建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

田永凤

摘 要 对于工程建设管理工作来说，如何合理控制工程建筑质量是不变的核心问题。如今，我国在建筑领域取得不小成就的同时，也面临工程项目不断更新，如何加强建筑工程质量的把控和如何提高建筑项目全面质量的问题。本文将先行阐明建筑工程质量控制对于建筑工程管理来说的必要性，并阐述目前所存在的问题，再结合实际情况进行研究，进而提供有效的解决办法。

关键词 建筑工程;管理;质量控制

引言

建筑工程领域作为当今时代背景下竞争最激烈的领域之一，为了保证建筑工程行业的持续发展，必须建立与完善各个工程项目的监管制度。在该领域中，只有提高对建筑工程项目管理重视程度的企业，才能提升公司的市场竞争力，提升在公司在市场中的地位。因此，出现问题时，相关人员需要拥有迅速提出解决方法和管理方法的能力，根据甲方的要求，结合实际施工情况，研究当前出现问题的原因，并根据原因制定相应方案，提升整体管理水平，促进企业发展。

1建筑工程管理的质量控制的必要性

该环节是建筑工程管理中的重要部分。应当制定合理的采购方案，寻找合适的地点放置并安排专人看管、清点。并且在施工过程中，随时根据需要补充材料，尽量避免因为材料短缺拉低效率[1]。同时，为了加强工程中各个部分互相配合、了解，应当明确各部分之间的需求与联系，优化实行程序，提高整体工作效率。施工期间，为了工程的顺利进行，应该加强对工程现场的巡查，尤其是对设备的检测。尽可能早排除可能发生的不良事件，及时根据情况进行整改。同时，对于施工人员，监管者应该进行合理化人性化管理，保证施工进行的基础上，最大限度地提升效率。

2建筑工程管理的质量控制中存在的问题

（1）监督方面有待加强。由于建筑工程所需投资金额巨大，发展的周期较长，那么建筑工程的质量将是影响企业收益的主要原因。工作人员对建筑工程质量的影响尤其重要。很多建筑公司为了保证工程质量合格，都会选择引入第三方来进行监督管理。但目前这一方法，并没有发挥其本身真正的作用，其原因就在，第三方的监督管理还不够，在如何确保建筑工程质量合格的问题上，监督方还需要加大力度。

（2）管理规范程度不够深。对于大多数建筑工程企业来说，分包建筑工程管理模式是他们首选的管理方式。但没有一种管理模式可以全面地解决所有问题，多多少少都会有一些缺陷。而在划分管理范围和责任上不够精准，则是该管理模式最主要的问题。应当根据并结合企业的实际情况与发展需求来制定相应的管理模式。应当将工作人员能够“各司其职”放在第一位，使每一个人在项目中都能发挥出自己的作用，协调全局工作，进而提升整体工程质量管理的效果。只有所有部门分工合作，携手并进，才能确保施工进度与工程质量，提升公司收益[2]。

（3）管理人员能力不足。只有具备足够专业知识和丰富实践经验与管理技能的工作人员，才能切实有效的应对工程管理中的一系列状况与问题，迅速制定科学的应对方案。在平时的运作中，也能熟练地将所学知识与现场施工情况相结合，落实整体管理。而在现实情况中，可能该部分的人员专业水平不够高，无法对现代化工程进行有效的了解并管理。

3建筑工程管理中建筑质量控制的措施

（1）提升质量控制的技术水平。当前，工程施工技术已经取得长足发展，社会公众对建筑的质量要求不断提升。一方面，行业整体质量控制技术水平的高低对工程质量具有直接影响;另一方面，工程各个环节的技术员人员自身的技术能力、对相关设备的熟悉程度等，同样对建筑的质量具有较大影响。因此，企业应不断改进工艺、更新技术，对技术人员进行质量控制技术培训，不断完善操作水平。

（2）建立完善的建筑工程监督制度。建立完善的工程监督制度应该是所有开发商最重视的部分，这样才能保障工程的质量控制。想要用最少的成本获得最大的利益，在施工过程中减少一切不必要的损失，那么完善企业内部质量管理制度将是重中之重。同时，我们应该注意，制定的措施是否能够在实际中顺利操作执行，如若出现与结合实际情况不符，应当及时修改。

（3）制定健全的建筑工程管理和施工质量控制机制。施工单位在施工的全过程中，一定要将建筑工程项目的管理工作落实到位，根据建筑工程项目施工质量管理的实际情况，制定科学有效的管理机制与办法，相关人员也要积极改进与优化管理措施，提升整体工作效率。现如今，我国的建筑施工主要模式是以分包的形式将项目分散到各个不同的施工单位，那么，各单位之间的沟通与交流极其重要，开发商需要促进加强各个部门的沟通交流，协调管理。与此同时，明确相关责任与权力在施工正式开展前极为重要，这关系到项目是否能顺利有序地进行[3]。

（4）对管理人员进行专业培训。针对管理人员专业水平不高的情况，作为企业，为了最大限度发挥管理效果，应该不断地对管理人员的专业水平、能力等进行培训、提升。这样一来，就能带动建筑工程管理工作效果的提升。同时，在施工过程中，应该科学管理与组织规划，提升工程管理与质量控制的效果，从而提升该工程的实际效益。作为一名质量控制人员，必须要具备的是“质量第一”观念，其次才是专业管理的水平和技巧。在培训的同时，应当加强管理人员的实践能力，丰富实践经验。最后，企业应当协同管理人员制定考核与奖励机制，刺激员工提升工作积极性，对勤奋认真的员工应当予以高度表扬并褒奖。为了提升全体参与人员的各项水平，确保员工的规范操作以及技术能力，进而带动工程的有序有效进行，开展培训活动是必不可少的。

4結束语

综上所述，当前建筑工程管理的质量控制中存在管理规范程度不够深入、管理人员能力不足等一系列问题。施工企业应积极提升质量控制的技术水平、建立完善的建筑工程监督制度，同时制定健全的质量控制机制，以此促进建筑工程质量不断提升。

参考文献

[1] 黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：124.

[2] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：11.

[3] 梁祖能.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].企业科技与发展，2017（4）：90.