建筑工程施工进度管理与控制研究

普前益

摘要 进度管理对建筑工程施工质量、成本均有着直接影响。建筑工程施工中如果存在进度拖延或延误等现象，施工环节的连接性会被打破，质量问题逐渐增多，且工期延误相应的资金成本也会有所增大，为施工企业带来了较大损失。为此，在建筑工程施工中，应加大进度管理和控制力度，采取有效措施确保工程项目在规定要求和时限内完成。

关键词 建筑工程;施工进度;管理和控制

建筑行业在新形势下得到了良好发展，并成为我国国民经济增长的重要推动力。但由于施工环境复杂性等因素的制约，建筑工程施工中经常会出现进度把控不严谨，工期延后等问题，增加不必要的成本支出，降低企业经济效益。因此，加强建筑工程施工进度管理和控制的研究成为建筑行业考量的主要问题。

1建筑工程施工进度管理的意义

通过对建筑工程进度管理和控制的研究，可将其意义概括为以下三方面：首先，确保工程在规定时间内完工。建筑工程建设有一定的时间要求，进度管理是按照工程建设的实践要求、现场情况、自身条件及质量要求等，对建筑工程施工内容实行科学规划和处理，确定每阶段工程建设的具体内容和时间限制，做到科学管控，让工程在规定时间内竣工交付。

其次，维护经济效益，节约施工成本。通过对建筑工程施工进度的控制，可实现成本节约，利用合理手段科学把控各施工环节成本支出情况，明确成本波动范围，并加以控制，减少成本过多损耗导致资金断裂，降低建筑工程施工的风险系数。

最后，维护长期投资效益，推动企业良好发展。建筑工程施工中影响进度的因素有很多，带来的连锁反应相对较大。为此，需要在编制进度计划过程中，对可能出现的不良情况加以预测，进而制定合理的应急处理方案，做好科学管控，以此保证进度计划的有效落实[1]。

2建筑工程施工中影响进度的因素

一是进度计划编制不合理。项目进度计划的编制应充分考虑项目标准规范、专业技能要求、工作量等内容，合理规划各阶段的建设内容、时间，科学控制工程量，减少损失的产生。这里还需注意的是，一些企业会采用粗放型的管理模式，这种方式对于大工程来说有一定的作用，但对于工期紧的项目来说，一个环节出现问题都会拖慢整个项目进度，带来较大的经济损失，甚至需要承担法律责任。为此，必须加强项目进度计划编制的合理性、可行性，改善管控效果。

二是落实严谨性不高。建筑工程项目进度计划落实中，经常会因为认知不到位、执行力不足、相关部件配备不齐全等因素的影响，使得进度计划落实不到位，工期延长，各环节工作缺少连接性，增加了工程建设中问题的产生概率，降低工程最终的效益。为此，需注重过程控制的严谨性，以促进工程项目的顺利进行[2]。

3建筑工程施工中进度管理和控制的策略

针对建筑工程施工中进度管理存在的问题，有必要采取科学有效的优化处理方式，提升进度管理水平，让建筑工程按照合同规定要求完工，规避成本浪费，增大了企业的经济和社会效益。

3.1 确定进度控制目标

建筑工程施工进度管理和控制需要有明确目标作为支撑和指导。只有明确的目标，才能保障进度管理方案编制的合理性及进度管理工作落实的有效性，让工程项目在规划好的时间内完成。进度控制目标的确定需做到合理、可行，以建筑工程要求及现场情况实行综合分析，了解施工重难点，有针对性的编制实施方案，落实进度控制要求，将施工工序化复杂为有序，缩短建筑工程的施工工期。

3.2 保证进度计划编制的科学性、全面性

科学合理的进度计划为管理工作的执行和落实提供了指导，对管理人员行为加以规范，增强管理人员的责任意识，及时发现和解决建筑工程施工中存在的问题，推动工程作业的有序进行。进度计划具有专业性和全面性的特征，在编制过程中，要对各项目内容实行专业分析和掌握，并做好部门间的沟通与交流，以加强总计划和分项计划的合理性。再者，借助BIM、Project等软件，从时间维度、工作任务维度和人员安排维度，设定项目阶段实施目标和进度控制目标，并与实际进度加以对比，增强项目进度计划的科学性和协调性。

3.3 动态审核与项目实施控制

进度计划落实前，要做好计划内容的审核工作，确定进度管理目标，注重管理内容的科学性、合理性。同时还要加大跟踪追查力度，及时解决进度计划落实中存在的各种问题。具体来说，进度管理和控制的内容有：

首先，管理人员应明确自身工作要点，加深责任意识，确保计划的有效落实。其次，做好现场材料供应管理，禁止出现供应不足、断货等现象，以免拖慢工程工期。再次，提升机械控制水平，保障机械设备及相关零部件配备的齐全性，做好设备检查养护工作，维护运行安全性。最后规范施工流程，严格按照工序流程要求开展作业，注重各环节的连接性，以减少问题的产生，提高进度管理和控制水平。

此外，在建筑工程施工进度管理和控制中，还应做好风险管控，降低不良因素对施工进度的影响，优化管理效果。一方面要完善管理机制，合理调配资源、人员、资金，提高施工的科学性和规范性;一方面需加大施工管理力度，各部門及人员要明确自身职能和工作要点，科学划分管理内容，且做好成本的风险管控，注重资金配备的合理性，降低变更系数，减少损失的形成。

3.4 加强竣工环节的进度管理

进度管理和控制贯穿在整个施工环节内，即使最终的竣工环节，也需要做好进度管理和控制工作。竣工环节内，进度管理和控制主要是结合现有资料数据对进度管理和控制的具体情况实行综合评价和分析，对进度管理方案的落实情况加以掌握，并对存在的问题及影响因素实行研究探讨，积累更多经验，优化和调整进度管理与控制内容，最终全面提升进度管理水平，保证工程项目的交付使用。另外，竣工环节的进度管理也便于工作人员了解自己的工作情况，针对存在的问题提出自己的建议和看法，完善进度管理体系，强化管理效果，进而为建筑工程质量及成本效益提供保障，推动建筑行业的良好发展。

4结束语

建筑企业要想在新形势发展下占有一席之地，增强自身竞争力是非常必要的。而管理作为建筑行业发展的决定性因素，加强工程管理效果在巩固竞争实力上起到显著作用。上文通过对工程进度管理和控制的分析探讨，找出合理的改进措施，以期提高建筑工程质量，维护企业的综合效益。

参考文献

[1] 刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019（35）：155-156.

[2] 孙菁.建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗，2019（23）：60.