅相成、不可分割的。

事业单位人力资源开发和培训的重要性还可以通过以下几个方面表现出来：一是，人力资源的培训和管理有利于帮助事业单位充分挖局员工的潜力，最大程度上提升员工的职业素养，培养其职业道德，能够让员工对自己的权利和义务有更明确的把握和认知。事业单位中的工作人员由于有着不同的教育背景、个性以及能力的强弱，所以对人力资源培训也有着不同的需求，通过人力资源的培训和开发，能够让工作人员更了解自己的需求，不断完善和充实自我，在日后的工作中为事业单位贡献自己的力量。二是，事业单位人力资源的培训和开发还有助于工作人员提升其职业道德，能够在事业单位内部营造良好的工作环境，提升员工之间的凝聚力。人力资源的开发最重要的就是以人为本，要重视单位的人才，对人才进行不断培养和开发。通过科学合理的人力资源培训和开发工作，能够强化事业单位工作人员对工作的认同度，培养员工的归属感。三是，事业单位人力资源的开发和培训工作还有利于促进员工之间的协调沟通，从而营造出一个良好的工作环境，起到优化外部环境和员工内心环境的作用，达到提升事业单位内部控制的作用。事业单位工作效率的高低和质量的好坏，一定程度上是由人事之间的协调程度决定的。四是，事业单位人力资源的培训与开发工作还有利于加强人员流动。在新形势和社会经济不断转型的背景之下，事业单位需要不断加强其人才素养的培养，系统的人力资源开发和培训工作能够在传统的人才培养上做出创新，让人才的发展更加符合时代的要求，这样能够充分调动员工工作的积极性，并有利于帮助事业单位增强其人才储备的能力，也为事业单位吸引人才奠定基础。

二、事业单位人力资源培训和开发工作中存在的问题

（一）人力资源管理理念没有与时俱进

事业单位人力资源的培训和开发方式，和人力资源管理理念有着不可分割的紧密联系。事业单位容易受到传统观念和体制的影响，在人力资源培训和开发上不够重视，对于人才的管理理念也比较落后，并且还存在着按照工作年限来计算薪酬的方式。这种落后的人才管理理念已经过时，跟不上时代发展的潮流了。在传统的事业单位管理理念中，也存在着按照资历来进行职位晋升的情况，在现如今事业单位发展的进程下，这种传统理念是留不住人才的，必须要在落后的管理理念上做出改变。在传统事业单位体制中，人力资源的开发和培训得不到有效的落实。

（二）人力资源培训工作没有计划性和针对性

就目前人力资源的培训和开发工作来看，很多事业单位仅仅在人才培训之前做了笼统的分析，也没有把职责和要求进行層层划分，这就容易导致人力资源培训计划具有局限性，不够全面。在具体培训工作开展时，这些计划就没有针对性，并不能提供实质性的帮助。

（三）事业单位人力资源培训不具备有效的考核和反馈机制

事业单位在开展人力资源培训和开发工作时，不具备完整的考核机制，并且培训措施的激励机制也不够明显，不能激发工作人员的热情和积极性，在培训完毕之后，员工对培训内容的反馈环节也比较薄弱。这个问题主要是由三个方面造成的：一是，很多事业单位在进行人力资源培训和开发的时候，并没有制定规范性考核内容，对于考核的流程没有明确把握;二是，在培训的过程中，对员工的管理方式还不够到位，人力资源培训考核仅仅停留在表面，只是走流程，没有相应的机制把考核结果和工作人员的绩效联系起来;三是，人力资源的培训和开发在事业单位内部还没有完整的体系，导致了员工和人事之间没有良好的沟通渠道。

（四）事业单位人力资源培训方式不科学

事业单位人力资源部门在人才培训上的培训方式十分单一，不能够与时俱进。在培训过程中，只是对员工进行枯燥的思想政治教育，培训的内容和形式不够具有吸引力，不具有针对性。很多事业单位也没有结合其自身发展的实际情况来制定培训计划，仅仅通过口头说教，导致人力资源培训质量不佳。

三、事业单位人力资源培训与开发的优化策略

（一）要树立正确的人力资源培训理念

在进行人才培训之前，首先就要树立正确的理念。不断为员工创造和提供更多理论和实践的学习机会，不仅仅能够提升员工个人的发展，还能够推进事业单位的可持续发展。其次，事业单位需要根据其自身的实际发展情况，不断制定相应的计划，根据员工个人的发展和需要，对人力资源培训的计划作出相应的调整，满足员工的需求。

