建筑工程质量提高的若干途径研究

金风鑫

【摘  要】提升建筑工程施工质量，作为企业单位实现发展目标的最基础，也是最关键的环节.工程施工质量将直接关系到企业单位发展状况。这就需要对建筑工程质量提升的途径进行详细分析，确保工程施工质量显著改善，为企业单位提供更高的经济效益。

【关键词】建筑工程;质量提高;进度;设备;监管

在对建筑工程质量提升途径探究的过程中，需要重点从参与工程的机械设备、人员、施工进度、协同配合能力和监督管理机制入手。确保建筑工程施工能够与时代的不断发展相吻合，确保工程质量控制和管理水准可显著提高。

一、引入先进机械设备

想要更好地保证建筑工程质量，需要一定的设备和技术支持，除了不断地进行设备和技术的更新以外，还可以引进一些国外的先进设备，并且大致分为两个类型的设备，一种是生产设备，另一种是电子管理设备【1】。生产设备的应用更侧重于保证建筑工程的质量;电子管理设备的应用，侧重于对人为处理工作的代替，具体来说，现如今是信息技术时代，信息技术日新月异，通过信息技术，能够帮助人们解决和处理一些繁琐且人力难以做到的工作任务。建筑工程具有一定程度的复杂性，工作任务、建设环节也都是十分繁琐的，在这样的情况下，通过人力完成工作，会有失误问题的出现，而且相关人员的工作水平和工作效率是不同的，这样更难以有效对工程进行质量控制。与此同时，引进电子管理设备，能够更好地帮助相关人员进行实时畅通的交流，也能够第一时间发现施工过程中存在的问题，从而有针对性的进行解决和处理。通过对相关数据信息的分析和研究，能够更好地规划和设计出合适的施工方案，对工程质量的控制起到极大的促进作用。除此之外，在引进相关设备的同时，需要先对自身的实际情况进行清晰地认知和明确，从而能够引进合适且高效的生产设备和电子管理设备【2】。

二、施工进度控制

针对建筑工程的特点而言，其建设规模一般都是比较庞大的，并且建设期间存在诸多困难，施工工序具有一定程度的复杂性。而想要更好更稳定地控制工程质量，就需要对项目进度基准进行科学、合理地管控。

（一）管理配置生产要素

主要包括劳动力在内的相关配置生产要素。同时，相关人员需要对工程的进展情况进行清晰地认知，并且对需要投入的资源总量进行科学、合理的预测，当实际的投入量和预测的投入量之间出现明显的差异时，需要及时地改变和调整投入方向，从而更为稳定地达到预期的工程目标【2】。

（二）掌握现场施工状况

相关人员需要对施工现场的实际情况进行有效地认知和掌握，具体来说，需要进行工序的分类，并对各个工序的开始时间进行记录，同时，也要对相应工序的结束时间进行记录。通过详细、准确的记录，能够帮助相关人员更好地对工程质量进行检查和分析，并将工程中存在的质量问题进行及时的调整。

（三）重视监督

在确认具体的施工工序以后，对具体的施工人员进行施工工作的适当分配，促进其分配工作的全面性和完整性。施工工作和监督检查工作是密不可分的，此时，需要建立相应的监督检查部门，进行不留遗漏的监督和检查，具体监督和检查其施工工序是否存在错误，以及施工质量是否存在问题等。巡视工作是最为基本的，也是最不容忽视的，需要相关监督人员具有良好的责任心和工作态度，在巡视过后，需要对具体的情况进行如实的记录和上报。当发现建筑工程中的质量问题，相关监督人员需要在第一时间进行上报，并且相关施工人员需要对其进行具体、仔细地分析和研究，明确质量偏差发生的原因，并以此为重要依据，进行正确、有效地处理和解决。

三、提升人员职业素质

针对相关管理人员，拥有正确的质量控制意识是关键，由此能够更好地应用有效的质量管理方法，实现质量管理的科学性【3】。而为了能够有效地提升其意识，需要从多个角度入手，既可以组织相关的座谈会，也可以开展质量控制交流会，促使相关管理人员进行相互交流和沟通，实现思维的碰撞，进而促进其综合素质的显著增强，更能够促使工程项目始终保持一定程度的先进性。针对相关施工人员，则需要通过相关培训，促使其职业素质的显著提升。此时，需要为相关施工人员提供多种培训机会，促使相关施工人员针对相关设备的使用和管理进行相互交流和沟通，从而不断地增加相关施工人员的设备使用能力以及维修维护能力。与此同时，培训期间不仅需要进行理论性的技术知识培训，更重要的是要提供大量的技术实践的机会，以此锻炼相关施工人员的施工技术性和熟练性。

四、协调分工管理

重视对建筑工程各种层面上的协调，作为现阶段建筑工程分包问题的解决重要措施之一【4】。建筑工程企业单位运用招标的模式承接下建筑工程施工，一般都会运用分包的模式，给外面施工队实施建筑施工，因为分包导致建筑工程各个环节都没有得到有效性衔接，管理部门职责不够明确，不能够对工程的各项流程实施精准化管理。为了可以将上述问题妥善解决，必须要提升各个管理部门间的直接性联系，确保各个管理部门都可以明确自身的管理职责与工作范围，对人际关系、材料供应、技术交流以及工序交叉等各方面问题进行协调。

五、建立监督与管理机制

建立起合理、科学的管理与监督机制，重视对建筑项目工程的质量控制和管理。除了需要对各部门的工作进行协调和统一之外，还需要对成本进行控制，建立起较为完善的管理与监督机制。首先，需要建立与完善工程质量领导责任制，保障谁主管谁负责，责任分工到人。对工程进行监管和控制，提升工程施工质量的控制和工程管理质量。其次，需要不断的重视工程质量的监督与管理工作，对施工各环节，需要依照技术要求和法律规范实施监管，确保施工能够满足合同需求。把整体建筑工程监督、管理以及质量控制引入其中，建成相互促进和相互协调的有机体，促使管理更具规范化和科学化，保障施工企業单位经济效益可明显提升【5】。

结束语：

综上所述，在对工程质量进行提高的过程中，需要详细探究各项举措：引入先进的机械设备，保障施工更具科学性，对施工进度进行控制，提高从业人员的职业素养，重视协调分工管理以及建立起监督与管理机制，确保工程可高质量、高效率的开展，保障工程施工员的质量。

参考文献：

[1]屈加彬.浅议提高民用建筑工程中质量管理的有效措施[J].建筑设计管理，2012，29（2）：46-47，52.

[2]郑磊.建筑工程的施工质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）.

[3]时钟强.工程项目预算管理与控制途径的若干研究[J].中国经贸，2017，（11）：200-201.

[4]徐红霞，高培春，蒋广兴.强化建筑工程监理工作的若干建议[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（8）：219-219.

[5]伍锡全.建筑施工技术管理方弍及优化途经的若干研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（12）：2248.