建筑智能化工程管理技术及应用研究

田龙清

摘 要 建筑智能化工程是基于信息技术发展所产生的一种新型技术，在智能化技术开发应用过程中，它促使着现有工程建设的质量提升。本文探讨了建筑智能化工程管理技术及其应用，并结合智能化建筑合理设计、提高管理人员素养。建立完善管理体系等策略加强智能化工程管理技术应用。结合其工程管理行为做出分析，提出相应的解决建议。

关键词 建筑智能化工程;管理技术;应用

引言

智能化建筑工程是基于傳统建筑工程进行改革，在建筑引进过程中建立的一种新型智能化系统。伴随着我国科学技术的不断进步，智能化建筑在原有建筑功能体现方面也帮助实际的建筑行业得到了拓展。其多样的功能性满足了人们的工作需求，正是因为其独特特征，智能化建筑也必将会成为未来建筑的一大重要走向。为确保建筑智能化施工质量得到保障，相应施工人员也必须对其关键技术做出实践应用，确保施工单位利益最大化。

1建筑智能化工程管理存在问题

（1）设计问题。在现阶段的设计过程中，建筑智能化工程管理存在的一大重要问题就是其建筑设计问题。此类问题影响着建筑智能化功能的作用发挥大部分，建筑工程对建筑智能化的认识不太足够，他们在建筑领域内只是单纯的应用一些技术对其进行引入，其实际的建筑质量不是太高。在设计时，他们也不重视建筑智能化设计，仍是将一些传统的设计进行应用。针对建筑智能化设计需求，设计人员也必须基于其基本发展特征对某些智能化市场做出了解，以此帮助智能化设计变得更具系统性以及完善性，完成整体发展。设计人员在设计过程中很难对某些建筑施工场地进行深入调查，在设计时他们也没有重视由建筑施工所带来的一些土质施工材料因素影响。这会导致建筑智能化发展的脱节位置，它无法满足实际的施工需求[1]。

（2）工程管理人员素质不高。就现有的发展过程来看，我国建筑施工单位的管理普遍是以施工人员或者施工领导作为基础的一类管理过程。其管理发展方案较为单调，在管理过程中，他们并没有聘请专业的管理人员去实施管理工作。即使这些人员招聘了一些专业的管理人员，但是由于准入制度较为简单，它还导致了工程管理人员在发展过程中的一些效率低下问题。这极容易将管理人员的管理过程变得不太确定，它导致管理工作无法落实到位。其次，管理人员的综合素养较差也导致其管理方式的单一性。在管理过程中，他们无法确保其实际的效率，在后期管理时，其所参与的某些管理过程也较为单调，这是不利于保障施工质量的。

（3）缺乏整体性管理方案。大部分建筑企业在对智能化建筑施工理解时仍只是停留在客观意识方面，它也没有对其进行深入的理解。这导致施工过程中的一些随意要求，在施工发展领域内，某些经常性的施工理念与实际施工要求不太匹配。同时由于建筑智能化工程施工，建筑单位往往会缺乏一些系统性的规划理念。其最为根本的特点也在于建筑智能化，施工单位缺乏一些有效的专业管理人员。它导致在衡量建筑施工时，这还需要一定的建筑系数去对其作出判断，这样的建筑施工过程降低了施工过程中的有效性[2]。

2建筑智能化工程管理技术应用

（1）确保智能化设计合理性。智能化建筑需要加强对于建筑整体工程的认识以及调控，在理解建筑施工过程中加强设计阶段的合理规划。融合进入工程造价的基本管理过程，由此加强对于成本或者预算的管理认识。在规划过程中，他们也需结合设计图纸标识，为施工过程中的每一笔支出都提出科学依据。这是建筑施工发展的一项准则，它能够实现后期资金以及有效资源的合理化应用，确保每一笔支出都能够被管控人员用在刀刃上，它实现了建筑工程的整体化发展。此外，相应的设计人员在做好智能化分析时也必须与有关专家进行及时沟通。了解建筑智能化的发展机遇，结合其智能化设计路途，最终进行技术提升[3]。

（2）提高管理人员综合素养。加强智能化建筑发展过程中的人员素养培养是十分关键的，它必须在智能化发展机制建立模式下成立有效的培训发展系统。通过长期稳定的培训过程，由此做好实际培训素材或者相关知识的整理。这能够不断提高管控人员的现代化管理水平，在监控发展过程中，它也能够实现各工程效率的改革。这会有效改善目前的工程管理水平，对于项目施工过程来讲，其实际注重的也是某一施工过程的管理。管理层所下发的任务指标是建筑施工的重要依据，对于这些实际指标内容，管理人员也必须对其做出重视。了解到实际管理任务发展的重要性，加强管理人员管理理念以及管理经验的培养。定期的交给管理人员一定的操作技术，加强管理人员的安全培训。使操作人员能够在工作过程中熟练掌握操作技巧，确保其施工质量，促使智能化建筑施工完成保障。

（3）完善组织保障制度。在实际施工过程中，施工组织必须明确各管理人员的实际责任，落实好监管制度。这有利于管控人员实际工作的落实，在对智能化建筑做出管控时，它们还必须针对各节点关系了解智能化建筑发展质量。定期地对某些施工行为做出监管，实时掌握各环节的施工水平。这有利于保障智能化建筑的整体施工，对于某些施工方案，他们还需做好施工交流以及交底工作。了解施工技术应用的具体环境，满足施工各部门需求。对于施工原材料做出及时的管理，在施工建筑领域对各工艺流程进行不断的优化。严格按照智能化建筑施工环节，对其做出考量。实现智能化管理，加强信息技术融入，对于存在的某些问题进行深入解决[4]。

3结束语

建筑智能化发展已成为了建筑行业发展的一种主流，对于建筑智能化而言，其主要是基于传统建筑发展实现功能拓展的一类行为。这能够满足人们目前的增长需求，加强信息技术融入能够促使现有的建筑工程做好有效管理。相应设计人员必须在智能化设计规划过程中，将某些工程造价理念融入其中。努力提高管理人员的业务水平，实现建筑行业的有效运营。

参考文献

[1] 方为宏.建筑智能化工程管理技术及应用研究[J].地产，2019（17）：108-109.

[2] 韩晶.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].建材与装饰，2019（5）：113-114.

[3] 秦帅.概述建筑智能化工程管理技术及其应用[J].现代物业（中旬刊），2018（9）：78.

[4] 魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化，2018（16）：74-75.