（二）提升事业单位人力资源培训的科学性

想要提升事业单位人力资源培训的水平，就要从构建专业素质搞的人力资源培训队伍入手，不断提高事业单位人力资源培训开发工作的质量和效率，保证事业单位在社会上的职能，帮助事业单位树立社会威信，提升事业单位工作人员的工作能力。事业单位在进行人力资源培训和开发的时候，可以借助互联网技术和信息技术，为每一个员工设置独立的账号，员工可以通过互联网和其个人账号，在网络上对个人的需求进行实时反馈，事业单位也可以借助这个平台，对员工的个人需求进行调查，有助于掌握员工的心理;在对员工进行了充分的了解之后，事业单位就可以有针对性的来制定人力资源培训开发的计划和体系。员工在自己的个人账号上能够看到培训的时间和地点，并且根据自身的工作时间进行合理安排，通过互联网与事业单位人力资源部门的管理人员进行实时沟通。与此同时，工作人员还能够通过互联网记录自己在培训工作中出现的问题和不足之处，方便自身以后在工作中及时地调整，不断完善自我，为保障事业单位的发展奠定良好的基础。

（三）不断完善事业单位人力资源培训方案

为了使事业单位人力资源培训工作能够顺利开展，最大化的开发出人力资源培训的效果，首当其冲就需要制定和完善事业单位人力资源培训的方案。一是，事业单位在制定人力资源培训方案之前，就要明确人才培训的目标，要保证人力资源培训的目标和事业单位的战略目标是相匹配的，这样才能让二者相辅相成的发展;二是，事业单位要根据实际情况，对人力资源培训方案做出实时调整和改变。在人力资源培训过程中难免出现突发情况，要保障培训工作实现多元化发展的同时，还要让人力资源培训和开发的内容符合员工内心的需要和发展实际，培训计划和培训方案不能偏离了员工和事业单位发展的轨道，这样才能够实打实的提升员工的个人能力和综合素质;三是，要不断丰富人力资源培训的内容和培训的形式，比如利用讲座、演讲等方式，摒弃过去传统的口头说教，来最大程度上提升员工参与培训的热情和主动性;四是，事业单位人力资源培训和开发的方案，不仅仅要符合事业单位发展的战略目标，还要具有一定的前瞻性，要把培训方案和员工工作业务进行密切联系，为事业单位的发展做好人才储备工作，也为事业单位吸引人才打下良好基础。

（四）事业单位还需要不断创新人力资源培训机制

在事业单位进行人力资源培训开发工作时，还需要不断创新培训的机制。一是，事业单位人力资源在开展招聘工作的时候，一定要确保聘用制度有效的落实，在进行人才选拔的时候，要本着公平、公正、公开、透明的原则，不能出现欺骗行为，通过公平竞争的制度来吸引更多人才参与到事业单位工作中来，对人才的招聘范围也可以进行适当的扩大，让事业单位成为一个吸收多方面人才的聚集地，让不同专业的人才都能在事业单位发光发热;二是，在进行人力资源培训开发工作的时候，要坚持以人为本的原则，把员工当成是培训的主体，而不是把制度和体系当成主体，根据员工的需求，切实的制定相应的培训计划，落实培训的内容，结合事业单位发展的战略，在满足工作人员和员工需求的情况下，提高员工工作的积极性和主动性，挖掘每一位员工的潜能，让其个人能力得到最大程度上的发挥;三是，对于新上岗的员工，要给予这些员工足够的时间来适应工作和岗位，保持耐心，不断强化新员工对事业单位的归属感和认同感，在进行新员工人力资源培训工作的时候，可以让新员工通过报告的形式来进行自我总结，反思在工作中出现的问题以及个人的疑惑之处，让老员工带领新员工熟悉业务流程，培养新员工;四是，对于事业单位内部现有的员工来说，人力资源首先就要完善相应的奖惩制度，对奖惩制度中的物质激励和晋升制度进行不断优化，提升现有员工对工作的热情和积极性，不断加强人力资源培训力度，以此提升工作人员的理论知识和专业技能，帮助现有员工规划其职业生涯，在保证现有员工个人素质提高的同时，推动事业单位的发展和进步。

四、结语

综上所述，事业单位人力资源培训和开发工作，要不断发现其中的问题，通过改变传统的管理理念、建立新制度以及重视人力资源开发的重要性，来加强员工素质的培养，从而推动事业单位的发展。

参考文献：

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作者简介：杨爱军（1979—），男，广东兴宁人，本科，主要从事人力资源管理、企业管理研究。